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1、关键在于落实读后心得体会干法读后心得体会 读了关键在于落实一书，对落实一词有了更深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职员立刻行动起来，自觉地将企业所宣讲的、所要求的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其方法、要求等内容付诸实施，并达成预期的目标。落实是一个观念。有一个小说，令人启发：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘任了一位外籍教授来管理。职员认为这位教授来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位教授来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。她只带来一个观念，就是把这个企业先前制订的制度坚定不移地落实落实下去。结果，不出一年，企业
2、就实现了扭亏为盈。这位外籍教授靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地落实落实。这个小说告诉我们，制度确定以后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。落实是一个责任。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。因此抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的实施过程。对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出：“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做，而要在层层抓落实、层层抓处理问题上下功夫。”抓落实，是全体职员的一项主要工作，更是企业、中心、片站三个管理层级的责任内容。任何一项工作全部是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实
3、现，再正确的决议也不会发挥其应有的作用。对我们后四个月的工作而言，时间紧迫，机不可失，既然目标已经确定，专题已经明确，方案已经公布，方法已经出台，内容已经知晓，要求详细到人，那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作气氛。我们的中层管理人员和部分职员曾学过细节决定成败一书，比较全方面地了解到这本书所讲述的影响成败的细节思想，成败的关键在于处理那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。因此我们要立足岗位，推行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。落实是一个意志。年内时间不多，即使下步工作安排得比较周密，不过在落实
4、落实的过程中可能会出现这么或那样的意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在实施过程中既要增强预见力，结合实际需要不停修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目标决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会中途而废或功亏一篑。落实是一个文化。召开动员会、布署工作、出台方法只是给落实工作一个开端，起一个抛砖引玉的作用。落实要成为一个企业文化，就需要我们全体职员在工作实践中长久坚持落实的观念、责任和意志，并养成一个职业行为习惯。详细地讲，要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检验考评制度等内容落到实处，成为全体职员自觉的实施行为。为此全体职员必需坚持着装上岗，挂牌上班，爱岗敬业
5、，专心服务。从关键的、关键的角度来讲，油车司机必需坚持落实“十检”，必需中速行驶，必需保障行车安全，必需确保油品立即运抵油站；押运员必需提醒司机注意安全，必需坚守卸油现场，推行卸油关键监护责任；收油员必需做好油站进销存基础工作，必需按操作程序验收入库油品，把好油品入库验收关；加油工必需坚持做到熄火加油，不脱把加油，不载客加油，不漏加一台车，服务立即，统计正确；统计员必需立即报送报表，全方面正确地反应油品进销存情况；片长必需推行检验、监督的责任，树正气，倡新风，纠违章，刹歪风；企业、油料中心两级管理人员要切实坚持落实各项检验考评制度，查看片长的作用是否发挥，规范操作的风气是否形成，违章现象是否降低，工作目标是否能准期实现。管理人员和通常职员即使各有分工，各司其职，但要发扬协作精神，增强团体意识，要在增强职员个体“落实意识”的同时增强整体协作的落实气氛。落实是一个有效的实施力。只要我们坚持落实的理念，养成“落实，落实，再落实”的工作作风，我们的安全工作是有保障的，服务工作是能够再上一个新台阶的.本文标题：关键在于落实读后心得体会
