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1、海安中大街旧城改造工程监理实施细则 监 理 组 章： 总监理工程师： 日 期： 江苏省建设厅监制目 录一、 目录 1 二、 工程概况 2三、监理依据 2四、监理工作程序、内容及职责 2(一) 质量监理程序3(二) 内容与职责4五、 主要监理措施 4六、 监理方法与要求 8七、施工质量控制 .9(一) 模板工程质量控制要点9(二) 钢筋工程质量控制要点11(三) 混凝土工程质量控制要点13(四) 砌砖工程质量控制要点16(五) 楼、地面工程质量控制要点17(六) 门窗工程质量控制要点17(七) 装饰工程质量控制要点18(八) 建筑防水工程质量控制要点 .20监理实施细则一 工程概况（1） 本工程
2、为丰县中医院新城分院，位于丰县新城区，东临经六路、南至南环路、北至南方路，建筑面积36923平方米，主体为地上十二层（裙房三层），地下一层（含人防），建筑高度为56.27米，框架结构，设计类别为一类建筑，结构使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级。（2） 参建单位： 建设单位：丰县中医院 监理单位：徐州诚信建设监理有限公司 施工单位：江苏江都建设集团有限公司 勘察单位：常州市基础工程公司 设计单位：深圳市东大建筑设计有限公司 江苏省第二建筑设计研究院有限公司 二 监理依据1 设计图纸、文件（包括设计交底和图纸会审、洽商记录、设计变更）；2 监理合同；3 已批准的监理规划；4 施工
3、合同及已批准的施工组织设计；5 相关规范和标准；6 其他一些必须遵守的法律法规。三 监理工作程序、内容及职责（一） 质量监理程序：1、组织全体监理人员熟悉和消化图纸、设计要求，并参加设计交底和图纸会审；2、熟悉国家和地方规程、规范和技术规定；3、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案，了解并掌握施工进度计划，重点对方法、施工质量控制措施、原材料、配合比等资料进行审查；4、施工过程中巡视监督、检查，发现问题及时纠正，对违反规定、技术规范，影响工程质量的施工活动及时劝阻或制止，劝阻无效时，发监理指令，征求业主同意后，可发停工指令。质量控制流程图（见附图）。（二） 内容与职责：1工程质量：贯彻
4、国家颁发的工程施工验收规范、规程及标准，对施工过程中的操作质量进行全面监理；对建筑物的轴线、标高和垂直度进行复核；组织分部分项及隐蔽工程验收，参加工程竣工验收，并对分部及单位工程质量进行评估；对原材料、成品、半成品进行前后的质量进行监理，对混凝土级配计量进行质量抽检，试块旁站监督制作；督促总包单位施工技术管理制度和质量保证体系的实施；审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案和施工进度计划，提出改进意见.监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准；审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场
5、材料、构配件和设备的质量。2安全、文明生产：严格按照各类安全技术规程及建筑施工现场安全检验评分标准抓好现场安全管理，重点应包括基础施工，脚手架的搭拆及安全网的围护，垂直和水平运输，起重设备的进场、安装、使用、维护、拆除，“四口”、“五临边”防护、安全帽、安全带的佩戴，高空作业等。3. 控制工程进度计划，根据项目单位和承包单位签订的建筑安装工程承包合同审查承包单位的施工进度计划；检查签收承包单位填报的月进度报表；督促承包单位按计划组织实施。4. 编写投资控制计划，根据工程施工质量和进度，在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程量，按合同支付工程进度款，定期比较实际付款与投资计划，对实际付款
6、与投资计划进行动态控制，审核工程结算；审核有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报业主代表审定。5. 协助起草有关工程建设合同，协助项目单位进行合同谈判，做好合同管理工作，协助项目单位代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。6. 保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。 四、 主要监理措施（一） 质量控制措施 1 施工前控制措施（1） 各专业监理工程师认真消化熟悉施工图及有关涉及说明资料，了解设计要求和工程特点，审查图纸有无差错或表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，做好设计会审工作，协助解决有疑义的问题和有关质量控制的技术依据。（2） 审查施工组织设计。重点审查施
7、工方案，包括施工流向、施工顺序、主要施工方法、施工技术组织措施和现场文明施工措施。a 施工组织设计、施工方案的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上，有施工单位填写施工组织设计报审表报监理单位。b 项目总监理工程师应组织有关专业监理工程师进行审查，同意后由总监理工程师签署审查意见，送施工单位。涉及增加工程措施费的项目要征得项目单位的同意，并将已审批的施工组织设计、施工方案送项目单位备案。c 对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。d 经审批的施工组织设计、施工方案，施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动。需要改动时，施工单位腰报请监理
8、单位审查同意。因施工单位擅自改动所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位负责。e 施工组织设计、施工方案实施完毕后，项目总监理工程师应组织有关人员对实施效果做出评价。（3） 检查和帮助工程承包单位建立一个有效的、各专业齐全的质量保证体系和质量管理制度，并监督执行。包括完善计量及质量检测技术，健全管理机构、人员和职责分工，完善工程承包单位的质量检查、质量统计报表和质量事故报告及处理制度。（4） 协助工程承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素纳入管理状态，关键部位设置质量控制点。（5） 确定行政例会程序，如经常性工地会议的周期、地点，每周协调会议制度等。（6） 检查工程场地、环境及
9、施工单位开工的准备情况，进行施工场地的进场条件验收。2 施工过程中控制措施（1） 施工工序过程质量控制a 对各项工序中的关键环节设立控制点，根据所设置的检验与试验内容进行工序过程的质量控制：督促施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况，对施工中的重点项目实施旁战监理。b 执行国家和项目当地有关施工的质量检验报表制度，严格要求施工单位按照施工质量检验程序的规定认真填报，各专业监理工程师对施工单位的有关施工质量报表，应进行核查或认定。（2） 材料、构件和设备质量控制 主要原材料、设备定货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关定货厂
10、家的资质证明以及单价等资料，向监理工程师申报。经监理工程师会同项目单位和设计单位研究同意后方可订货。（3） 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。（4） 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程在下一工序施工前，现场监理工程师没有验收的隐蔽工程不得进行下道工序。验收通过“隐蔽工程记录”的形式来表达验收结果，验收后，需清各方代表签署。如果符合设计要求及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续，以便承包单位继续下一道工序的施工。同时，将隐蔽工程记录交承包单位归入技术
11、资料；如不符合有关规定，应以书面形式通知承包单位，令其处理，处理符合要求后再进行隐蔽工程验收和签证。 （5） 设计变更及工程洽商 在施工中，设计变更（包括施工、建设单位和监理单位的修改意见）应通过现场设计代表，请设计单位研究确定提出修改通知，并经监理工程师会签后交施工单位施工。对工程洽商的有关设计变更，监理工程师经洽商项目单位后签认，由施工单位办理洽商。设计变更及工程洽商，由监理单位签发“设计变更或工程洽商通知书”。监理应严格控制随意变更设计，对超出承包合同之外的设计修改、工程洽商，由施工安装单位做出预算，监理工程师根据项目单位委托审查工程预算，报项目单位审批。 监理工程师会签有关设计变更，侧
12、重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响。如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向项目单位反映。 （6） 监督检查承包单位做好成品保护工作 根据实际需要，采取必要的“护”、“包”、“封”、“盖”等有效措施。 （7） 工程质量事故处理 监理工程师对工程质量事故，负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案。 （8） 行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权要求施工单位立即整改：a 未经检验及进入下一道工序者；b 擅自采用未经认可或批准的材料，或配料不按规定，原材料达不到质量要求标准，违章施工者；c
13、 擅自变更设计图纸的要求；d 擅自将工程转包；e 没有可靠的质保措施贸然施工，或出现质量下降征兆。经指出后采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 3 施工验收阶段 （1） 分部、分项工程验收。 （2） 项目竣工验收。 （3） 审核竣工图及其他技术文件资料。（二）进度控制措施 1 开工前准备工作（1） 审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。（2） 审核施工单位提交的施工方案和施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求。审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3） 根据施工总设计及进度计划，审查材料、设备的采、供计划。（4） 结合工程特点，采用分段编制、分段
14、控制，及时调整的方法。 2 进度控制的措施（1） 建立反映工程进度状况的监理日志。（2） 进行工程进度检查。（3） 按合同要求及时进行工程计量验收，做好进度及两方面的签认。（4） 对工程进度进行动态管理。监理严格审核施工单位每月报送的统计报表，写出进度报告，并检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，找出提前或拖延工期的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术、经济、合同等措施。（5） 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（6） 定期组织现场协调会，协调各专业施工单位的工程进度，搞好各专业、各工程施工进程中的相互配合和工序之间的衔接。（7） 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上
