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1、1- -职位说明及薪酬绩效第一部分：职位说明书9第一章 高层管理职位101.总经理（总裁）112.副总经理133.人力资源总监154.财务总监(CFO)175.营销总监196.市场总监(CMO)217.销售总监238.生产总监259.运营总监2710.技术总监(CTO)2911.总经理助理31第二章 人力资源管理职位331.人力资源经理342.人力资源助理363.人力资源专员384.招聘主管405.员工培训与发展主管426.培训师447.培训专员458.绩效考核主管469.薪资福利主管4810.薪酬分析师5011.人力资源信息系统经理5112.员工记录经理52第三章 财务会计职位531.财务经
2、理542.财务助理563.预算主管574.财务成本控制主管595.应收账款主管606.会计主管627.资金主管648.投资主管659.融资主管6710.财务分析师6811.预算专员7012.投资分析专员7213.资本市场分析专员7414.核算专员7615.税务专员7716.出纳员7917.簿记员8118.收银员82第四章 行政管理职位831.行政经理842.行政助理863.行政主管884.总经理秘书905.秘书926.翻译947.档案员968.前台979.行政事务管理专员9910.物业主管10111.法律事务主管10212.法律事务助理10313.法律顾问10414.公司律师10515.战略部
3、主管106第五章 市场营销职位1071.市场部经理1082.市场助理1103.客户开发主管1114.客户维护主管1135.客户关系主管1156.市场调研主管1177.市场研究专员1188.市场策划主管1199.市场拓展经理12110.促销主管12311.广告企划主管12412.媒介推广专员12613.公关主管12714.公关助理12915.客户代表13116.美工13217.产品主管13318.产品助理134第六章 销售职位1361.销售部经理1372.销售助理1393.大区经理1404.办事处经理1425.店面经理1446.渠道经理1457.销售代表1468.销售统计员1489.电话销售代表
4、149第七章 生产职位1501.厂长1512.副厂长1533.生产主管1554.制造部经理1565.工程技术部经理1586.生产工程师1607.工业工程师1618.供应商管理工程师1629.产品设备工程师16310.车间主任16411.生产调度员16512.质量控制主管16613.质检员16814.质量安全技工169第八章 物流职位1701.采购经理1712.采购工程师1733.采购专员1744.物流经理1755.物流规划专员1766.材料管理专员1787.仓储主管1798.仓库管理员1819.商品保管员18210.货运主管18311.商品储运员18412.商品护运员18513.理货员186第
5、九章 技术职位1881.技术主管1892.技术支持经理1913.研发主管1924.产品规划主管1935.产品开发工程师1946.产品开发技术员1967.产品质量工程师1978.质量工程师1999.安全工程师20010.安全员20111.包装设计师20212.材料工程师20313.模具工程师20414.机械工程师20515.工艺工程师20716.电气工程师20817.电子工程师21018.食品工程师21119.环境检测工程师21220.环境治理工程师21321.通讯测试工程师21422.通讯工程师21623.硬件工程师21724.部件工程师21825.布线工程师21926.系统开发工程师2212
6、7.计算机管理员22328.软件工程师22429.测试主管22530.系统测试工程师22631.软件测试工程师22832.数据库工程师22933.高级程序员23134.系统应用工程师23235.系统分析员23336.系统操作员23537.网络工程师23638.网络管理工程师23839.网络管理员23940.网络安全工程师24141.工程技术项目经理24342.质量监督工程师24443.质量监督员24644.安全监督员24845.检测员24946.造价工程师25147.建筑设计师25248.土木建筑工程师25349.结构设计工程师25450.道路桥梁工程师25651.园林工程师25752.城镇规
7、划设计工程师25853.水利水电工程师25954.给排水工程师26055.暧通工程师26156.网站主编262第十章 其他职位2631.项目经理2642.项目助理2663.审计主管2684.审计员2705.统计分析专员2716管理顾问2737人力资源顾问2748行业顾问2759软件咨询顾问27710电子商务高级顾问27811.体系认证咨询师27912.房地产营销专家28013.房地产经纪人28114.健身教练28215.大堂经理28316.餐厅经理28517.食品质量控制主管287第二部分 绩效考核288第一章 员工绩效评价表格289员工绩效评价表（一）290员工绩效评价表（二）292员工绩效
8、评价表（三）294员工绩效评价表（四）295员工绩效评价表（五）297员工绩效评价表（六）298普通员工年度绩效评价表300销售部门员工绩效评价表302办公室员工绩效评价表304生产部员工年度绩效评价表306组长、领班绩效评价表308工程技术人员绩效评价表310管理人员绩效评价表312业务管理人员绩效评价表313销售经理季（月）度绩效评价表315分支机构经理季（月）度绩效评价表317中层管理人员绩效评价表（一）319中层管理人员年度绩效评价表（二）322中高层经理绩效评价表（行为能力）324高层经理年度绩效评价表326第二章 绩效评价328普通员工业绩评价样表329销售员工业绩评价样表330项
9、目类员工业绩评价样表331操作工业绩评价样表333经理级员工业绩评价样表334中高层经理业绩评价样表336营销员工业绩评价样表337试用期员工绩效评价样表338技术人员绩效评价样表（综合素质）340专业人员绩效评价样表（综合素质）342主管人员绩效评价样表（综合素质）344中层经理绩效评价样表（综合素质）346高层经理绩效评价样表（综合素质）348普通员工绩效评价样表（管理能力）350经理绩效评价样表（管理能力）352人事部门绩效评价样表354市场部门绩效评价样表355生产与运营部门绩效评价样表356第三章 绩效评价实施中的其他表格357绩效评价时1间表358绩效评价指标与权重表359不同层级
10、、不同职别员工的评价方法表360绩效评价的项目构成表361绩效评价参与各方的责任表362绩效评价分数的比例分配表363各项绩效评价分数所占的权重表364绩效评价等级表365中高层管理者述职报告366企业员工绩效反馈面谈记录表367员工发展规划表368第四章 员工绩效评价标准369一般管理人员年度绩效评价标准370管理人员年度绩效评价标准375专业技术管理人员年度绩效评价标准378第五章 关键绩效评价指标设定382秘书的绩效标准383员工培训与发展主管的绩效标准384客户服务主管的绩效标准385行政事务管理专员的绩效标准386采购经理的绩效标准387财务经理的绩效标准388附1：个人绩效奖金管理
11、办法（示例）389附2：绩效奖金施行办法(示例)392附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)395附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)397第一部分：职位说明书第一章 高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设
12、、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织
13、变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属
