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1、人力资部2023年度工作总结人力资部2023年度工作总结。人力资部202_年度工作总结一人力资部根据年初制定的工作方案和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析p 会确定的年度工作目的为中心，以集团的消费经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目的分解落实到人力资工作方案中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结和下一年度工作方案汇报如下：一、人力资管理方面工作(一)制订年度人力资工作方案和相关管理方法，保障人力资管理各项工作的有效运行，拟定人力资工作方案为集团年度人力资管理工作提供政策支撑和方案指导。(二)加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，为集团的快速开展提供人力资支撑1、加强员工履职才
2、能考核，促进员工队伍作风的改变，促进广阔员工加强学习，进步素质和才能。2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，全面完成集团202_年大学毕业生招聘方案指标。202_年度集团人才需求方案总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣
3、传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果非常显著。截止202_年9月，实际完成人数495人，为方案的100%。截止202_年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了消费一线的技能操作队伍。做好重点工程的劳动力组织，加强内部人力资的协调和调配，以满足集团消费经营的需要为原那么，积极协调各方关系，完成重点工程的人员装备、协调与调配，202_年共组织施行人员调配 972人次。进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力缺乏的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的工程用工人员进展考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了工程用工人员的积极性。(三)加强员
4、工培训、进步员工队伍的技能、技术程度和综合管理才能1、制订年度培训工作方案，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展;2、做好培训工程的组织与施行。组织施行一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训等重点工程培训。为进一步提升人力资管理团队的综合实力，加快人力资管理队伍人力资信息化组织建立，202_年4月，与新中撒严密合作，结合举办了为期3天的集团人力资管理(信息系统)培训班，参培人员76人。202_年6月至11月，人力资部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、
5、通风瓦检工、焊工4大工种进展技能培训，培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员继续教育569人次。3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证书24余人次，其中：一级建造师初始5人、二级建造师初始注册19人、监理工程师初始注册 1人(审批中)、一级建造师矿山专业延期注册培训共146人、一级建造师市政专业延期注册培训27人。(四)加强专业技术人才队伍建立和技能人才队伍建立1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真组织施行了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25 人，中级171人，
6、初级181人;经济系列：高级5人;政工系列：高级26人，中级35人，初级34人;高级审计1人;高级会计6人;大学生定职246人。2、学生和社会招聘人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进展技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井维修电工、矿井维修钳工、主提升机操作工、瓦斯检查工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进展了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。(五)职工薪酬福利管理1、编制、审核集团2023年度工资总额决算和202_年工资总额预算，及时上报并顺利通
7、过上级主管部门的审核验收。进一步推进了集团工资总额预决算编报的科学性、准确性和精细性。2、加强各二级单位工资总额的管理与控制，严格按照工资总额管理方法审批二级单位的工资总额。3、加大新的分配制度执行过程的检查、监视和指导工作，捋顺工资分配制度，调研新的分配方法执行的情况，搜集执行过程中的建议和意见。4、做好劳开工资的统计、分析p ，为领导决策提供有效的数据分析p ，按照集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料;5、做好社会保险工作。根据省、市劳动保障部门的要求，准确及时地完成了集团公司202_年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚
8、恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险事业管理局的要求，安排布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完好;按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况，确保离退休人员根本养老金按时足额到位。202_年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57 亿元，发放遗属生活费777.5万元。及时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性
9、困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业管理局的要求，安排布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完好;1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6454.7万元;经过与淮北市社保局屡次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节约了资金;按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部情况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军
10、入伍人员生活补贴141万元;积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元;联络并安排集团离休人员及军转干部进展安康体检;及时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员 466人，为370余名202_年到龄退休人员办理档案预审手续;根据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息;顺利完成淮北市残疾人就业稽核工作。三、值得总结的方面202_年是公司开展史上极不平凡的一年，人力资工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资系统的全体员工直面困难和矛盾，积极想方法，变压力为动力，努力寻
11、求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。1、重视人员队伍构造调整，加大招聘和减员力度，满足工程扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进展根本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，局部岗位招聘人员反响效果较好;减员工作到达目的要求。2、加强用工考核，落实集团的鼓励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。工程用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员进展管理，新进员工试用期内考核优秀者可提早完毕试用期;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。四、主要问题和难点1、人员的成长速度和培养速度
12、滞后公司规模扩张的速度，人力资的瓶颈将是集团三五期间面临的主要矛盾和难题。2、人力资培训取证和现场劳动力缺乏的矛盾非常突出，工学、工教矛盾进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。3、工程部人员的管理和考核。在建工程部人员组织良莠不齐，给工程部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培养。五、202_年工作重点1、进一步加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，满足集团科学开展、加快开展对人力资的根本需求。2、在调研的根底上，进一步完善工资福利分配方法，强化鼓励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本改变。3、加大人力资开发力度，完善新中大人力资管理系统平台，精细管
13、理流程，加快人力资信息系统的建立速度，进步人力资管理效率。4、妥善处理工程用工人员社保问题，躲避用工风险和运营本钱的增加。人力资部202_年度工作总结二202_年的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资部认真建立、健全公司人力资管理系统，确保人力资工作按照公司开展目的日趋科学化、标准化，制订和施行人力资部年度工作目的和工作方案，按月做出预算及工作方案，提早完成了公司年度总目的。现将公司人力资部工作情况总结汇报如下：一、公司根本人力状况分析p 。年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析p ，性别比例构成，司龄构造分析p 及年龄构造分析p 。各部门人数比照：相比
14、于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于局部工程暂时搁置，人数减少。202_年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历构造分析p ：如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，202_年度招聘的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄构造分析p ：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营
15、部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流动比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司开展的根本层面还是较稳定。年龄构造分析p ：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比拟年轻，充满活力。公司年龄构造中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司开展壮大的储藏力量。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司开展壮大。性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、招聘工作总结，相关数据分析p 。1、招聘完成率分析p 。如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目的。2、招聘人数相关性分析p 。如图显示，本年度 通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和 通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者
