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1、精品文档矿山车间二一二年工作方案一、 指导思想2012 年矿山车间将紧紧围绕公司提出的“质量至上”的目标，抓好质量管理，以质量控制为中心，以安全生产为基础，不断优化质量控制环节，保证石灰石符合烧成系统要求。同时继续强化矿山车间的安全管理，将安全标准化的成果继续巩固并保持下去。二、 工作目标（一）成本管理目标石灰石制造成本16.07 元/ 吨（二）能源管理目标柴油使用量 0.149 千克 / 吨石灰石耗电量 1.3 度/ 吨（三） 设备管理目标1、主机设备故障率控制在3%以内2、主机设备运转率在68%以上3、全年无重大设备事故4、一般设备事故发生率控制在0.1%以内（四） 电气管理目标1、低压交
2、流电动机烧损总容量控制在360KW以内，高压电动机、电力变压器、变频器烧损容量为零。电铲、牙轮钻直流电机较大故障或外委数量（电气因素）控制在4 台以内。2、电气因素影响主机运转率年均小于0.5 3、自动化设备 A 类计量器具送检率达100%，合格率 100%。B类计量器具检测率 100%，合格率 98%4、节电装置投入率98%以上.精品文档5、电气设备完好率大于98，其中主机设备完好率为100%。电气设备事故率控制在1%以内。（五） 安全管理目标1、全年无死亡事故2、全年无员工重伤事故（六）工艺管理目标1、矿山开采量1224.45 万吨2、矿石产量 948.52 万吨（七）质量管理目标1、设备
3、维修质量（设备故障处理率100%，设备完整度恢复率98%以上）2、矿石质量 :（ 1-4线） CaO50.00，合格率 90.00%；SiO2 5.0合格率85.00%；粒度 25mm，合格率 90.00%；（ 5、 6 线） CaO50.00，合格率 90.00%； SiO2 7.0 合格率85.00%；粒度 50mm，合格率 90.00%（八）制度建设管理目标1、继续完善现有制度，对不适用的制度进行删减。2、抓好公司下发各种制度的贯彻落实和学习工作（九）员工管理目标1、做好车间技术人员的梯度建设2、强化所有员工素质的提升（十）会议管理1、每月召开一次成本及管理总结会议2、每月召开一次备品备
4、件及设备故障隐患会议三、主要工作及具体措施.精品文档（一）强化成本管理全员参与的理念， 抓好可控环节的管理， 形成专管人员总体控制、机台岗位自主控制的管理模式，确保成本最低化。总体目标以全预算计划管理体制为基础， 强化目标管理办法， 优化成本三级核算体系，将公司年度计划指标逐层分解到工段、班组、机台和个人，形成全员成本管理体系。具体目标石灰石制造成本控制在16.07 元/ 吨其中机物料成本 347.11 万元定额成本 3225.58 万元（其中柴油928.54 万元）维修总费用 950 万元具体措施1、车间每月下发给各班组、机台费用计划，同时下发产量、质量指标，到下个月初，车间对各班组、机台费
5、用和指标进行统计，除了按费用节超作为该机台、 班组工资分配的依据外， 还将产质量指标作为考核依据， 避免机台岗位与司机私下沟通， 导致个别机台产量过高，而影响整体质量搭配原则，出现质量波动现象。2、加强车间物资的出入库管理和控制车间制定了矿山物资管理规定 和物资和废旧物资管理规定 ，物资的出入库实行主任签字制度， 没有主任签字的票据， 库管员拒绝付货。各机台岗位领用物资， 必须由主管段长签字或主管段长告知主管工程师，避免出现冒领、 错领现象，同时增加工段成本自主管理能力。当实际费用接近或超过计划费用时， 核算员要及时通知主管工程师和段长；设备大修期间，要做好费用预提工作。对车辆用机油和柴油实行
6、工程师、工段长负责制， 用油多少由工.精品文档段长决定并签字后，才能加油。同时工程师要掌握车辆发动机、变速箱运转情况，从而确定用油情况。对自制件加工后入库要建立入库台帐，同时加强工段自主管理，自制件由工段自行安置， 并自主掌握使用情况， 当库存不足或需增加种类时，要及时与主管工程师沟通，保证库存量；主管工程师要定期对自制件使用情况进行跟踪，对不合理之处进行改造， 同时也要避免浪费和挪作他用现象的发生。3、对机、电、汽修理和机物料实行专业化管理。加强生产过程中的成本控制，每月召开成本分析会，对预算差异及时分析，对超预算指标重点分析，并提出解决措施，及时调整预算。4、建立员工成本查询系统。由于成本
7、与工资的联挂，在车间内形成了工资市场化机制，许多数据通过日报表可以真实地反映出来，车间为此开通绿色通道，方便员工对产量、质量、油耗等数据进行查询，极大地提高员工的成本意识，形成成本齐抓共管的局面。5、成本管理专项方案见 链接文件 2012 年石灰石成本管理专项工作方案 .doc（二）强化能源管理， 严抓节能降耗工作， 制定严细的能源考核制度总体目标：以降低消耗、节能挖潜为宗旨，积极寻求新的能源管理方法，制定能源专项管理措施，保证能源利用的最优化。具体目标：石灰石计划耗电量1.3 度/ 吨柴油年平均使用量0.149kg/ 吨具体措施1、抓好节能基础管理工作，由专人对能源进行管理，确保能源的有效利
8、用。对于能源使用超标的情况，要及时组织人员进行分析，.精品文档探明超标原因，制定解决办法并形成方案，以备查用。2、节电专项措施：（ 1）保证变电所高压电容器补偿装置和各低压设备的无功补偿装置 98%投运。（ 2）加强车间破碎设备开停机管理，充分发挥中控操作员、生产岗位的作用，合理组织生产，合理安排开停机时间，减少设备空运转时间，根据设备运行状况，适当提高设备台时产量，以减少电耗。（ 3）加强电铲、钻机开停机管理，交接班、吃饭时间严禁设备空运转；段长监督岗位人员做好人走断电管理，以减少电耗。（4）加强车间照明灯管理，控制开关灯时间，尽量减少或不用大功率照明灯。（ 5）加强临时用电管理 , 特别是
9、外来单位的临时用电， 严格按照用电审批手续办理， 既要保证用电安全， 又要保证用电器具和操作的规范性。3、继续强化燃油管理环节控制，加大燃油管理的考核力度，量化指标，专人负责，同时对车辆实行统一调度，统一管理，确保燃油管理工作有效开展和目标的顺利实现 。（ 1）由主管工程师执行月统计、 月考核的办法对柴油进行控制。（ 2）成立了以车间主任为组长，各工段段长和工程师为组员的能源管理领导小组， 负责车间的能源管理工作。 每月底对单车产量与耗油量进行核算， 按单机台月指标进行考核， 对于超出单耗指标的设备，要求工段写出分析说明，对无正当理由的超支，将严格按照考核规定进行处理； 对于节余较明显的机台给
10、予奖励， 鼓励员工建立节能意识。（ 3）通过车间主管工程师与生产工段长的沟通，对燃油设备实.精品文档际消耗指标进行实地检测确定， 根据设备的作用不同， 分别确定出燃油消耗计算方法，共分按吨含量计算、按发动机工作小时耗油量计算、按里程数耗油计算三种。（4）细化加油环节控制。 每天工段长与岗位同时给设备进行油料加注，岗位在加油的同时， 工段长进行监督，工段长开据实际加油量油票给加油单位， 此票据一式两份， 油票上必须有岗位签字及工段长签字，并交予材料员备案。 此票按期由材料员与加油单位核对，出现纰漏票据，严格追究工段长责任。（5）根据设备生产日报表，岗位在开机作业至离开设备时，要在日报表上标明发动
11、机运转时间、 加油时发动机的运转时间数， 这样方便工段长确定设备的加油时间以及加油量， 工段长也可通过日报表上的数据，自行核对设备的耗油量是否在指标范围内， 方便对设备进行合理调配，有利于实现工段的自主管理。 主管工程师与工段长不定期对设备进行数据核对，避免出现较大偏差。（ 6）建立燃油消耗报表公开制， 方便员工查询自身的耗油情况，自行控制设备耗油。（ 7）提高司机的驾驶操作意识，强化安全正规驾驶操作规程。（ 8）加强用油管理，对大型设备的油箱进行防盗措施，杜绝油料人为流失。每月由车间管理小组对油箱的防盗情况进行抽查和考核4、能源管理见 链接文件 内燃设备 2012 年矿山车间内燃设备燃油控制
12、管理方案 (2).doc , 链接文件 矿山 2012 电气管理方案 .doc（三）加强设备管理，抓好设备的定检计划、巡检制度，保证设备完好、高效的运转。总体目标在备品备件充足的情况下， 要保证设备的运转率和完好率，以定检为重点，点修为辅助，保证设备高效、稳定运行。具体目标.精品文档1、设备完好率保证设备完好率在96%以上，其中主机设备完好率达到100%。主机设备故障率控制在3%以内，一般设备故障率控制在2%以内。2、设备运转率一线破碎主机设备运转率控制在78%以上。三线破碎主机设备运转率控制在60%以上。五线破碎主机设备运转率控制在65%以上。3、计划检修实现率100%，检修质量合格率100
13、%。4、可控费用（ 1）修理费总额控制在 950 万元（其中机械维修 438 万元，汽运设备维修 399 万元，电气维修 113 万元）（ 2）机物料费用控制在 347.11 万元具体措施1、设备基础管理建立健全设备资料库，通过现场测绘、档案查询、与厂家沟通等各种渠道收集设备技术资料，逐步完善设备技术资料的整理。对于新线设备的不合适之处进行改造，与厂家协商改造备件的制作，并做好备件的图表、图纸及相关档案的整理。2、设备检修管理强化工段检修的自主管理， 由主管工段长牵头， 组织员工说明检修项目及所需备件和材料，形成检修计划后，上报主管工程师审核，工程师按照检修计划准备备件及材料，并与工段长协商检修日期。 在检修工程中，注重检修质量，做到工段、维修、工程师联合验收，三方通过后才为合格。3、备品备件管理备件的提报和准备要合理，防止出现备件积压现象。.精品文档机旁备件由工段自主管理， 出现丢失或损坏现象， 由工段长自行负责；工程师督促工段长按期做好备件的维护保养工作。做好废旧物资的回收工作， 有修复价值的备件， 及时送与维修或大修部门进行修复；需要报废的备件，如果是有色金属，要做好入库手续；对于价值较大的备件，报废过程要经过相关主管人员的鉴定，并上报公司批准。4、设备运行管理（ 1）重点关注主机设备的运行，特别是主
