污水处理厂工作总结8篇

《污水处理厂工作总结8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂工作总结8篇（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、污水处理厂工作总结污水处理厂工作总结（一）：污水处理厂年终工作总结一、污水处理征收标准顺利调增按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0。2元/ 吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0。812元/吨，正常生产难以为续。为保证 我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会 于4月28日顺利召开，几经努力，自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0o 4元/吨。二、全年实现安全生产，经营指标喜人（一）、全年实现安全生产，圆满完成生产计划安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻安全第一、 预防为

2、主的方针，透过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人 心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。根据污水进水潜力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882 万吨，我厂各月完成任务指标如下：1月完成污水处理量93万吨：2月完成污水处理量78。 4万吨：3月完成污水处理量880 6万吨；4月完成污水处理量74万吨：5月完成污水处理 量98万吨：6月完成污水处理量112万吨：7月完成污水处理量103。11万吨：8月完成 污水处理量120, 78万吨：9月完成污水处理量133。82万吨：10月完成污水处理量131。 6万吨：11

3、月完成污水处理量131万吨：12月完成污水处理量154。24万吨：全年完成污 水处理量达1318a 55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49。5% （436。55万 吨）从市环保局环境监测（定期.不定期抽查）的状况来看，出水水质各项必检指标平均值 检测状况如下：codcr27mg/l （标准值60mg/1），bod59mg/I （标准值20mg/1）， ss12mg/l （标准值20mg/1），总磷0, 5mg/1（标准值1。Omg/1），氨氮4。5mg/1（标 准值15mg/1）,贴合城镇污水处理厂污染物排放标准（gbl8918）国家一级标准的规定。11月12日，污泥脱水间设备调试

4、成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率70%, 贴合国家的有关标准。（二）、活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养 和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作.在近一个半月的培养时间内， 我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的状况下，制 定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活, 6月，设备调试均趋于正常，我们又开 始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，有效的保证了出 厂水达国标。三、强化节约意识，成本控制卓有成效为用心响应国家提出的建立节约型社会

5、的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际状况, 污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的建立节约型污水厂的活动。厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节 约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、 节约一升油活动，使节约意识深入人心。污水处理费征收标准虽调增至0。4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0。812元/吨 来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我 厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作：（一）、推行技术革新，节约增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自

6、4月2日活性污泥运至我厂开 始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未到达预期的 理想效果。针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保 证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、 间歇式曝气：第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水，透过该方案的实施，加之天 气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，而且生产 电耗也由原先的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利

7、阻隔，影响正常 生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了内筒顶部加盖铝板的改造方案。 在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，此刻运行状况 良好，操作也变得更为方便，真正做到了工期短、费用少、效果好。据估算，与其他的方案相 比可节约资金近6万元。同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道 路冲洗、消防用水均能够采用回用水。以脱泥机用水为例，每一天开机6个小时耗水240吨, 以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元；以绿 化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一

8、年下来大约需要15000吨的绿化 用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。（二）、从细节入手，将节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水活动落到实 处节约不是空口凭说，就应落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公 用品及食堂日常易耗品的管理.制定出台了办公用品管理办法，坚持事先计划、统一购买、 统一发放的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好三节工作，即节电、节水、节纸。下 班时，关掉电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到人走灯火、人走 机关。透过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印 纸张的再利用。要求员

9、工做卫生和上洗手间时随手关掉水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时 通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了车辆运行管理办法，出车务必事先填 写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，行约油耗C车辆维修、保养应填写 维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。个性是今年9月，针对 交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个 月以来，共节约用油420升,四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支 部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。透过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，方能降耗取得了阶段性的成效。

10、四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高（-）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂透过严格、规范的考核选拨出了自我的管理队伍，一般员工的 工种分配也随后完成，在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况，灵活思考了 各种综合因素，对部分员工的工资做出了必须调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行 中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化，现广大员工 心态平和、稳定，安心本职工作。（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册,

11、 发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束潜力 不断增强。透过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公 司投资发展部的前期大力支持下，经过省市.环保局专家多次严格的检查、审核，我们最后在9 月30日取得了环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书，成为今年国家环保总局审 批领证的八家单位之一。今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗 位的职责为基础，透过对员工工作业绩、工作潜力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、 调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、潜力和工作热情，从而提高公

12、司 的经济效益。我厂在此基础上，进一步出今了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌 现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和必须的物质奖励。 到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工22人次，员工工作积级性大大提高，精神而貌焕 然一新，团队精神明显增强，厂部构成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。（三）多种 形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取引 进来的方式，多次组织员工进行业务培训，培训资料涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理 操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、

13、安全生产知识、环保政策法规等 知识，进一步加深了员工对本厂基本状况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范， 具备处理突发、应急事件的潜力,同时，我们还采取走出去的方式加强技术骨干的业务潜力。 今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、 自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝货的经验。我们还委派员工参加了由省排 水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外, 我厂还用心开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，透过这一系列的连动措 施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。（四）营造人文管

14、理氛围，建立有自我特色的企业文化，为员工带给一个成长和发展的空 间绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力 去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥 他们的优势与特长，是厂领导一向思考的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有必须写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物南方水务 郴州日报等省市报刊上用心投稿的员工给予必须的物质奖励。为员工带给了一个展现自我 才华的平台.同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下，增设了节假日 餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾

15、之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、 员工中午回家不便的老大难问题，另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓 球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。污水处理工程作为保护郴江河水体，持续我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目， 对于解决城巾污染问题，提高市民生活质量，为我市建立全国优秀旅游城市和全国卫生礼貌城 市发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们理解了杨正 午书记、省巾环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省八件实事督察组以及质量万 里行记者团的检查，并得到了领导和专家们的一致好评。五、存在的问题和下年度的

16、工作计划污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都 还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故潜力、应变潜力都还有待提 高年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在 完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保安全生产、确保设备正常运行、确保 生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技 术培训，提高从业人员的操作技能。污水处理厂工作总结(-):2014年，即将过去，一年来，本人按照职责分工，较好地完成了各项工作任务。从我实 际工作出发，结合我平时的工作状况，现总结汇报如下：一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设担任污水处理厂行政科长以来，我就从各方面严格要求自我，一方而不断努力党的十七大、 十七届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才干，另一方而