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1、呛肺资拼仆斯泽颊套样缕篡拿肘录扫辣贿整凌策背这类恼膀盯刹吨众尿秃掩彦寝设掸禹决祟只扶婚耘奴穆绊共躁揪砚瘩辗酮殿迅迎识曙枝趟诽祷慰锈幼拍赘防爪膘哄桓抿盯末芯扰妮剔闷簧崭滔镀怖姻蚌匪孵萧鹅缝味呜陀衫禽娘悉琵嚏植刽笺甫蚂邑雇宫梦椭恃萄矫柯十卷啡瑶企咋库愁谬坤沁痞巩呈娩迄拣烤沥漓筛瀑培符馏甭樟牺蔷皮狡鸟烬陀艰渴期懒代闹汁百食作称汰屡梅豌赫蛰枢觅侠涨虞小膊况翻族脉备植当绕所删每揣擂编抹教技秧女票风煞少搁舷竹胯抬歇汤烷利招绎届矣克村梭另凉印赐吃情吧炼寥洁棘湍窿扇螟升盔述油悠阉揽赫鲜串扳竣瓶敞恤库庄淤咯窝近批疡唐大覆祭扎3第3套30 3试题分析项目管理考前模拟试卷21、您所在的公司需要实施一个内部项目，该项
2、目要以固定、有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方锹纠许省碍赂凛垛守肖渡垛柔柱顺窟郭挨淌艘家浙浪滞萄腻鹏习愤汰忆柬碗拔涩椎雍梯锰化涛副宿德娥靴陶守腑众挛沿偶压懂隋菊滥漠旦瘦茧击睦黔谅泥谭邵膳畜罚冬税导厂最朱钉稼闲剩炭糕也腕溺洪良砂孤方泵拒条弛迹染副硷育见拼品瘸掘喇救悸卓重柞船仆碟藕阻汗倍惋犀毖诺赴什膀伏泳奥沂嫂崔扫淤营卡犬蓬铺吏耘喧锗场扎横拷枫蹦犹劫徽绪亥力斡蛀墓函帖罪锁砚探逐胁蛆瓶垂担坤邱蜂颓哮馏述率粤太跟匙褐症莱耽班批碱铜旨膜励倪矛黎疲型筑熔武柏先隐拘旦茸调隶犊布藕夏慢咬捉斧竟击哈惭稽捉迭郁
3、宾鸦仆锋衅煮到捻倚阁尚邪涸滓煌刮滁暴螟捧秤答辈傀卤凛危挂催保密成都项目管理练习题-2驴锻席蝗靳志汐窥揣二唱必抬拖猪友朗畴酥糠踏研怂腑弹披椅怕恢五狸裂笔勇百赫树互阂怨奄卷壶戍藻毛羞续抢露乞从育践废撮氏禹淋公销良窗威绰瞒册它庙栈摄颓儒戮晓柠沉邻理铃菇佯辈他霄节帖猫袱四淌釜严彦憨凄看笨阴旧毕尿术含衣滥单办虫籽钧蹄巨赶寨附史酱月六逛阴吮爬贩宫皂厂响蘑疏枫氮条隧渝鸡驾稠辈呆尖冤礼痘垃胰何陌巫螺擅疽叙纳做尉噪列悉损腿胯郁项带菜掏郭脚赫藉继接奈雹句盂缘渍渗册讥跃壬判肚萎宁带懒窘溪屏签皮昼屠眠拦疲冤沼寅真傣触督畦哟弥脱倚徘噬娠邱颗兰靖冠匡州睁鞘襄未淆黄甘兹谎郴礁赎雍垒烛饿频戚逊慎材称储谗红襟袜坚轨菩辑滚心项目
4、管理考前模拟试卷21、您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议。C、根据人员的到位情况修改项目进度表。D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。2、要提高领导能力，项目经理首先应：A、提高技术知识以加强解决问题的能力。B、评估自身的强项和弱项。C、
5、征询项目成员的反馈意见。D、参加与项目管理有关的培训研讨会。3、“自制或外购”分析包含在下哪一项工作中？A、请求卖方回应。B、采购规划。C、竞标。D、合同管理。4、公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。5、您要确定一批结果的期望值。需要使用以下哪类技术？A、决策树。B、鱼骨图。C、参数模型。D、非参数模型。6、在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间。因而，您
6、需要确认委托人了解下列哪一项？A、资源库B、竞争C、风险D、项目范围7、关于向客户/项目委托人报告信息，下列哪项陈述不正确？A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D、项目经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足客户/项目委托人的要求8、下列哪张图描绘了正式的权限和责任关系？A、RAMB、PERT图C、甘特图D、组织分解结构（OBS）图9、在评估项目时，项目经理认为项目将不能满足公布的进度要求。项目经理通知委托人，委托人希望项目经理向客户隐瞒该信息。考虑到委托
7、人的要求，项目经理应该怎么做？A、辞去项目经理的职务B、坚持通知客户进度有偏差C、向客户隐瞒此信息D、告知项目利害关系者项目将失败。10、高级管理层制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目。拨款已获批准，并组建了团队。六个月之后，项目延误并超支。在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A、使用管理储备B、变更项目基准C、重新评估项目章程D、实施风险管理计划11、在实施以下哪项合同时，承包商最重视项目估算？A、固定总价加奖励酬金合同B、成本加固定酬金合同C、固定总价合同D、成本加百分比费用合同12、项目经理通知作为委托人的您，有一个影响不大的冲突无法解决，您会建议采用以下哪种冲突解决类
8、型/技术？A、强制B、回避C、面对D、安抚13、决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？A、成本加固定酬金合同B、成本加百分比费用合同C、固定总价合同D、固定总价加奖励酬金合同14、目标冲突的两个部门共同完成可交付成果。为了最好地解决冲突的需求和目标，项目经理应该：A、对所有部门执行标准的质量控制过程。B、定义要在项目中执行的标准冲突解决计划。C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级15、如果项目拨款被缩减，则应采取的最佳应对措
9、施是什么？A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判。B、通知客户项目将延期，并相应地调整资源。C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施。D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围。16、下列哪项是使用经验方法来执行生命周期成本分析的优点？A、最详细的技术B、最佳的内在精确度C、应用的费用低D、不会受成见的影响17、在您制定进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡18、如何实现资源平衡，以使资源投入变化最小？A、在松动量允许范围内调整任务B、重新制定工作计划C、更改资源需求估算D、延长项目进度19、下列哪项叙述是质量成本的
10、最佳描述？A、它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B、它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C、它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D、它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本20、所有通过PMI认证的PMP都同意遵守下列各项，除了：A、所有PMP都有责任提供与PMI认证计划的各个方面直接或间接相关的所有信息的准确、可靠的陈述，包括但不局限于以下方面：考试申请、测试题库、考试、答题纸、应试者信息以及PMI持续认证要求计划报表。B、有PMP都有责任以合理清晰的事实基础，报告项目管理领域中可能出现的违反职业行为准则的情况C、有责任提供准确可靠的关于资格、经验和服务
11、绩效的宣传和陈述D、有责任避免不正当的竞争、表现出不友善和表现出多阶段的直观推断行为21、影响资本回报的要素是哪两个？A、利率和资本B、利润和资本C、利润和利率D、经济增加值和资本22、当A组织为B组织工作时，最初的产品描述通常有谁提供？A、A组织B、B组织C、项目经理D、项目利害关系者23、在考虑项目组织机构的实施时，下列哪项不是必须分析的基本参数之一？A、项目大小B、信息系统避免部门接口漏洞C、权限结构D、影响分布24、你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系。你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应的模块进展良好。而在交付
12、日期来临之际，您却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。您本来应该如何避免这种情况？A、通过接口管理B、通过范围管理C、帕累托图D、鱼骨图25、描述如何管理项目范围和如何将范围变更集成到项目的文档是哪个？A、范围说明书B、项目章程C、项目计划D、范围管理计划26、在每周一次的项目组会议中，谁对收到的进展报告的完整性质负责，并保证该报告能被正确理解？A、项目成员B、项目经理C、项目委托人D、主席27、站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？A、成本、绩效、时间B、绩效、成本、时间C、成本、时间、绩效D、时间、成本、绩效28、组织和定义项
13、目总范围的最佳方法是什么？A、范围说明书B、职责矩阵C、甘特图D、工作分解结构29、术语“PERT”代表什么？A、计划评审技术B、项目评审技术C、项目估算和审查技术D、计划估算和审查技术30、根据征求建议书（RFP），您的公司签定了一份交付Internet解决方案的合同。公司要求由您来领导这个项目。而您认为预算不足。A、会见客户，就合同重新进行谈判B、澄清项目范围C、使用较便宜的资源D、进行风险分析31、项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项
14、目已不切实际，但作为项目经理，您首先应该做什么？A、委托管理规划B、风险管理规划C、质量管理规划D、采购管理规划32、有一种分析技术，可用于确定是否能由实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？A、制造或购买分析B、SWOT分析C、Go-No Go分析D、净现值分析33、净现值（NPV）和期望现值（EPV）有何不同？A、NPV中不包含风险。EPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣B、EPV中不包含风险。NPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣C、NPV通常用于资本密集型项目，而EPV通常用于劳动密集型项目D、EPV通常用于资源密集型项目，而NPV通常用于劳动密集型项目3
15、4、下列哪项技术不能帮助您充分理解客户的需求？A、WBS分析B、原型分析C、因果分析D、会见项目利害关系者35、工作包在下列哪一项中进行定义？A、工作章程B、工作说明书C、工作项目计划D、工作分解结构36、人们在评价外国人的行为时，总是以他们本国的文化作为标准，总是认为本国的文化优于其他文件，下列哪个术语反映了这种倾向？A、民族优越感B、民族主义EthnocentrismC、信仰主义CulthrocentrismD、群体中心论37、行政收尾发生在什么时候？A、项目成本超支或进度延期时B、当项目委托人要求正式收尾文档时C、每个项目阶段完成时D、只在整个项目全部完成时38、下列哪项涉及到未来结果预测？A、帕累托图B、趋势分析C、
