《保洁年度工作计划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保洁年度工作计划方案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保洁年度工作方案方案保洁年度工作方案方案。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。为了进一步贯彻落实学校体育工作条例、学校卫生工作条例，进步学生的身心安康程度，增强学生的体质，学校教育要树立安康第一的指导思想，为此，学校体育卫生工作必须坚持面向全体学生，以全面进步学生身心安康程度为主要目的。通过体育与安康教育，使全镇小学生具有强健的体格、安康的心理、良好的习惯、乐观的生活态度和较强的社会适应才能，才能有序的完成以上的目的，特制定
2、工作方案如下：一、 加强领导、有序安排。各级领导要结实树立“安康第一”的指导思想，把保障学生的身心安康列入重要的议事日程。建立学校体卫工作领导小组，要把学校体卫工作纳入本校的年度目的管理工作中去，制定学校体卫检查标准，按照标准确保体卫检查工作落实，并使之形成制度。二、 转变观念、进步素质。体卫老师要配合学校的集体工作，结合卫生知识，认真备课，上好体育课，要始终围绕为什么而教，教什么和怎么教的问题，从不同的角度和层次进展探究和实验，例如有这样一个问题：怎样对待学生生病？可以对学生这样说，生病就是犯错误，为什么呢？启发学生：生病会影响学习、影响工作，所以生病从客观上说就是对国家造成负担和浪费，给父
3、母增加经济负担。通过这样从新的角度教育学生，使他们转变观念，重视个人的身体卫生，知道只有加强锻炼养成良好的习惯，才会不生病，以促进安康，从而更加地热爱体育与安康。三、 加大软排力度，进步办学特色。我校现有专职体育老师3人，其中一人为排球专业。今年我校要在去年的根本上，加大力度，搞好软排球训练，组建软排训练队并长期训练，把软排列为课外活动中的重点，使我校参加软排人数达100%。四、 搞好学校的卫生工作。学校要做好安康档案的建立及学生的体检工作，搞好卫生知识的宣传工作，使学生懂得一定的卫生知识，养成良好的卫生习惯，以减少某些疾病的发生，做好常见病、多发病的预防工作，严格作息时间，开设卫生室正常门诊
4、工作，降低学生的近视率和发病率。五、 做好学校的体育达标工作。我国XX年要全面施行学生体质安康标准，为把工作做在头里，在体育课中结合达标内容，以便适应新的教学内容，现将达标内容转抄，以供各完小体育老师参考：一二年级测学生的身高、体重、坐位体前屈；三四年级测学生的身高、体重、50米跑、立定跳动远；五六年级测学生的身高、体重、 肺活量。另外可选测三项：台阶试验与50米往返跑。50米跑与立定跳远。男生是坐位体前屈与握力，女生是坐位体前屈、握力与仰卧起坐。六、组建建兴趣小组，抓好群体工作，培养学生终身体育的意识。学校成立3个体育兴趣小组，即田径、软排、乒乓球，要持之以恒地训练。另外，学校要广泛开展群体
5、活动，使大面积学生的身体素质得到进步。通过各种活动来促进学生自主学习和培养终身锻炼身体的意识。f132.更多工作方案延伸阅读保洁年度工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。3月份 副营品质提升：3月份副营品质已经有了很大提升,但作为09年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进展全面有效的提升和改良,详细提升方法: 1、制定出详细培训方案。 3月16 2、每天中午对副营保洁员进展培训。 持续 3、每周五中午对保洁员进展书
6、面和现场考核，排名并给予一定奖励。持续4月份 主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进展严格监控和提升，详细施行方法： 1、重新梳理保洁工作流程，找到更合适魅力的清洁流程： 1与保洁共同讨论魅力清洁现状。4月2日 2与各工程专业岗沟通理解其他工程保洁清洁流程 4月5日 3制定主营全新工作流程4月7日 2、制定保洁主管和班长日工作流程4月1日 3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。4月5日 4、主营保洁员BI礼仪提升： 1制定合适主营保洁员的培训方案。4月1日 2每天早中晚3次礼仪演练 。持续 3每周五进展考核排名并给予一定奖励持续5、6、7、8月份 装修顶峰期内外环保洁重
7、点工作梳理及措施：随着5月份进入装修顶峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进展梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。 1、内外环须清理重点部位梳理：5月1日 1外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。 2内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。 2、针对重点部位制定有效的清洁措施 5月1日 1定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进展刷洗。视情况而定 2与客户组时时沟通理解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进展管理，有效预防装修造成的额外污染。每周一次 3、雨季路面和楼道
8、大厅、台阶、电梯间的重点清洁随脏随清 4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训每周一次9、10月份 秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。 1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫。 2、及时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。日清 3、落叶及时清扫，注意清扫方法：装袋、顺风等。日清 4、注意重点地段的清扫频次主通道、售楼处门前、中央绿地区视情况而定 5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡视力度。每日三次11、12月份 除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个工程的主力军，要承
9、当园区除雪工作的主要任务。1、除雪工具准备：时时关注天气情况，除雪前期对除雪工具进展清点，如有缺乏及时储藏，防止除雪有窝工现象产生。 2、除雪流程建立：根据降雪程度建立不同除雪流程可参考物业品质部做出的除雪标准流程 3、除雪人员合理分配：根据降雪情况对人员进展合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。物业保洁年度工作方案物业保洁年度工作方案篇一XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着您的满意，是我们永远的追求的物业效劳宗旨，以人为本，以客为尊，以诚为，以质为先的公司管理理念，以上程度，创效益，树品牌作为公司的开展目的，效劳第一、客户至上作为每一位
10、员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经历和教训，找出缺乏，为XX年的工作打好根底。1.人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，根本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离任和调职其中1人调职到库区，8人离任。2.培训对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达写字
11、楼保洁工作的要求。在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经可以努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监视管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。3.保洁工作形式方面在集团公司领导指导下实行无人清洁，本色清洁获得了良好的效果。在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁
12、工作放在夜班进展。在施行无人清洁的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本可以到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在本色清洁方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为如今的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。4
13、.保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作形式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。物业保洁年度工作方案篇二20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满意是我们永久的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20x
14、x年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决效劳的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监视机制。_年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监视，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对详细的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员构造，更有利于以后工作的开展。2、树立效劳品牌。效劳品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于进步部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满意一户的原那么，为业主提供家政效劳，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。第 页 共 页
