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1、开展工作总结及计划的通知开展工作总结及计划的通知 。 开展工作总结及计划的通知篇一关于做好 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划的通知 关于做好2016年上半年工作总结及下半年工作计划的通知集团各部门、各下属企业、广州天高及天高矿业股份公司广州地区各部门： 今年上半年，全球经济持续疲软，经济形势不容乐观，在年初制定的“振奋精神，严明纪律，精细管理，加大创新，突出重点”工作思路的指导下，根据集团总体部署安排，集团各产业齐心协力、开拓进取，有序地开展生产经营与营销创新，取得了一定的成绩。为安排好下半年的工作以确保集团各项年度目标的顺利达成，根据总裁办公会议要求，各部门、各下属企业要认真回顾与
2、总结上半年的工作，肯定成绩，总结经验，找出差距，扬长避短，全面思考和安排好下半年的工作，努力达成年度工作目标。现就关于做好2016年上半年工作总结及下半年工作计划的有关事项通知如下： 一、各单位要分企业、部门、员工三个层次开展2016年上半年工作总结与下半年工作计划，以确保总结的客观性和计划的可行性。 二、各层次开展2016年上半年工作总结与下半年工作计划工作，要以年初制定的2016年工作计划为基础，深入讨论，并形成部门、企业的书面总结与计划，有基础的企业，各岗位也要形成书面总结与计划，同时逐级上报。 三、对上报集团的工作总结与工作计划报告的几项要求 1、总结及工作计划应形成书面报告，请各部门
3、、企业于2016年7月15日前，将报告电子文档报送集团总裁办，电子邮箱：，联系人：黄彩莲，电话：020-38730014-。 2、为便于问题的收集、分析、归类，建议报告可参照以下大纲：一、2016年上半年工作总结 （一）2016年上半年经营形势概要 （二）2016年上半年计划执行情况（各项预算指标、管理目标完成情况）（三）2016年上半年主要工作举措 （四）存在问题与今后工作改进建议 二、2016年下半年工作计划 （一）2016年下半年经营形势预测 （二）2016年下半年工作目标（经营目标、管理目标） （三）2016年下半年工作思路与主要工作举措 3、行文要求简明扼要，多列举数量指标，少谈空话
4、；文笔流畅，无错别字；排版要求整洁、美观；报告总长度要求不超过4页A4纸。 特此通知 广州市天高集团有限公司 二一三年七月二日 开展工作总结及计划的通知篇二关于开展2016年度年终总结与2016年度工作计划的通知 签发人: 关于开展2016年度年终总结与2016年度工作计划的通知 司属各部门： 2016年度即将过去，在公司全体员工的共同努力下，公司本年度在销售、工程方面的工作都取得了突破性成绩。为做好本年度的全面总结工作，同时为更好的计划和开展明年工作，现就年终总结及明年计划工作相关事宜通知如下： 一、总结主要内容 1、将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结，找出工作中的亮点、创新点和突出
5、性，做重点分析和总结。 2、对比年初集团下发的绩效考核表，总结一年来工作计划指标的完成情况。 3、分析工作中存在的问题和薄弱环节，提出处理意见或解决方法。 4、2016年的工作思路、工作重点、难点以及为完成2016年工作任务所采取的应对措施和方法等。 5、对公司整体发展的建议或意见。 二、总结具体要求： 1、总结既要全面，又要突出重点；尽量将工作内容量化，即用准确的数据体现工作成绩，又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。 例如：销售部可汇报年度总销售额、总回款额，针对销售策略、方案进行剖析、总结；工程部可汇报年度开工面积、完工面积，针对现场工期、质量、结算等进行总结；开发部可汇报各项证件的具体
6、取得时间，超常规的一些做法、经验；设计部可汇报各项规划、设计等方面工作，为公司节省成本的做法、经验等问题；材料部可汇报本部门材料采购、限价工作的成绩、价格优势及成本控制方法；成本部则主要针对成本控制的各种创新做法进行阐述、分析，以及成本控制的具体案例及金额；办公室可就人力资源相关工作进行总结。 2、总结工作经验，找出工作中存在的主要问题，分析原因，提出改进措施。 3、总结要求条理清晰，重点突出，数据真实。总结标题三号宋体，正文统一用小四宋体，行间距1.5倍，页边距：上下2.54厘米，左右3厘米。 三、2016年度计划 各部门根据工作职责进行计划制定，计划的内容要求详尽、全面，尽可能将各项工作量
7、化，此数据将作为我们上报集团年度计划的重要依据。请各部门负责人一定要严格执行相关通知要求。各部门内容可包括但不限于一下内容： 年度销售计划；工程施工计划；前期手续办理计划；人力资源计 划；资金计划等。 四、上交时间要求 各部门要高度重视年终总结工作，要求各部门于12月02日下午17:00前将文件电子版上交至办公室臧琳琳处。 （此页无正文） 办公室 二零一一年十一月二十八日 呈报：总经理 副总经理 下发：各部门 存档：办公室 开展工作总结及计划的通知篇三关于2016年终总结及2016年工作计划的通知 关于2016年工作总结及2016年工作计划制定的通知 各部门经理/主管： 2016年已经离我们渐
8、行渐远。为了更好的计划和开展2016年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下： 1、 员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给 上级，提交报告时间应在2016/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。 2、员工年终面谈。请各位经理在2016/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项： 1) 回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不 足； 2)
9、 了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明 确的期望和要求、培养计划等； 3、部门年终总结 1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议， 应安排在2016年1月31号之前完成。 2) 完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上 级述职的总结报告），包括以下内容： a) 14年的工作总结 b) 14年工作中存在的问题 c) 如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) 2016年的工作思路和计划 e) 完成时间：2016年2月4日或之前将电子版提交给行政部。 f) 邮箱地址
10、为：872542436qq. g) 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20分钟内。 4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。 2016年2月10日 5、2016年公司年会召开时间为：2016年2月16日，详细安排见后续通知 请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员晋升的重要依据。 特此通知！ 行 政 部 二一五年一月十三日 开展工作总结及计划的通知篇四工作总结及计划的通知 关于报送2016年上半年工作总结 和下半年工作计划的通知 各科（厂）、队： 为全面掌握上半年我公司各项工作进展，进一步总结成绩，分析问题，更好地推动下
11、半年工作的有效开展，确保全年工作目标任务的全面完成，请各科队认真总结分析2016年上半年的工作，科学安排部署好下半年的具体工作。现就有关事项通知如下： 一、对照目标，认真总结 要认真对照职代会工作报告及各类文件、会议精神，对今年上半年工作完成情况进行全面总结。要突出重点，呈现亮点，注重实效；对工作中存在的问题与不足，要查找主客观原因，深刻研究分析，提出解决办法。特别是对各项重点工作和目标任务逐项逐条进行梳理，对完成的工作进行全面总结，简要说明工作过程、具体措施和成效；未完成的工作要分析原因，进一步落实责任，明确进度，提出措施。总结上半年工作要实事求是，客观全面，用数字、图表说话，提供的数字要真
12、实、准确，切忌套话、空话。 二、突出重点，统筹谋划 各科队要紧紧围绕全年重点工作和目标任务，统筹谋划下半年工作，特别是要明确提出贯彻落实“1388”战略及上级专项工作的新目标、新措施。要结合本单位实际，突出工作重点，要有目标、有安排、有措施，体现工作的连续性和可操作性。 三、高度重视，按时上报 各科队要高度重视，把总结工作、谋划工作作为推进工作的重要措施，确定专人负责此项工作。形成的文字材料要经科队分管领导审签后，于6月30日前务必报办公室。 开展工作总结及计划的通知篇五关于开展2016年全年工作总结的通知 关于开展2016年年度工作总结的通知 全体员工 ： 2016年已经结束，为更好地总结工
13、作，展望未来，理清2016年工作思路，现将2016年年度工作总结和2016年工作计划的有关事项通知如下： 一、项目负责人： 1、总结所负责的各个项目业务完成情况、职业道德、工作配合、合同履约、资金回收等各项工作。 2、总结公司制度建设执行情况，对内部制度的执行、人员考核与激励、优化员工结构、企业文化建设等方面进行总结，提出好的经验做法和建议。 3、总结合同履行及内部协调管理中存在的问题及解决办法建议。 4、结合所负责的项目，提出2016年工作计划和思路。 二、员工 首先要对全年自身工作岗位进行全面总结和评价，注意结合自身所参与的项目，从职业道德、业务能力、工作配合等方面总结个人工作心得，查找自
14、身不足，提出个人2016年工作、学习规划及达到的目标，并对公司提出合理化建议。 三、总体要求： 1、对待公司此次通知，全体人员要从思想上高度重视，总 结实事求是，突出重点，讲成绩不夸大其词，讲问题不遮遮掩掩，要突出查找问题、剖析原因、解决问题，以便促进发展。 2、时间要求：各员工总结材料于2016年1月15日交至各项目负责人处，项目负责人总结于2016年1月18日交总经理。（工作总结期间2016.2-2016.1） 3、填写年度工作业绩统计表，详见附表。 4、工作总结期间完成的工作业绩,须有完成成果,在上交工作总结同时将工作成果发到 qq.邮箱.回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩
15、； 2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求； 3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备； 4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。 其他可参考附件年终工作总结面谈流程建议 3、部门年终总结和批评与自我批评会。 1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。 2) 部门年终总结会议，应安排
16、在2016年1月6号之前完成。 3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容： a) 09年的工作总结 b) 09年工作中存在的问题 c) 如何解决09年工作中存在的问题 d) 2016年的工作思路和计划 e) 完成时间：2016年1月9日或之前提交给上级领导。 4) 部门经理应在2016年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。 4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。 请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。 特此通知！ 人力资源办公室 二00九年十二月十七日 另： 1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。 2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。 开展工作总结及计划的通知篇七关于提交工作总结及工作计划的通知样本 *有限公司 关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人
