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1、生产经理岗位职责岗位名称：生产部经理直接上级：总经理直接下级：各车间主管岗位性质：全面负责公司的生产工作，各车间的管理工作。管理权限：主持生产部的日常工作，并负责生产部的整体运作1、生产经理是计划物流部、各生产车间、设备管理、外协、采购部门的直接领导，对日常生产计划管理正常运行负总责。2、认真贯彻执行公司制定的制度、规章、上级的指示，根据生产计划组织各车间、部门认真实施，并督促检查、追踪生产流程中各部门运转情况。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产。3、对所管辖的部门、车间切实作好安全生产和劳动保护工作，不断改善劳动环境，关
2、心员工生活，及时沟通，保障员工队伍的稳定性。4、在督促生产计划执行过程中，针对每一道工序检查追踪到位，发现偏差或预计不能按时完成计划时应及时与计划和营销部门沟通，及时调整生产作业计划，确保营销部门的工作顺利开展。5、加强质量管理，积极协助品保部对各车间产品质量的监控，领导各工序，提高本部门产品的自检自查，严格按照公司品质管理要求把好产品质量关。6、抓好人员的专业培训工作，提高生产专业知识和管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。负责做好各车间现场管理，促进“6S”工作的开展，完善培训技术人员、班组长、主管能力及梯队建设。7、加强各车间设备管理工作，将设备维护保养落
3、实到个人，本部门人员的业务水平和工作能力定期检查、考核、评比，配合行政部做好绩效管理工作。充分调动员工的工作积极性，提高设备的利用率。8、在外协、采购管理工作中应做到合理采购，及时外发和收回，确保原辅料按计划到位，外协如期完成，并保证产品的品质。9、指导计划部门组织合理制定生产计划，严格控制生产成本，降低物耗，做好手工帐制作绝对其实性、及时性、完整性负领导责任。10、负责组织中心例会，检查中心属下各部门、车间计划执行情况、布置、安排下一阶段工作。11、负责原料、辅料、机物料的架构计划报批和审验工作，正确评价订单评审和交货期管理。1、2根据公司的发展计划及经营目标拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制
