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1、盘龙镇安置点背街小巷整治工程监理规划 总监理工程师： 技术负责人： 四川蓉科强工程管理咨询有限公司广元分公司附属工程项目监理部编制2012年4月 日目 录一、工程概况0二、监理工作范围及工作内容1三、监理工作的指导思想和目标21、监理工作的指导思想22、质量控制目标：达到施工合同确定的等级；2（1）质量监理目标2（2）进度监理目标3（3） 投资监理目标3（4）合同管理3（5） 施工安全和环境保护的控制3（6） 信息管理3（7）工作组织协调管理4四、监理工作依据41、监理合同协议书；47、国家及有关部委、省、市颁布的监理法规等；4五、项目监理机构的组织形式4六、项目监理机构人员配备计划5七、项目
2、监理机构的人员岗位职责5（2）工程质量监理的主要职责5（4）工程费用监理的主要职责6（6）信息管理-建设工程文件档案资料管理职责7（一）总监理工程师岗位职责85、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；97、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；910、定期及不定期向本单位报告监理情况；910、组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；1012、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；1014、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；103、负责工程计量并签署原始凭证；115、检查确认工序质量，进行验收并签署意见；11八、监理工作程序11九、监理工作方法及措施15（一）监理工作
3、方法152、权责一致的原则153、监理工程师负责制的原则154、严格监理工作、热情服务的原则165、综合利益的原则166、预防为主的原则167、实事求是的原则17（2）施工阶段质量控制的内容18（3）施工阶段质量控制措施及手段20（4）质量目标的动态控制212、施工阶段进度控制22（2）施工阶段进度控制的内容22（3）施工阶段进度控制的措施及手段23（4）进度目标的动态控制25（3）施工阶段投资控制的措施与手段26（2）、严格落实文明施工各项内容及措施29（3）、严格落实安全管理各项措施30十、监理工作制度31（一） 施工组织设计审核制度31（二）图纸会审及技术交底制度312、技术交底32（三
4、） 单项工程开工申请、审批制度33（五） 隐蔽工程及工序间交接检查验收制度34（七）工程变更处理制度36（八）工程计量制度372、调查研究383、情况分析384、事故处理385、鉴定验收396、工程质量事故的资料和文件39（十）工程索赔签定审核制度39（十一）监理工作报告制度411、工地经常性会议和会议纪要制度412、专题会议和会议纪要制度423、监理周报或月报制度422、监理公司行文审批制度434、档案管理制度44十一、监理设施45 / 文档可自由编辑打印一、工程概况1、概况工程名称盘龙镇安置点背街小巷整治工程工程规模道路总长：*公里；宽*M工程造价约*万元（以竣工决算为准）工程地点广元市利
5、州区盘龙镇陵宝快速通道安置点建设单位设计单位广元工程设计院监理单位四川蓉科强工程管理咨询有限公司广元分公司承建单位四川金兴建设集团有限责任公司2、质保体系框图监理公司承建单位设计单位业 主质量监督管理部门二、监理工作范围及工作内容（一）监理范围：工程施工阶段、竣工验收全过程的监理，对工程进行质量、进度、投资三大控制和合同管理、信息管理、安全生产管理、文明施工管理、组织协调施工现场各方关系。（二）监理工作内容：1、报送监理规划及监理细则。2、合同履行期间，定期或根据委托人的要求向委托人报告监理工作，提供旬、月、年度监理报告及专项监理工作报告。3、各阶段的监理工作内容：（1）施工阶段（包括但不限于
6、）：协助业主制定各项工程管理目标（包括质量、进度、文明施工等），并监督目标具体实施。审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位与施工单位编写开工报告。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见并督促其实施， 本项目目标为合格。审查工程使用的设备，及其他原材料的质量，必要时进行抽查和复验，检查安全防护设施。监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量；对工程量进行复核，参与工程质量事故的分析和处理。提出进度控制节点计划，并监督执行，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；在工程完工
7、后督促承包商完成竣工结算，并对结算进行初审；协助处理合同纠纷和索赔事宜；协调建设单位与施工单位之间的争议。签证管理中，监理单位应严格落实规范化管理要求，认真核实承包商原始申报数据，对量价进行审核，提供初审意见并应标明有争议的焦点问题。审核施工单位提出的分包工程项目。审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，进行必要的抽查和复验。（2）竣工阶段督促整理合同文件及工程档案资料；负责工程竣工预验收，对工程范围、工程质量等进行复核，并督促整改，协助建设单位组织竣工验收。三、监理工作的指导思想和目标1、监理工作的指导思想 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人
8、员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。 2、质量控制目标：达到施工合同确定的等级；3、进度控制目标：严格按施工合同工期控制；4、造价控制目标：按施工招标中标价控制。（1）质量监理目标 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强
9、化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证单位工程、分部、分项工程全部合格，确保工程质量达到施工合同规定的质量等级 。（2）进度监理目标 施工承包人根据合同要求向监理方提供工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人 进行调整，并督促承包人按调整后的施工计划实施，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 （3） 投资监理目标 认
10、真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 （4）合同管理 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 （5） 施工安全和环境保护的控制 认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设计和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。 （6） 信息管理 信息管理采取人工决策和计算机辅
11、助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 （7）工作组织协调管理 监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。四、监理工作依据1、监理合同协议书； 2、业主与第三方签订的正式合同、协议书及附件； 3、施工图纸和有关勘察设计文件； 4、中华人民共和国建筑法； 5、建筑工程质量管理条例； 6、合同指定或设计文件要求使用的标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规范等； 7
12、、国家及有关部委、省、市颁布的监理法规等；五、项目监理机构的组织形式根据本工程监理工作范围以及本工程的特点，确定本工程项目的监理组织及具体驻现场监理人员。总监理工程师：专业监理工程师：监理员： 六、项目监理机构人员配备计划本工程将根据现场情况组建项目部监理机构，并配备合适的监理人员，做好技术职称、年龄结构、工程专业水平等方面合理的安排。七、项目监理机构的人员岗位职责监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本项目建成精品工程，我司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程进度随时增
13、减人员，以确保监理力度。 2、主要监理职责 （1）主要职责 监理工程师的职责权限按业主和本单位签订的监理服务合同所授予的职权范围， 以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。 （2）工程质量监理的主要职责 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验，验收承包人施工放样。 在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。 由总监签发各项工程的开工通知单；对不
14、符合合同要求的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。 对承包人的检验、测试工作进行全面监督，凭数据对工程质量进行监理。 根据技术规范完成必要的验证、标准实验、工艺实验、抽样实验及验收实验。 监理人员按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 定期向业主职能部门填报质量报表。 （3）工程进度监理的主要职责 由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。 由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、月度计划。 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。 定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应
