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1、材料管理办法一、 内业账目管理严格按项目材料管理制度执行，对材料账目，要清晰，不拖拉，执行项目部的日清月结制度，认真填写项目部要求的各种材料表格，对材料的各种原始单据，要装订成册，要求材料的原始单据要和结账数一致。要求工地材料员必须熟悉自己的工作任务和流程，如果项目部在月检中，工地材料员没有做到上述要求，对工地材料员进行50元-100元的经济处罚，从当月工资中扣除。二、 材料的采购管理严格执行货比三家制度，对材料的厂家、质量、和工地使用情况进行认真的对比，并认真填写记录，汇报领导，来敲定最终供货商。三、 限额领料管理必须有工长对进入现场的施工队伍确定施工范围，下单子到材料部门，确定将要施工用的
2、材料使用量，材料部门按工长单子认真的对施工队进行发放，没有单子不予发放。超量禁止发放。对超量的材料，工长要结合材料部门，从劳务结账单中扣除，对节约的施工队进行奖励。四、 材料的使用过程管理1、 主体阶段，方木，模板等周转材料的管理，我建议，在施工队进入工地，必须有工长出具模板，方木的使用方案，要求施工队严格按照模板，方木的使用方案合理下料，工长和材料部门共同监督，有奖有罚。2、 对主体施工完，方木，大板的码放管理，必须有专业的木工管理人员在现场管理。方木按1.5M以下、1.5-2.5、2.5-3.5、3.5-4、尺寸码放，大板按现场配模尺寸码放，比如：一样宽的柱子模板，一样宽的梁模板，或按30
3、CM、40CM、50CM、60CM等尺寸顺直码放并负责起钉。此工作我建议有专门工人做，费用估算按建筑面积算每平方在1.5元-2元。如果再有新工地可以更合理的使用3、 后期装饰材料的管理，砖、水泥、地板砖、瓷片、乳胶漆、等严格执行限额领料。砂的控制要严格控制落地灰。4、 零星材料的管理，有材料员、工长现场监督，以旧换新制度。让材料最大实用化五、 机械管理材料员要监督施工队，对机械定期保养。监督工人的使用情况，可以退场的机械应及时退场。六、 保卫管理现场材料人员要定期给保卫人员开会，布置在正常值班中注意事项。不定期的检查保卫人员的值班情况。如有不安保卫制度执行的，工作不认真的，坚决已于辞退，对保卫也要采取奖优罚劣措施。七、 现场收料管理要求现场材料员、值班工长、保卫、三方在场，对材料的数量，质量认真核对，对不合格的材料坚决退场，不予验收，材料员开据收料单，必须有两人以上签字。
