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1、第一章编制说明第一节编制目的第二节编制依据第三节编制原则第四节招标要求第二章施工组织措施第一节项目组织机构第二节组织机构运行和管理措施 第三章施工总平面布置 第四章施工方法与技术措施第一节工程测量第二节土方工程第三节钢筋工程第四节模板工程施工第五节硅工程第六节砌体工程第七节屋面施工一、卷材施工二、刚性屋面施工三、炉渣找坡四、挤塑板屋面五、墙面保温第八节抹灰工程第九节水磨石地面一、地面垫层二、地面面层第十节油漆涂料工程一、涂料工程二、乳胶漆工程第十节墙面贴面砖第十一节门窗工程第十二节石膏板吊顶第十三节电气安装 第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理体系第三节质量检验方法第六章安全管
2、理体系与措施第一节安全目标第二节安全管理体系的建立第三节安全管理方针及组织措施第四节安全预案第七章文明施工措施第一节 管理目标及组织保证第二节文明施工措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划及措施第一节施工进度计划第二节确保工期的措施第十章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节材料配备计划第三节施工设备选择计划第十一章其他措施第一节季节性施工措施第二节民工工资支付保证措施第三节成品保护措施第四节具体成品保护方法第 十二章 地上、地下设施和周边建筑物保护措施第十三章附录附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工
3、日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第 一 章 编制说明第一节 编制目的本次施工组织设计体现我公司对芦山县隆兴中心校灾后重建项目、芦山县隆兴幼儿园灾后重建项目（第二次） （ 二标段）在施工中，我们进一步完善细化施工组织设计或施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略， 以“一流的施工技术、 一流的项目管理、 一流的施工速度、一流的施工设备” 投入到本工程的施工中去， 确保优质、 高速、 安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。第二节 编制依据1.2.1 芦山县隆兴中心校灾后重建项目、芦山县隆兴幼儿园灾后重建项目（第二次）（ 二标段） 招标文件。1.2.2 芦山县
4、隆兴中心校灾后重建项目、芦山县隆兴幼儿园灾后重建项目（第二次）（ 二标段） 的工程量清单。1.2.3 国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法 、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。1.2.4 工程施工质量验收规范与新版 建筑工程施工质量验收统一标准现行的有关技术标准及省市有关规定。1.2.5 国家现行的有关建设工程现场管理规定、 安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。1.2.6 单位的 ISO09001-2008 质量体系程序文件 、 质量手册 、 技术标准与管理制度。第三节 编制原则1.4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策， 严格执行工程建
5、设程序。1.4.2 遵循建筑施工工艺及其技术规律， 坚持合理的施工程序和施工顺序。1.4.3 采用流水施工方法、 工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。1.4.4 科学地安排雨季和高温季节的施工， 保证项目施工的均衡性和连续性。1.4.5 充分利用先进施工技术， 科学地确定施工方案， 严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。1.4.6 科学地规划施工平面图， 减少施工用地， 合理储存建设物资，减少物资运输量。第四节 招标要求1.4.7 招标范围：施工图和工程量清单所示范围内的全部内容。1.4.8 要求质量标准： 符合现行国家有关工程施工验收规
6、范的合格标准。1.4.9 要求工期：计划工期： 120 日历天，计划开工日期：以签订合同为准，计划竣工日期：以签订合同为准。1.4.10 施工现场条件： 施工前期地勘及施工图设计已经完成， “三通一平”施工条件已基本具备，报建手续齐备。1.4.5 建设地点：芦山县龙门乡。第二章施工组织措施第一节项目组织机构组织思想：精英管理、协作配合，为业主分忧。本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理 负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以 全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学 化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方 位的计划，组织
7、管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文 明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。一、项目组织管理机构该工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目 经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组 成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层一工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部， 对项目进行全方位的监督, 调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性 发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由 公司总工程师担任。（二）项目管理层一工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理
8、作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由工长、内业、质安员、后勤、财务、劳资等多名公司骨干管理人员组成。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组根据施工总体安排，该工程划分为两个平行施工的施工区段。在全公司范围内通过竞标，选定两支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的具有专业劳务承包资质的劳务承包队伍，所选的队伍易综合，综合素质高
9、。进场后，施工作业层将组建成两支混合施工作业班组，依照施工段划分先后施工。每一支混合施工作业班组内含砖工、钢筋、砼、模板、普工等班组各一支。主要划分成两个相对独立平行施工的施工区段，每个施工区段组织一支混合作业队伍。二、项目管理机构配备情况表详见附表三、管理机构职责划分（一）项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或分部分项目承包工程， 协调土建与安装之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和 施工中向建设联系
10、收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低 成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负 责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技 术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以 及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质 量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工 程技术交底及安
11、全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。（三）施工工长管理职责：1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益
12、。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。（四）各专业工长管理职责：1、钢筋工长：（ 1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；（ 2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；（ 3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；（ 4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2、木作工长：（ 1）熟悉图，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；（ 2）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的
13、交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；（ 3） 负责现场木作施工。 督促班组按操作规程和工艺要求施工；（ 4）做好原始资料积累；（ 5）根据项目经理部进度计划下施工任务；（ 6）抓好组建设及文明施工。3、砼工长：（ 1）负责本工程分项目工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；（ 2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；（ 3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；（ 4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；（ 5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4、泥作工长：（ 1）熟悉图纸，按图施工，
14、发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；（ 2）配合材料部门提出本工程所需材料计划；（ 3）负责监督检查抹灰工和砖工的工作质量；（ 4） 根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；（ 5）搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第二节 组织机构运行和管理措施一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需
15、的人、 财、 物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、 根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、 项目经理受公司法人委托， 处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。4、 为加强竞争机制， 本项目部的管理人员均受聘于项目经理， 并与项目经理签订工
