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1、.专业资料分享 .班组建设管理制度防尘队2017 年.WORD完美格式 .专业资料分享 .目录一、班前会、班后会管理制度1二、班组学习培训制度3三、安全质量标准化和文明生产管理制度3四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度4五、班组绩效工资考核制度6六、群众安全监督与民主管理制度6七、班组事故报告和处置制度7八、班组安全承诺制度8九、班组出勤管理制度9十、班组材料管理制度10.WORD完美格式 .专业资料分享 .班前会、班后会管理制度一、班前会班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班前后听从班组长的明确分工和本班安全注意事项的强调。1. 班前程序
2、：（ 1）考勤。（ 2）由班组长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全生产不足的一些方面。（ 3）讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。根据班组人员思想排查情况，按照强弱、新老、师徒搭配和伙伴协同的原则合理分配岗位。（ 4）讲安全：根据上级要求的主要精神，结合本队实际情况和当班工程量，强调安全工作管理的重点。做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。（ 5）讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。（ 6）隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题进行明确、强调和安排。（ 7）不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（ 8
3、）宣誓。2. 注意示项：（ 1）班前会前 20 分钟，由上班副队长对当班的工程量与当班遗留下的工程量以及当班生产任务完成情况、当班存在的问题、下班需要解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。（ 2）必须认真将班前会作为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。.WORD完美格式 .专业资料分享 .（ 3）班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。二、班后会1. 会议目的通过对当班生产情况、劳动纪律、组织情况、设备材料使用情况、任务完成情况及员工操作情况等的认真分析总结，进一步明确制约安全
4、生产的不利因素及下步工作的注意事项。从而在下一班作业前认真准备，作业中认真组织，有意识的规避风险因素，确保安全生产。同时，便于对生产中发现的好的做法、经验进行总结提炼。2. 会议组织工作面施工结束后，由班组长组织，跟班队干及本班所有人员（工作面交班人员除外）参加。3. 会议内容（ 1）根据本班的生产状况，由参加人员进行汇报，主要汇报当班生产过程中存在的问题与处理解决的办法，材料、设备及人员操作等方面的影响因素。（ 2）班组长对存在的问题认真组织分析，对事故的原因、处理过程是否得当等情况进行认真总结。对表现好的员工进行表扬，对有违章行为和完成任务不好、纪律意识差的员工进行批评。对需要队解决的问题
5、进行汇报与沟通。（ 3）制定下一班工作措施，强调安全注意事项。（ 4）跟班队干进行总结发言，并负责协调解决生产过程中遇到的问题。（ 5）班组长根据当班生产及任务完成、人员操作情况明确当班货币化分配明细，做到日清日结。并认真记录，如实填写班组班后会议记录。（ 6）班组长对职工下班回家的交通安全提出要求，对特殊天气等原因回不了家的职工协调安排住宿，解决实际困难。.WORD完美格式 .专业资料分享 .班组学习培训制度1. 定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。2. 经常开展谈心活动，
6、及时把握班组成员的思想脉搏， 分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。3. 扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。工作期间由班组长安排职工两两之间“结对子”，两职工相互配合工作，相互学习。班组长负责“结对子”人员安排合理，一段时期后换结。4. 积极开展岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。5. 班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术） 、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。6. 班组生产作业过程中，由班组长利用合适时机对班组人员进行
7、一对一培训，要求每班入井至少培训一人一项技能或经验。7. 班组长积极组织班组职工参加队内召开的周一、周三学习及矿培训科举办的各种学习培训班，保证本班组周一、三例会的参培率达到90%，并且每旬组织一次本班组的知识竞赛活动，队内组织对参加培训最好的班组进行奖励。8. 月底由班组长组织本班组职工按时参加矿培训中心组织的全员考试，确保参考率和考试合格率。9. 工作中，班组长发现职工操作不规范或误操作要及时纠正。10. 严格执行班组学习培训考核，不得弄虚作假。安全质量标准化和文明生产管理制度1. 实现生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。2. 严格劳动纪律，规范操作
8、程序，上标准岗，干标准活，做到文明上.WORD完美格式 .专业资料分享 .岗，文明操作。3. 加强现场文明生产， 设备、备件、物料标识牌悬挂整齐， 标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。4. 强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。验收合格的达标治理项目要一如既往保持。5. 推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。6. 全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。7. 质量标准化具体内容包括：（ 1）作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全
9、有效。（ 2）作业地点综合防尘措施及个体防护有效。8. 安全文明生产具体规定包括：（ 1）班组长负责组织在交接班及工作结束后对工作面迎头进行排水。并有接班验收员验收，不合格罚班组100 元。（ 2）当班防尘工负责每班对风筒、两帮、各种设备进行洒水灭尘。（ 5）班组长安排人员负责指定区域内的文明生产与材料摆放，作业结束后检查，不合格进行处罚。9. 认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。10其他未尽事项由各区队根据自身实际情况补充完善。班组隐患排查治理与安全评估管理制度1. 建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并
10、对存在隐患及时组织处理。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。也可进行具体分工如下：（ 1）工作人员入井前，由班组长清点人数，检查确保人员个人防护用.WORD完美格式 .专业资料分享 .品佩戴齐全及精神状况良好，对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。（ 2）班组人员进入作业地点后，班组长亲自检查顶板、两帮支护情况并执行敲帮问顶，确保人员工作地点支护完好。（ 3）班组长分配任务之后，各成员要先认真检查自己工作地点安全状况，发现问题及时汇报处理。（ 4
11、）当班隐患检查与处理情况，要及时电话汇报队部，或由班组长出井后及时填写在班组隐患排查表上。2. 工作现场存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前不准作业。（ 1）现场作业人员超过或不足规定定员的。（ 2）有毒有害物质超标的。（ 3）安全制度及措施落实不到位的。（ 4）安全监测监控设备运行不正常的。（ 5）安全自救设施不能正常使用的。（ 6）现场突发危及安全生产重大紧急情况的。3. 因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后方可恢复生产。4. 班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行
12、责任追究和处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。5. 加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，对班组生产过程中可能发生或导致危害的不安全因素要有前瞻性和预见性，在辨识岗位危险源的前提下，做好岗位事故预想。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。如进入作业环境复杂现场、非正常作业等情况，班组长要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。.WORD完美格式 .专业资料分享 .6. 凡有危
13、险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。班组绩效工资考核制度1. 根据区队（分厂、车间）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效和安全绩效考核办法，并将班组目标任务分解，责任到人。2. 班组长定时对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。3. 对安全生产中表现突出的个人，在班组安全绩效考核中给予奖励，根据所作贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。4. 矿（厂）或区队（分厂、车间）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作和安全绩效考核结果进行再分配。5. 班组工作绩效和安全绩效考核要公开透明、接受班组全体职工
