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1、生产车间主管个人年终总结2篇想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是小编收集的生产车间主管个人年终总结2篇 车间主管年终工作总结个人，供大家参阅。生产车间主管个人年终总结1去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：1.去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、。2.工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求规范、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4.标准管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性单薄，还有很多没按照公司
3、制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从下列几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。1.车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。2.制作各种合适的标语，美化现场环境；发明一个舒适的生产环境。3.实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、本钱控制与改善1.本钱管理改善对各项本钱指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。2.做好节约、耗费控制培
4、养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1.质量管理质量缺陷有反复现象，控制伎俩有待提高，办法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充沛发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2.工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，发展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1.平安管理加强员工的平安意识，目的
5、是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将发展了形式多样的平安活动，2.设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3.宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建设，给员工发明一个舒适的生活环境。五、组织建设围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时
6、制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。生产车间主管个人年终总结2时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感叹万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮忙下，带着保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.加强平安管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平时工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主的方针，全力搞好班组的平安教育培训，时刻提醒和催促保全人员必须重视平安、杜绝违章，做到防患于未然
7、。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度；同时，配合车间做好平安生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组平安事故零发生。2.提升维修效劳质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比拟频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反馈，并认真分析排除；及时安顿相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术规范和要求，带着保全团队针对实际问题，积极发展，攻克难点，对切断机等设备多处
8、进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修效劳质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理办法和关键部位未出现过故障而若出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修平安、保证设备正常运行有很大的帮忙。二、20xx年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的开展奉献自己的力量。因此下列几点是重点方向：1.牢固树立“平安第一，预防为主的指导方针，坚定执行公司及车间的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教育、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有平安保障为前提。2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。3.本着实事求是的原那么，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手。4.全面完成领导交给的各项任务。
