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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案人力资源部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工业总产值全部职工平均人数主指标全员劳动生产率201、 行政副总下达的全员劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）= (2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不计算产品销售收的产品价值。(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未每月职工人数之和12产成品成本-期初产品成本）(4)年度职工平均人数=人力成本费用率20实际工资及福利费用总额计划工资及福利费用总额1、 行政副总核定的工资及福利费用率。2、 人力资源费用率=
2、100%人力资源开发费用控制率20实际发生的人力资源开发费用计划的人力资源开发费用1、 行政副总核定的人力资源开发费用率2、 人力资源费用控制率= 100%人力资源开发费用=员工培训费用+培训设备购置+培训期间差旅费生活费补给等+其它本年实际销售收入额本年计划销售收入额辅指标销售收入完成率201、 公司实现的产品销售收入销售收入(B)= 100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税 ）销售利润完成率20本年实际销售利润本年计划销售利润1、 行政副总核定的产品销售利润率。销售利润完成率（C）= 100%(1)净利润=利润总额67%雷区激励工作计划性-201、 无人力资源规划扣20分/
3、次。2、 无人力资源季度计划扣10分/次。3、 无人力资源月度计划扣5分/次。劳资纠纷处理-151、 出现重大劳资纠纷因处理不当造成后果严重的扣15分/次。2、 出现较严重的劳资纠纷处理不当，造成一般性后果扣10分/次。部门文档与资产管理-101、 人事档案保管不利，责任不到位，造成文档文件遗失的扣1分/份。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。3、 与政府相关部门沟通不畅，造成经济损失的扣6分/次相关劳动政策熟悉-101、 因劳动法规不熟悉造成工作被动，并造成经济损失的扣5分/次。2、
4、因劳动法规不熟悉造成工作被动，员工投诉的扣2分/次。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名：人力资源部直接上级人力资源部福利助理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计职责完成情况30完成百分数30分（）30分销售收入完成率20完成率20分（）20分销售利润完成率20完成率20分（）20分制定有关制度计划20准确稍有不准确很不准确208-198分以下信息反馈10主动、及时、准确能反馈很少主动反
5、馈106-96分以下协调-5到位偶有不到位不到位01-2分3分以上工作检查-5跟踪督查有日常督查督查少01-2分3分以上工作质量-10好一般不好01-4分5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部培训助理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计制定培训计划20全面、合理、适用一般较差208-198分以下培训需求调查（报告）20全面、及时、准确不太全面、及时、准确很不全面、及时、准确208-198分以下培训效果测评20主动、及时、准确基本主动、及时、准确很不及时、主动、准确208-198分以下销售收入完成率20完成率2
6、0分（）20分利润完成率20完成率20分（）20分规范员工职业生涯-5妥善、合理不太妥善、合理很不妥善、合理0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常有不到位0扣1-2分扣3分以上监督-5主动经常监督基本能监督很少监督0扣1-2分扣3分以上反馈-5及时、全面、真实不太及时、全面、真实很不全面、及时、真实0扣1-2分扣3分以上培训费用控制-10合理不太合理很不合理01-4分5分以上培训计划执行-20严格按要求全面执行、效果好能按要求执行、效果一般不能按要求执行，效果差0扣1-12扣12分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分 合计直接上级人力资源部人事助理考核表姓名职务考核时
7、间考核项目分值比例（%）考核分值 自评（0.3）直接上级评（0.7）合计全员劳动生产率20全员劳动生产完成率20分（）20分员工绩效考评20认真、公正、规范较认真、公正、规范不认真、公正、规范208-198分以下薪酬管理与发放20及时、合理、规范、安全较及时、合理、规范、安全不及时、合理、规范、安全208-198分以下销售收入完成率20完成率20分（）20分销售利润完成率20完成率20分（）20分人事关系协调-5协调好一般不好0扣1-2分扣3分以上工作态度-5认真积极肯干较认真积极肯干不认真积极肯干0扣1-2分扣3分以上费用控制-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上招聘-10能完全满足用人需求较能满足用人需求不能满足用人需求01-4分5分以上制定人力资源需求计划-10及时、准确、合理偶有不及时、准确、合理很不及时、准确、合理0扣1-4分扣5分以上制定人事管理制度-10严谨、规范、适用较严谨、规范、适用不严谨规范适用0扣1-4分扣5分以上岗位分析-10全面，能完全、真实反映岗位情况较全面，能反映岗位情况不全面、不能反映岗位情况0扣1-4分扣5分以上档案资料保管-10准确、整齐、完整较准确、整齐、完整不准确、整齐、完整0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级579设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司
