《优秀班组事迹材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀班组事迹材料（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀班组事迹材料 篇一：优秀班组汇报材料优秀班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组一直坚持严于律已，遵纪遵法以主动热忱的心态投入到工作中。在完成了本身工作的同时，不停培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。在企业及各部门领导的正确领导及全体职员的共同努力下,不论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上全部取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报以下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位组员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,常常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先
2、，万事安全先,落实“安全第一,预防为主”的方针,认真参与安全知识培训,班组人员主动参加各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全原因才能胜任目前工作。而每位现场操作人员全部能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。在不停提升本身能力的同时常常向领导反应安全生产中存在的问题以改善安全生产和劳动条件，针对详细问题提出合理化提议。对关键作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出对应的安全技术方法并加以实施。二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个主要表现，同时也反应一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组组员进行班前班后学习，使班组组员首先从思想上发觉认识，把以前认为的班组建设只是
3、表面根本转变过来，而且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中碰到的问题和现象以书面形式表现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时，发电工段的工作是一个协作性较强的工作，不仅表现了人和机器的协调关系，而且表现出了人和人的协作关系。我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。一年来，经过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考评时总是能够名列前茅。能够取得这么的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组组员之间的精成团结是密不可分的。因此，在以后的日子里，我们将愈加亲密配合工段领导的工作，将班组组员愈加紧密的团结起来，共同缔造一个有凝聚力、向
4、心力、战斗力的友好班组，使班组班风建设迈上一个新的台阶！三、工作开展情况经过一年来我班组重视以工作任务为牵引，班组组员依据不一样阀门的内部结构，阀门芯的材质对阀门内漏分析原因,进行立即更换，对拆下旧阀门作了维修保养方便再次利用，并率领班组组员对AQC2过热器出口烟气阀门电动实施器支架进行改造，和对水泵房内排水地坑和爬梯作了安全栏和安全网，从而降低了对人身的伤害，既安全又牢靠，尤其在汽轮发电机运行以来，过热器积灰结皮尤其严重，致使汽轮发电机不能正常运行。在此情况下我和班组组员对过热器的清灰装置和清灰方法动心思，提提议，在过热器内制作简易支架，又依据人孔门特点，制作人工振打清灰装置，在不停炉的情况
5、下清灰工作方便，耐用，而且成效显著。在停炉时，人工进入内部清灰中，对车间安排下来的任务时刻以主动的态度，热忱，认真，扎实的投入到工作中。不怕脏不怕累，不应是高危作业而去降低工作业绩。并和班组成员对AQC2沉降室下料口进行改造。使用时能够降低对人身的伤害系数，降低漏灰量更便于现场人员的操作，能够说既安全又环境保护。针对我们班组所负担的AQC2炉分片设备的管理负责，对设备的润滑，清洁，保养工作有计划，有进度，有关键的认真进行。为提升发电量，班组组员讨论，试验，总结怎么样调整烟风阀门和给水调整门才算适宜。使设备运转率达成99，使得AQC2炉不论是基础设施还是设备的运转全部是细微处见真章。处理生产线碰
6、到的各项突发事件，能够沉着冷静的处理，全力保障水泥生产线的供汽供水。尤其是两个窑头电视看火器冷却水路的技改，不但节省了生活水的用量，还确保了电视看火器生产水供水压力的稳定，又降低了维修次数节省了材料成本，降低了现场人员的安全危险原因。伴随企业精细化管理模式的实施，生产部对我工段的生产任务进行细化考评，我们班组也倍感压力。全局一盘棋，上下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力确保机组的运转率。因为我们的主操人员能够做到稳健操作，精心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不妥或人为原因造成的停机事故。所以，也愈加坚定了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。“业精于勤而荒于嬉”，我们经过不停学
7、习业务知识，和在生产过程中多看、多问、多学、多练来提升班组组员的整体业务技能。知其然，要知其因此然，学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专业知识，并用于指导实践，在以后工作中把自己的工作做的更加好更扎实，为企业的发展贡献自己的力量。不论我们的理论知识多么丰富，最终全部是要回归到实践中来。因为工作本身就是在实践。我们的工作经验，业务技能和管理方法还有待于深入的提升和完善。只有经过不停的实践才能发觉我们的不足，才能找出我们和优异者之间的差距，只有不停的纠正和更正自己的方法方法，才能在以后的工作中得到历练和提升。2021年在班组全员的共同努力下，我们班组取得了一定的成绩，这些对于以后的工作还有一定的差
8、距，只有不停发觉本身存在的问题，才能更加好更加快的进步，我们班组会用更高的标准要求自己，力争明年取得更加好的成绩来答谢领导对我们班组的支持和肯定。篇二：优异班组事迹材料优异班组事迹材料-综采工区蔡水平班内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任企业煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职员15名，在矿领导的正确率领下，认真落实落实上级的安全指示精神，认真学习落实“白国周班组管理法”，一直把安全生产作为关键工作，坚持不安全不生产的标准，认真践行新矿集团安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻切记矿、区队使命，不停创新生产工艺，原煤产量不停提升，在生产队组中发挥了很好的领头羊作用，班
9、组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。管理严格，作风过硬。以蔡水平班长为首的全班人员，能严格实施矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上，坚持标准，按章办事，采取多个激励措施，充足调动班组人员生产主动性，严格按章作业，班组凝聚力强。在2021年度过软煤、过冒顶、调采、迁居等过程中工作出众，圆满完成了工作任务。基础工作扎实。在生产工作中，全班职员没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了整年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。班长蔡水平和全班职员团结一致，统一思想，以安全为关键，以
10、质量管理为关键，坚持团结和协作相结合。分工明确，责任到人，出众地完成领导交给的各项工作任务。一、坚持预防为主，硬手抓安全安全是职员的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职员的生命看得高于一切，所以，她们坚持抓安全管理不松懈，抓安全不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。充足利用安全例会，群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职员个人、家庭、企业效益、发展主要性，根据上级安全整改的精神，从提升
11、职员安全技术素质入手，强化职员的安全意识，教育职员牢靠树立“安全第一”的制度，讲清工作步骤、讲清安全关键点和处理注意事项，而且利用业余时间组织职员进行安全法规、安全知识、生产技能的学习和培训。在安全管理上，坚持开展了以“一通三防”为关键的反“三违”、反事故专题斗争活动，严格根据煤矿安全文件精神，开展了隐患排查和现场安全整改及现场施工质量的巩固。二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关隐患排查治理等全部纳入班前会的内容；突出班前会关键，现场管理落实“三关键”：以落实方法为关键，狠抓质量治理关键，以把住验收关为关键，实施开工前“一班三检”：检验工作面存在的问题和隐患、检验单体液压支柱、检验煤壁顶板；
12、以隐患治理为关键，坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班”的标准，立即消除事故隐患。该班组加大了反“三违”的力度，建立安全防范机制，使管理干部、群监员各有职责范围并常常性的开展自查活动，对于在安全生产中出请好、安全号、职责落实到位的职员个人在每三个月进行一次评选，好的职员给张榜表彰。表现差的给批评教育。因为该对把安全和质量纳入工作的主要议事日程上，根据“四定”表的方法落实到位，是质量标准化检验得分平均在85分以上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生，在安全评定检验验收中大二级标准。认真做好本职员作，严把质量关。尤其是数次面临突出任务时，她们凭着对工作的热情，高标准、高质量的完成领导交给的任务。
13、所施工的地点全部被评为优质工程，数次受到矿领导和相关科室的表彰。工作之余，该班重视人员技术水平提升。对新工人和技术差一点的职员手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板注意事项。面对目前的工作环境，认真讲解井下不一样顶板的不一样支护方法，使班组组员对煤矿知识有了更多的认识，技术水平得到一个很大的提升，做到了一专多能。能认真实施区队的各项制度要求，主动参与各项活动。三、朝气蓬勃、孜孜求学，奋发有为、团结友好作为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下协力。必需坚持标准、秉公办事、清正廉明，把职员的利益放在首，才能硬的职员的信任。她们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职员向心力作为班子开展思想
14、整改工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，经过学习“三个代表”的主要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互了解，相互信任。小事讲风格，大事讲标准，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小时相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的措施交换意见，沟通思想。四、坚持工资分配公开、公平、公正，严把分配关为了保持职员队伍的稳定，消除职员不稳定思想的原因，预防克扣截留现象发生，她们根据煤矿有关深入加强工资奖金分配管理意见，重新调整健全可工资分配，制订日清日结，严格实施工资
15、分配制度，强化本班工资分配的责任意识，根据公平、公正、公开的标准，实施统一操作，利用工区公开栏，把对内职员工资奖金分配方案、政策公布出来，接收职员监督。为政家工作过程中的透明度，她们还将当日日清日结立即公开上墙，让职员明明白白干活，清清楚楚算账。同时，该队班组在加强职员思想教育上，坚持把理顺职员情绪、维护职员利益，关心职员生活、处理职员关注的焦点问题，作为稳定队伍的主要内容。在坚持思想政治工作中。她们能够认真听取搜集职员群众提出的意见和提议，从源头上消除职员思想上的疑虑，从行动上处理职员的后顾之忧，从而亲密了干群关系，增强了职员的向心力，达成了融汇干群协力，稳定职员队伍目标，为安全生产奠定了基
16、础。五、学技术、学业务，人人争当“技术蓝领”职员在煤矿领导提出了大力推广“技术蓝领”职员后，该班全部职员在完成日常生活的同时，挤时间学习，抢时间练，晚上查资料、背理论，白天练操作、练技能，有的还主动拜师讨教，营造了浓厚的比、赶、超的气氛，职员们学技术热情高涨促进了整体素质的提升，也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传、推广、学习技能优异人员的优秀事迹作为主要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传，充足调动了广大职员学技术、学业务的主动性和主动性，在全队形成了崇尚优秀、爱岗敬业的良好风气，掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”职员的热潮。心在该班组“技术蓝领”达成90%以上。六、筑牢堡垒基础，切实转变作风加强党员队伍建设，发挥党员“排头兵”作用既是党组织本身建设的需要，更是全对稳定
