项目启动会发言稿

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1、项目启动会发言稿2012 年5 月 28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员 大会，会议的中心容是：全面安排和部署公司第二期信息化 系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽 快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息 化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大 力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道 路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义 重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从 2005 年起步，经过几年的努力， 信息化系统从无到有，不断完善，信息化

2、工作取得了一定成 绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级 公司机关；在软件系统建设上，0A办公系统、视频会议系统、 X-Post电子系统、用友 NC系统等，均已建成运行，都达到 了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资 源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩。如何进行公司资源的有效管 理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防，如何 降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个 崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系 统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部

3、广泛收集有关单位信息化建 设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进 行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的 实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与 这两家公司协商达成合作事宜，于2009 年5月26 日签署协 议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管 理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理 安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模 块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联 达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责 实施。公

4、司的综合项目管理系统实施围将涵盖公司机关职能 部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建 设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要容是机房重 新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对 硬件的要求，实施时间 2009 年 6 月，该工作已经完成；? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发 人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实 施时间 2009 年 6 月 10 日-7 月 31 日；该工作已进行完毕。? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据 功能需求调研结果，在通用版基础上

5、定制适合我公司需求的 软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集 成，实施时间 2009 年 8 月 1 日-2009 年 9 月 20 日，该项工 作正在进行。? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择 5 个试点，对客 户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现 问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5 个试点为：* 项目部、*项目部、*工程项目部、*项目部。实施时间 2009 年 9 月 21 日-2009 年 10 月 31 日；? 第五阶段：正式应用阶段。2009 年 11 月 1 日开始在 公司 50%项目推广；009 年底在全公司推行。? 第六阶段：系统建成验收阶段

6、，软件公司在 2010 年 6 月实现成本等模块 C/S 向 B/S 架构迁移：010 年 9 月 30 日建 成验收。三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作 主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有 奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统 的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信 息化项目小组。人员组成如下：项目经理：*项目副经理：*项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公 司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织 调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、

7、试点项 目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的 领导下全程参与整个信息化建设的工作。为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司 机关各部门、分子公司、项目部工作职责。1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门 负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司 的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证， 负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管 理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业 务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口 业务模块的使用情况，并进行考核。2、分公司：配合公司信息化项目小组、公司职能 部门组织的调研、

8、软件试用及培训工作；调查、收 集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司 的调研数据的准确性负责，负责本公司对、对外工作流程的 规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作， 保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部 门组织的调研、软件试用及培训工作。四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下 必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施 过程家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合 我们的需求，关键在于是否赋予了相

9、应的功能。这就要求我 们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些 业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方 面的容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流 程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有 些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是 无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部 对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完 成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司“一个信念，二个原则，三点要求”推动 ERP 全面 上线集团副董事长、副总裁岑剑胜在 ERP 项目启动大会 上的讲话发布时间：2011-02-1 浏览

10、量：2123 次今天我们在这里举行 ERP 项目启动大会，这标志着凌丰 集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在 3 个月前 我们的 ERP 项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业 务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各 业务部门的配合下，目前已经基本完成了 ERP 上线前的各项 准备工作。今天的大会实际上是 ERP 项目全面上线的动员大 会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、部报 刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一 点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行 ERP 项目的一 点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求一个信念：只许

11、成功，不许失败。回顾凌丰的发展史， 只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文 化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的 事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的 必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的 行为都是错误的！二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP 项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP 的实施只是IT部门的工作ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非 个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中， 推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个

12、业务部门 要积极调动部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模 块顺利上线。2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一 个退步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会 出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必 定会和精益生产样，帮助我们提高效率，降低成本，提高 决策效率。三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。1、各单位，各部门的负责人要将 ERP 信息化建设看成 是自己份的工作，全力支持！ ERP建设是“一把手”工程， 关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施 ERP 的意义。ERP项目的实

13、施是一项任重而道远的工作，它涉及 到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务 必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。2、ERP 项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的 操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步 自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于 承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团 ERP 项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑 的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希 望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们 做好所有工作。3、各业务模块的操作人员要

14、多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很 正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、 各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导 向，确保各项任务协同并进！本次 ERP 项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。 相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的 ERP 系统，功能模块更多，涉及的围更广。特别是要在年底之前 完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们 的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产 样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项 目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。

15、在此， 我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过 程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为 ERP 实施扫清障碍！启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开易高煤层气财务系统项目启动大 会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方一一用友公司 各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着易高煤层气产品销售与物流管理系统的顺利上线， 对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础 上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化 发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据 共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体 化的信息管理

16、目标。通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终 决定选择与国管理软件排名第一的 用友软件公司合作， 我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业 务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决 策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技 术为主要手段，实现与其现有业务系统”无缝连接”,达到财 务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同 步与一致性；实现全公司围信息资源共享、高效协同的事务 处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及 企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管 理水平迈上一个新的台阶。为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既 往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员 工