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1、word手机部经理1 岗位职责容提交部门（人员）业务处理时间（小时）发生频率（次/月）月需时间（小时）日常工作：审查每日所属各生产线的生产进度,人员安排及设备情形进行调配22244生产瓶颈及异常作业处理12222稽核每日工作指标(产出量、PPH、不良率、Yield、维修量等)2211巡视现场,了解下属的日常作业情形、包括秩序、环境清洁、工作态度等2211查核材料的供应是否满足生产需要及材料质量状况,并协商IQC、制工、物资管理部解决12222手机部材料超领,报废及来料不良退库之审核22日工作检讨及次日工作安排会议2211MRB材料审核会议2211手机生产协调会议29质量改进协调会议29经理行政
2、会议1对特定岗位数位下属的综合工作指导会议1处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度29激励及指导下属工作1对上级提出工作报告及建议414审查下属所填写的各种管制报表是否正常1处理人员召幕,离职及请假等人事问题1月度工作：呈报工作月报,检讨得失414审查属下工作,进行绩效考核414审查当月工作指示，分解出下个月工作目标212改善生产管理制度428审核及编制次月费用计划月采购清单等313在线材料盘点313对手机部人员编组的检讨及调配212年度工作：工作总结和下一年的年度计划241/122年度人员考核、迁升、调整及调薪161/12根据生产目标,制定培训计划41/122 直接上级r 终端生产部总经理
3、3 岗位概述3.1. 生产管理：通过管理直接的下属主管，确保生产进度按计划进行。3.2. 成本控制：有效的运用各资源，减少不良产生，控制材料的使用。3.3. 效率提升：运用管理的技能，解决生产问题，提升生产效能。4 资历条件r 学历要求：大学本科以上学历,有工程背景尤佳r 工作经验：担任过5年以上制造部或相关的主管5 能力要求5.1. 业务能力r 能力要求信息处理能力发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力技能行为表现信息收集按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策 向下属明确生产信息收集的要求、目标 指导下属处理在信息收集过程中遇到的问题 利用有效的信息收集网络，确认有效、准确的信息收集方式
4、归纳汇总将分析结果综合成具有说服力的报告 在信息收集和分析的基础上形成系统性报告 制定生产设备运转信息收集制度和系统，保证信息的完整性、准确性，以提供所需的生产关键数据信息数据分析有效地组织信息，以促成基于事实的决策 从信息来源、关联性和适时等角度评估信息质量 基于合理假设，及时发现生产设备、物料需求等相关问题，准确抓住关键因素 准确把握生产线运行情况、物料需求、历史生产状况等信息，根据分析评判经归纳汇总的生产信息质量 对材料的质量及数量问题进行分析，反馈给相应的物流部门判断决策基于信息分析的结果，作出果断决策 结合各种生产线设备、生产状况等相关历史资料、物料需求、产品质量、物料质量等信息及自
5、身的工作经验，经协商或会议讨论，在生产工作中作出及时、准确的决策r 系统思维能力全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案技能行为表现思维的逻辑性和严密性用具有逻辑性和严密性的方法考虑问题 既有放眼全局，详尽考虑多方面的因素，抓住问题相互的关系和本质，运用准确的逻辑进行分析，又有聚焦某一点的观察力，发现问题所在流程分析和设计优化业务流程 帮助建立计算机信息辅助系统，提高生产线总体水平和效率创新能力不断提出创新方案，营造创新氛围 鼓励本部门部的创新文化，提出或支持各种创新举措 鼓励和识别他人的创新想法 通过新技术，新知识的学习和运用提高创新能力创造性方案制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会
6、针对具体问题，能提出创造性的主、方法 制定具有针对性、有效性、操作性强的工作方案r 规划能力全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案技能行为表现工作计划制定明确的，可实施的工作计划 制定本部门年度、季度和月度工作计划，并就此与下属进行沟通和任务分配 准确的估计工作中所需资源、主要关键控制环节，并对此作必要准备5.2. 管理能力r 实施、控制能力根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成技能行为表现工作进度控制按既定工作计划完成任务 对本部门各项工作的重点环节进行重点控制，防止出现重大偏差 及时监督检查下属的工作进度 主动寻求相关支持协调，解决工作中出现的可能影响进度的各种问题 准确估计
7、计划工作中所需资源及关键控制环节，并对此作必要的准备工作质量控制保证工作质量符合企业的标准 建立严格的监督和审核机制，以确保本部门工作质量 为员工提供必要指导，以提高其交付成果的质量 分析影响工作质量的原因，及时排除。对于超出自身权力和能力围的事项，及时通报上级r 组织协调能力充分利用现有的资源，最大限度创造价值技能行为表现沟通能力有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行 保持与企业部相关部门及外部机构间多种有效的信息交流渠道 督促下属及时与生产计划部门、物流部门，促使信息流的畅通、及时、高质量组织能力有效地调动企业外各方面的资源 熟悉本部门和销售部门、物流部门之间的工作流程，籍此妥善安排
8、各类跨部门的工作 熟悉本部门的工作流程，妥善安排部门类工作 在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选协调能力与企业外，不同层面的信息沟通和工作协调 与企业外部相关部门保持良好的关系，确保各项工作的顺利进行 通过协调、有效利用企业部及关联机构的资源，促进合作氛围r 团队管理能力最大限度地发挥团队合作能力技能行为表现团队建设与管理建立并维持高效的团队 促进企业部以及相关部门的互相信任和合作精神 公正对待每个团队成员，在组织部建立融洽的共事氛围 保持积极向上的态度，激发组员的工作积极性r 财务管理从财务角度出发，对日常工作进行监控技能行为表现财务知识具备一定的财务分析知识和技能
9、掌握有关成本控制和核算的财务知识预算制定和控制制定周密的预算，并严格按预算开展工作 全面了解生产部门的长、短期生产计划，本生产部门生产计划的执行情况，提供准确明晰的历史资料和分析数据，协助生产计划部门的制定生产计划和需求预算 衡量部控制的必要性和成本，制定部控制政策和流程，并组织实施 对预算执行出现的重大问题进行分析和整改管理和影响组织获利能力运用财务知识保持并提高组织的获利能力 强调通过降低生产成本为组织的利润作出贡献，使生产成本在同行或类似产品市场上具有竞争力 指导下属在部门寻找减少成本的关键点和突破口，作出有利于企业财务状况提升与改善的决定，有效降低企业产品的生产成本r 人员发展营造促进
10、人员发展的环境技能行为表现发展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍 建立互补结构的强劲队伍，并发展梯队 指导下属员工根据现有的员工能力评估结果，分析所欠缺的能力 指导下属员工根据公司/部门的战略目标和核心竞争力，确定个人所需的技能绩效管理对下属的绩效进行公正及时的考评 监督下属的工作进展，及时配合生产经理对下属进行绩效评估，公正评价其工作业绩 根据现有的员工能力评估结果，正确评估其强项和发展需求,对其技能和职业发展提出详细的、建设性的意见和建议传授知识技能促进企业部知识技能的交流 提供及时、具体的反馈，有帮助的指导 通过有效的知识管理，促使员工分享知识和技能职业发展设计为下属的职业发展制定计划
11、 辅导员工制定并实施个人发展计划，帮助员工明晰自身的职业发展道路 在进行任务分派时充分考虑到员工本身优缺点，为其在工作中提供学习的机会r 个人发展对自身的职业发展负责技能行为表现持续学习积极拓展自身知识 积极参加各种相关业务培训，吸收新的业务知识 在工作中不断积累业务经验，及时进行总结和检讨个人职业发展设计和实行对个人的职业发展有清楚的认识和计划 正确评价个人工作能力，对自身的优缺点有清醒的认识 寻求各方面对自身工作表现的反馈意见，并在今后的工作中作出相应的调整表现适应力能迅速适应变化的环境和工作职责 承受强的工作压力，在有压力的情况下能冷静处理事务 适应多方面的工作要求、变化的任务优先级、模
12、糊的情景和快速的变化5.3. 业务发展能力r 市场具备一定的市场知识、市场分析与拓展能力技能行为表现行业市场知识掌握行业市场的相关知识 熟悉本部门生产工艺流程、生产计划响应时间、生产计划的执行情况 对本部门生产产品的市场、销售、物流有一定的了解，并可藉此来确保生产的可行性 了解市场最新技术动态和生产工艺市场分析对市场发展趋势作出合理的分析 根据掌握的资料，对本部门生产的产品市场发展趋势有合理、有效分析市场拓展参与市场拓展的活动 NAr 客户关系管理与客户建立并维持良好的关系技能行为表现客户信息管理有效地收集并使用客户资料 运用客户信息库中的信息，及时为生产决策提供有效的数据支持发展客户关系建立
13、与客户各层面人员的关系网 与各层次的客户员工打交道时，保持稳重和自信 积极寻求提高部客户满意度的途径，不断改善方法，形成互动的合作关系服务意识强化客户服务意识 主动与其它部门和相关人员协调，了解客户的需求 加强员工的客户服务意识，及时满足客户的产品需求5.4 专门知识r 专门知识掌握相关行业和职能，以及其它专门知识技能行为表现行业专业知识积累行业知识，提供富有影响的解决方案 对行业的主要企业、其相同产品工艺流程、服务、生产线设备、生产状况有充分了解，对企业中产品面临的宏观环境有深刻的认识产品知识对公司产品具有基本的认识 熟悉产品的生产工艺及技术标准，明确生产各个过程 熟悉生产线上所有生产设备和仪表的运行现况其他知识 运用先进的办公设备，以提高工作效率r 基础工具运用有效的工具促进工作效能技能行为表现软件应用能运用相关软件提高工作效率 熟练使用相关生产线设备软件行业相关工具运用能熟练运行业相关工具NA /
