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1、安徽水利企业文化建设五年规划一、编制依据：安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业 经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、 企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。二、指导思想：结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、 行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生 产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公 司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施 和持续、超越、稳定的发展。三、编制原则：1. 基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划， 具有可行性；2. 能指导安徽水
2、利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施， 具有可操作性；3. 能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行 业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征；4. 有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻 性。四、安徽水利开发股份有限公司企业文化建设的五年目标:（一）XX年前企业文化体系达到规范和系统和效果：进一步完善企业文化理念体系；管理制度与文化理念基本适应；企业环境具有初步的文化内涵；企业良好形象得到公众较好认可；(二) XX年的定量指标：1. 产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；2. 对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；3. 以上的员工
3、感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成 长和发展，起到了明显的促进作用；(三) 年前的定性指标：1. XX年，在安徽省水利行业、蚌埠市范围内，本公司的企业文 化建设的效果要形成“排头兵式”的影响力；2. 年，在全国建筑业范围里，本公司的企业文化建设的成效要达 到建筑业里的“海尔”影响力；3. 年，在全国水利行业范围里，本公司企业文化建设的成效要达 到水利行业的“海尔”影响力。五、主要实施方案：1 .建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：()成立企业文化建设委员会，成员包括企业领导、员工代表、 客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等。()健全企业文化中心。在现有企业文
4、化中心的基础上，合理、 科学地赋予其相应职能。2. 制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。(略)3. 有机开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：()对高层领导、各分支机构的主要领导，主要开展领导在企业 文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营生 产施工管理活动相结合的观念和技能的培训；()对全体员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，加 深对安徽水建文化理念的理解和自觉履行文化理念。()对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的 培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。()有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动 交流和学
5、习。4. 发掘和培植先进典型，树立样板：()XX年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管 理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目：、鲁班奖：鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是年由中 国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管 理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提 高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业 的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和 管理能力和水平。力保蚌埠闸XX年获得鲁班奖。、大禹水利科学技术奖：大禹水利科学技术奖(以下简称大禹奖)是经国家科学技术部批 准面向全国水
6、利行业的科学技术奖，XX年月日开始实施，主要是奖 励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励 水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性， 加速水利现代化建设。力保一项成果获奖，争取两项成果获奖。()体现安徽水利开发股份有限公司的传统奖励项目，要向共青 团中央的奖励接轨：全国青年文明号个，省级青年文明号个，市级青年文明号个；全国岗位标兵或岗位能手()内部先进人物的评比和表彰活动企业现行的评优活动(略)()完善和实施奖励制度：对能起到提升企业知名度或有潜竞争效果的荣誉称号获得者都 再给以奖励：各种奖励称号的追加奖励，如小组的奖励。5. 文化理念在适当时候进行梳理
7、和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指 导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、 丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。6. 体现企业文化的环境建设：()施工现场的建设过程中的社会形象展示:施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完 后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接， 因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广 告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设 施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范， 结合项目的特性可在不改变统一规范风
8、格的格局下，允许适度调整； 生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个 方面，如果能作好，将能形成特色。（）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。（）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所 的规范设计。（）广告宣传栏。（）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告 车。7. 利用好媒体，加强品牌推广建设：（）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行 业报刊（中国建筑业、施工企业管理、中国建设报、中国建 筑业、中国证券报、上海证券报、中国水利报等报刊）、企 业所在地方报刊（安徽日报、蚌埠日报、项目所在地报刊、公司 目标项目所在地报刊），策划
9、、撰写有助于企业转型、产业结构调整、 市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。（）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映 意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因 此XX年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。()企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设 计成活页式的画册，以方便补充内容。()电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的一定要把 淮河治理好记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的 记录片。()鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文 章奖励办法”。()编制群英谱：每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进
10、集体的群 英谱，作为企业历史记录。()继续办好企业内部报纸，并每年编写大事记。()有潜在机会价值的展会及其展台。8. 制度、行为规范建设：()XX年梳理现有制度，规范性修编和完善。()XX年编制和启用员工手册。9. 策划和实施特色型的主题活动：()结合年月日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书 法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请年月日发行的“治 理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。()文化节的传统活动：时间自每年的月日一一月日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先 进、庆典等活动。()规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项
11、目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。()回报社会的公益活动(环境保护、植树活动、希望小学等)()联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，()用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。()文艺、体育活动。10. 设计：XX年对公司进行规范性的设计，并循序渐进地实施其中的设 计。1.设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：()选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以年月日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；()珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；()茶叶：定制包装“安徽水利开发股份有限公司”字样的安徽 茶叶。内容仅供参考
