《安全生产工作总结及明年的工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产工作总结及明年的工作计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2015年度安全生产工作总结及明年的工作计划导读：2015年度安全生产工作总结及明年的工作计划 一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康 2015年度安全生产工作总结及明年的工作计划 一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规
2、范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。 一、工程基本概况 本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天 二、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行 一票否决 ，加大了对安全目标、安全事故、 三违 现象的考核力度；加大了对事故管理
3、人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与 的共同责任络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任
4、制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 四、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质
5、。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98% ，每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以 隐患整改通知书 的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督
6、、指导、检查和考核，做到了 双基 管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。 六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训
7、、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 安全演讲 、 百日安全 ，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。 七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立 生命优先、不安全不工作、不安全不操作 的新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作 有人管、有法管、管得住、管得好 。为本项目部生产经营任务奠定坚实的基础。 八、明年的工作计划 1、做好新员工安全
8、培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。 1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2015执行 2.施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范JGJ46-2005执行 3.大型机械机、机具、检查合格使用 4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。、做好建设项目安全 三同时 的各项工作。 6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。 九、结束语 安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好，总结以前的管理经验和不足，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。 2015年12月
