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1、公司安全生产工作情况汇报制水有限公司安全生产工作情况汇报制水有限公司成立于20_年12月11日公司承担着保障城市发展和居民生活用水的任务下设6大水厂日供水能力130万立方米。 公司自成立之日起始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针以抓好安全生产为重点以“确保水质、确保水压”为目标从安全生产“双基”标准入手不断强化安全防范措施狠抓安全责任落实在08年奥运会和_年全运会的安全供水工作中发挥了巨大的作用在国家建设部及省市有关部门的安全工作检查中得到了高度的评价。公司于20_年被省建设厅评为“省城建行业规范化管理先进单位”； 20_年被省经济和信息化委员会、省设备管理协会评为“省企业设
2、备管理优秀单位”；20_年公司被省水协评为“第十一届全运会城市供水运行保障突出贡献单位”和“20_年度省城镇供水管理奖”。公司在安全生产管理工作中做了以下几方面的工作： 一、强化组织领导 建立防范体系 安全工作是一项基础性工作重点在基层和基础没有安全一切无从谈起。制水企业的安全管理体系是在积累多年的工作经验的基础上经过不断总结和创新逐步发展完善而形成的是行之有效的安全管理模式是保证安全供水的有效途径是制水企业安全生产的基础也是建立制水安全生产长效机制和构建安全型、和谐型制水企业的主要内容和根本措施。为了确保安全供水工作的顺利进行公司成立了由一把手挂帅的安委会下设办公室并有专职人员进行日常管理各
3、级管理机构都设置了专（兼）职安全管理员组成了横到边、纵到底的安全管理网络。在建立健全安全生产监管网络的基础上实行安全隐患报告制度：任何员工发现隐患必须立刻上报重大隐患可越级上报并设专项奖励基金。公司坚持每月一次的安全大检查检查结果与员工的绩效挂钩以增强员工的安全防范意识强化员工的安全责任做到检查与事故隐患整改相结合检查与责任追究相结合检查与工作落实相结合从而保证安全防范体系良好运行。 二、完善制度建设 落实安全责任 为了切实搞好安全生产工作公司从目标、标准、责任、措施、考核等环节入手逐步建立完善了各项安全生产管理制度明确了各级管理者的责任。每年公司都会根据实际情况出台当年的公司安全生产工作实施
4、意见并对照上级有关安全生产的指示精神逐条逐项地进行自查自纠制定措施落实责任。每年年初公司与各部门、水厂签订安全生产目标管理责任书并加大监管力度。通过签订安全生产责任书将安全责任逐级分解、狠抓落实。尤其是20_年奥运会期间为确保城市供水安全公司的安全生产工作进入了红色预警实战状态。公司强化安委会在安全管理中作用加强安全生产工作的组织协调按照每事必有人管、每责必有人担的原则落实安全生产责任制逐级签订反恐、防投毒目标责任书。公司领导划片包干对重点水厂蹲点负责把安全检查作为重要内容纳入工作目标考核实行一票否决制各单位行政正职为安全生产第一责任人实行公司、水厂、车间三级安全负责制度将每一片安全防区落实到
5、人。各单位严格执行安保员24小时巡逻制度、会客审批制度和出入登记制度严格遵照交接班制度和值班制度做到重点部位24小时有人值守“三防”检查定时记录。公司的安全管理体系在国家建设部及省市有关部门安全检查中得到了高度的评价国家建设部张悦司长到_进行防恐工作暗访检查对员工表现极为赞赏在听取公司安全工作汇报后欣然说到：“做的很好我很满意”。建设部已将公司玉_厂“三防”经验材料和幻灯片进行拷贝准备在全国供水行业推广。自奥运会结束后公司又把工作重点放到了“迎全运、保供水”的工作上来要求所属各单位精神不能松懈、标准不能降低、制度严格落实全员防范、重点保护安全生产保持红色预警状态；全运会前公司要求科长以上管理员
6、工不得因私离开_；十一节过后全体管理员工全部停止周六、周日休息；全运会开幕式期间“三级人防”负责人全部到负责点驻点同值班人员和执勤武警一同值班抢险队员全部在厂部待命直至全运会开幕式结束有力地保障了全运期间的全市供水安全。 三、完善应急预案 提高处置能力 为提高公司对各类事故防范、预警、响应和应急处置能力在公司安委会领导下各水厂根据安全生产实际情况分别组建了由各专业工种员工参加的应急抢险队伍并且储备了应对各类应急事件发生的专用物资、器材及装备；公司制定和颁布了突发事件总体应急预案、高峰供水应急预案、防汛应急预案、突发事件应急预案、氯气泄漏应急预案、供水机组突发事故应急预案、突发水质事故应急预案、
7、突发性恐怖事件应急处理预案、火灾事故抢险应急预案等多项预案。这些预案明确了公司各单位对安全生产突发事件的应急处置职责、措施和方案建立了相关单位间的联动机制提升了协调配合能力确保发生事故时能尽快抢险和妥善处置最大限度的减少事故造成的人员和经济损失。同时公司每年都要组织各单位员工结合实际模拟各种突发事件进行应急抢险演练并对全过程进行记录和评比将演练成绩与绩效挂钩以锻炼员工的实战技能和对突发事件应急救援的快速反应能力而且在演练过后都要针对演练过程中发现的问题及时总结对各项应急预案进行完善和修订以使各项应急预案更具备实用性、针对性和可操作性。公司一直强调应急管理与日常管理相结合已将应急管理体系的建立、
8、完善、落实纳入到日常安全管理工作中并坚决贯彻执行从而建立起了安全生产管理的长效机制。 四、加大资金投入 夯实安全基础 在奥运会前夕公司投入200余万元加强物防、技防措施建设提高防控能力。在物防方面对部分低矮容易翻越的厂区院墙进行了加高水厂_池加设了围栏对通风孔进行了改装封堵；各水厂配备了护卫犬用以增强巡逻力量；为值班巡视人员配备了警械、对讲机等安保设备。各水厂的进水口、滤池和出水口饲养着生物鱼安装毒性在线检测仪利用活体监测加强了水质实时监测确保水质安全。在技防方面对水厂及重点部位的外围安装了红外周界报警设备关键部位实施视频在线监控；_池通风口和人孔井盖加装了门磁报警和红外探测设备；08年5月份
9、公司投资150万元为玉_厂增添柴油发电机组和柴油发动机组等应急设备；_年7月公司投入600万元完成了水厂双电源工程为主力水厂的安全供水上了三道保险。 _年公司对08年形成的技防设施进行整改和完善加装了电视监控系统的UPS电源装置对技防设施、设备系统实行双电源实现监控中心报警画面和报警提示的双重再现功能。增加辅助光源提高摄像机的夜间成像效果；将周界报警系统、视频监控系统进行联网达到摄像机、照明灯自动调整角度和开启实现周界报警系统、视频监控系统、声光报警及灯光联动功能。公司还投资500多万元兴建了安保调度中心将水厂重要岗位、重要设施、重要部门安装的全天候监控设备与公司安保调度中心联网形成了一个完整
10、的安全监管网络极大地提高了供水安全的可靠性。 今年公司在经费相对紧张的情况下按规定提取安全生产经费设置安全生产专项奖励基金做到专户储存、专款专用确保安全资金投入。为配合国家“十一五”水专项工程今年公司将自筹五千多万元进行水厂工艺改造确保安全供水；由于各水厂分布区域分散为确保在意外停电的情况下不间断供水公司准备在原有一台发电机的基础上再投资 30万元购置一台应急发电机以备应急抢险之用；计划投资20万元对技防设施和监控系统进行改造、升级和维护提高安保级别完善安保调度中心相关数据的传输；公司还准备投入20万元对各类防雷设施进行维护和改造。通过以上工作使公司在生产安全、设备安全、人员安全、厂区安全等各
11、方面的安全系数都得到不同程度的提高进一步夯实安全生产基础。 五、建设安全文化 营造和谐氛围 安全工作关系企业发展关系职工利益关系生命健康。安全文化建设是预防企业事故的基础性工程不仅是科学发展观的具体体现更是大力发展企业文化建设的重要组成部分。公司非常注重企业安全文化的建设注重安全文化建设的可操作性、适用性和实效性。将先进的安全思想和安全文化融入到制度中用制度固化下来。公司将规范化管理作为安全文化建设的保证不断地充实、完善各项安全规章制度不折不扣底地执行安全规章制度这既是推行安全文化的过程也是安全管理价值观逐步具体化的传播过程。为了将制度规范和行为养成有机地结合起来公司为每一员工颁发了员工手册作
12、为工作中的行为规范同时在安全生产管理实践中敢抓善管、狠抓严管强调在规范中做到行为养成使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念从而通过制度保障来推进了企业安全文化建设。为营造一个良好的安全生产环境公司把先进的文化理念作为安全文化建设的导向倡导员工将“要我安全”转变为“我要安全”。同样的四个字虽然顺序不同但本质和意义却大不相同这其中的差别就是思想和观念的问题。公司的目的就是将被动的安全管理变为主动的安全防范将安全控制点前移将事故隐患消除在萌芽之中。 公司把强化考核作为安全文化建设的关键狠抓落实。主要是从“落实措施、严格标准、科学考核、严明奖惩”等方面入手将安全生产和安全质量标准化达标和硬件设施达标作为考核的必备条件坚持一月一考核、一兑现严格考核标准创新考核方式确保考核成效。按照公用局20_年安全工作实施意见的要求公司将安全质量标准化升级工作作为公司20_年安全文化建设中的一项重要内容来抓并采取“建立机制、完善制度、保证投入”等措施确保安全文化建设各项任务落实到水厂、落实到班组、落实到每个员工。 安全供水任重道远。公司全体员工将以实际行动践行市公用局“民生为本服务为先”的服务理念加倍努力工作保证供水安全为城市发展做出更大贡献 20_年5月25日 第 页 共 页
