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1、项目部常务副经理优秀事迹材料 当日边初露曙光时，当大家还睡意朦胧时，在清晨还显几许寂静的项目部，就会响起一阵阵脚步声，大家知道，这是项目经理开始早巡了，有心的人这时候看看表，会发觉时间恰好是凌晨6点。这种习惯从组建项目部的那一天就开始了，不论是在酷热的夏天、萧瑟的秋天、或是寒气逼人的冬天，她仍然是天天第一个起床。伴随这清脆的脚步声，山南新城项目部又掀开了崭新的一页。今年38岁的，1995年参与工作，入党，这位西南科技大学毕业的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一企业的宽广空间和人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神从一名一般的网机械部长踏扎实实地经受磨炼，不停钻研不停
2、创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。用她的话说，自己的每一步全部离不开党的培养，自己今生和建筑有缘，和路面施工有不解的情结。一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。自一企业项目部组建以来，她深知自己肩头责任的重大。她经过对施工现场周围环境细致的考察，发觉工程地处的农村，周围有不少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的主要原因。为使施工顺利进行，针对这种情况，同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等详细方法写进方案，并要求全体项目人员认真遵照实施，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在部署时，
3、思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考评检验到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。因为坚持了制度到位，方法得力，工程施工没有受到不利客观原因影响，确保了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便，她一次又一次地挨门挨户走访周围群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的回复，为施工给群众造成不便沟通感情处理问题，赢得支持。投资方和周围群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给了支持和了解。在她和全体项目人员的共同努力下，山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。荣誉的取得凝聚着同志对事业的热爱和不
4、懈的追求，用本身的人格力量赢得了大家的敬佩和信任。二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作楷模。建筑业一向是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。同志十三年如一日以一份对本职员作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的，她深知自己作为一名项目标领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好和坏、对和错将影响着她们。她经过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对职员付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。她一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作楷模。天天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有些人干活，就能看见她那不知疲惫的身影。她在工作中对他人要求严格，对自己则更是一丝不
5、愿放松，她常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，她妻子从大老远的老家来探望她，正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌，因为工期紧，她几天几夜不回家，死盯在工地上。为此她没少挨妻子的埋怨，可她一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的了解，一边依旧泡在工地。三、控成本，严操作，精细规范促效益。“控制不住成本，要我们干什么”，这是常常挂在嘴边的话。在实践中发觉施工中因为管理疏漏，存在很多人力、材料上的浪费，于是潜心钻研施工成本控制的最好方案。她常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，她主持编写了项目部成本管理措施、物资管理措施、现场管理步
6、骤等十几个制度。在新城工程施工中，她经过重复比对和尝试，主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格，实现对成本的全过程控制，物资管理作为成本费用控制的重中之重。她将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上，成立了物资采购小组，组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查，严格实施比价比质采购；对关键材料均采取公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最好供货商，然后和供给商签署采购协议，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。在施工中经过优化施工方案和优化配合比，最大程度地节省了工程材料。同时，她还重视建设成本的控制，每个项目她全部要用几个方案进行对比，确定最好方案，获取最大效益。
7、在项目部进场道路和备战路施工中，如按常规的买碎石垫路，要花127万元。她经过和正在施工隧道的七企业协商，用废弃的炮渣垫路，仅花费用57万元。不但节省了成本，还处理了七企业弃渣的困难。四、抓质量、重安全、争创友好保生产。“我认为，搞工程最关键的就是要抓好工程质量，安全施工，其次就是抓经济效益，把握好三者结合点，也就成功了二分之一”。这是她的经验之谈。她常说，投资企业将工程交给我们，是对我们一企业的信任，我们可不能自己砸了牌子。然而统领100多名职员，多个工地同时铺开，没有相当的协调、运筹、组织能力，工地管理有可能就会一团糟。在工程施工中，她采取流水交叉作业法，使各单项工程保持合理的时间距，确保各
8、工种合理搭配，各工序有序衔接，杜绝浪工、窝工现象。在管理方面，她推行现场“六比六评”，增强了管理人员加强质量检验的责任性，促进工人自觉提升操作质量。有些人说，工程质量是管出来的，这话千真万确。在工程施工过程中，在北环路的三号桥主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，确保柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量方法，预防了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，她强调人人树立成本核实意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。因为她重视管理抓质量，充足发挥人的主动性搞科技，在她和项目人员的共同努力下项目部路基工程现已准备就绪，针对工程难点，提出了“以技术保质量、以管理
9、保目标”的思绪，组织管理人员编制了具体的新技术应用方案，她自己跑设计院、跑院校教授，寻求技术指导和支持，对新技术应用过程中的多种参数进行重复测算，比较试验，确保万无一失。从而确保了设计要求。在施工中，还组织开展qc小组活动，加强各关键工序的过程控制。千难万险，在富有极强责任心和挑战精神的建设者面前一个个迎刃则解，她将安全管理工作列入到项目管理中主要的议事日程，把安全生产视为自己第一件大事来抓，做到亲自抓、时时讲，到处讲。早晨碰头会上讲，天天会上也讲。通常她看到的或听到的，只要是安全问题，她从不放过。所以，她还要求全体职员及各协作队伍提升对安全工作主要性的认识，时刻切记和树立安全就是效益、安全就
10、是生命的思想。从而在项目部形成了上有些人抓，下有些人管，横向到边，纵向到底的创立网络，并成立了以自己为首的安全质量委员会小组，将安全质量管理条款量化、细化，分解到项目部各部室、各协作队伍，并采取了一系列的管理方法，制订出台了创立安全质量标准工地的通知，机械管理措施，施工技术管理措施，安全生产管理措施，安全质量责任追究制，等管理制度，深入完善了安全制度的落实。形成了一套完整的自控机制，不但加强了项目部全体职员的安全意识，也使得在施工上有章可循有制度可依，为项目部财产、职员的生命安全负责，为工程项目安全管理、施工生产指标、创立友好工地的实现起到了一定的促进及保障作用。同志和她的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不但赢得了投资企业的赞许，从而为我们树立了干一项工程交一方好友，占一片市场的建筑经营典范。她那清脆的脚步声时时回响在每一个项目部职员的耳边，激励着大家以“勇于争先、永不满足”的企业精神，以主人翁的态度主动乐观地面对工作。为山南新城早一天建成在各自平凡的岗位上作出不平凡的贡献。
