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1、装饰理念岗位职责共6篇第1篇：装饰岗位职责*集团装饰部岗位职责1.目的：为标准装饰部各岗位工作标准，以岗位职责为根底，特制定本制度。 2.适用范围：本制度适用集团公司装饰部各岗位。3.内容：3.1室内设计师岗位职责 职位：室内设计师 职责：负责装饰设计工作组织关系：对设计主管、装饰总监负责 岗位职责：3.1.1详细绘制室内装饰设计图。3.1.2详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。 3.1.3货比三家采购高性价比的材料。3.1.4理解新材料、新工艺及高性价比的材料。3.1.5负责联络采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问题。3.1.6
2、详细绘制软装设计图，并提请设计总监审核，报总办核批。3.1.7每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监视检查。3.1.9理解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。 3.1.10每月根据实际情况，组织相关部门进展样板房管理培训。3.1.11协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联络单的发放、文件归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。3.1.12每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作方案，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月方案上传公司部门网站或装饰部文员。3.1.13作好
3、部门负责人交办的其他工作。3.2效果图设计师岗位职责 职位：效果图设计师 职责：负责效果图制作工作 组织关系：对设计主管、装饰总监负责岗位职责：3.2.1根据建筑、室内方案图或施工图，详细绘制建筑、室内效果图。3.2.2严格按照建筑、室内方案图或施工图所标注的尺寸及所指明的材料绘制，并且要有明确的交接及确认记录。3.2.3及时发现建筑、室内方案图或施工图中的问题，并及时向相关人员反映。 3.2.4主动听取相关部门意见，每月不少于一次。3.2.5施工时，经常到现场核对已做工程是否和效果图一致，及时发现施工及设计中的问题，向相关部门反映，每月不少于一次。3.2.6广泛搜集模型、材质资料及插件等。
4、3.2.7理解市场动态，学习先进的效果图制作技术。3.1.8每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作方案，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月方案上传公司部门网站或装饰部文员。3.2.9完成部门负责人交办的其他工作。3.3装饰工程师岗位职责 职位：装饰工程师职责：负责装饰工程的现场管理工作 组织关系：对装饰经理、装饰总监负责 岗位职责：3.3.1审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。 3.3.2组织设计交底会议，对施工队提出的问题，催促设计师给与解决并形成设计交底文件。3.3.3催促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问
5、题，书面通知施工队。3.3.4履行工程装修施工过程中旁站监理的职责。3.3.5重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。 3.3.6重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。3.3.7审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、标准及核批单的要求。现场材料封样。3.3.8隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。3.3.9负责工程档案的搜集工作，对空调及厨房电器设备的保修卡及说明书搜集后，统一进入档案，并有签收制度。3.3.10理解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。3.1.11每周五12：00之前，将本周工
6、作小结及下周工作方案，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月方案上传公司部门网站或装饰部文员。3.3.12完成部门负责人交办的其他工作。3.4安装工程师岗位职责 职位：安装工程师职责：负责全部装饰工程的安装工程管理工作 组织关系：对装饰经理、装饰总监负责 岗位职责：3.4.1审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。 3.4.2组织设计交底会议，对施工队提出的问题，催促设计师给与解决并形成设计交底文件。3.4.3催促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、平安管理。3.4.4审核施工队的材料价格
7、审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、标准及核批单的要求。现场材料封样。3.4.5履行工程装修施工过程中旁站监理的职责。3.4.6重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。 3.4.7重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。3.4.8隐蔽验收记录全面、清楚，进入档案并有签收制度。3.4.9对重要把控工程，如地热泵的地埋管数量核实工作，应该有书面核实记录单，并进入工程档案。 3.4.10理解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。3.1.11每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作方案，上传公司部门网站或装饰部文员
8、；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月方案上传公司部门网站或装饰部文员。3.4.12完成部门负责人交办的其他工作。3.5设计主管岗位职责 职位：设计主管职责：负责全部样板房的软装工作及装修房设计工作 组织关系：对装饰部总监负责 岗位职责：3.5.1详细绘制室内装饰设计图。3.5.2详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。 3.5.3货比三家采购高性价比的材料。3.5.4组织设计师及相关人员，进展样板房物品的采购、布置及调整等。 3.5.5理解新材料、新工艺及高性价比的材料。3.5.6样板房及装修房物品的管理，每月检查一次。3.5.7作样板房物品台帐。3.5.8每周不少于
9、二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监视检查。3.5.9理解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。 3.5.10理解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。3.5.11每月根据实际情况，组织相关部门进展样板房管理培训。3.6.12针对软装过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会通报一次。3.5.13协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联络单的发放、文件归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。3.5.14每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作方案，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本
10、月小结及下月方案上传公司部门网站或装饰部文员。3.5.15完成部门负责人交办的其他工作。3.6装饰设计经理岗位职责 职位：装饰设计经理职责：负责全部装修房的施工组织及管理工作 组织关系： 对装饰部总监负责 岗位职责：3.6.1根据施工合同，详细制订施工组织方案，及时安排施工单位进场施工，合理分配装修房的施工管理任务，实行现场包干。3.6.2详细制定学习方案，学习施工标准及规章制度；比责任心，比技能，考评、竞聘上岗。3.6.3全面负责装修房的施工质量及进度的控制，严格按照施工合同相关条款，严格把控；横向联络相关部门，解决施工管理中遇到的问题。3.6.4审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面
11、向设计总监提出审核意见。 3.6.5组织设计交底会议，对施工队提出的问题，催促设计师给与解决并形成设计交底文件。3.6.6催促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、平安管理。3.6.7审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、标准及核批单的要求。现场材料封样。3.6.8履行工程装修施工过程中旁站监理的职责。3.6.9重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。 3.6.10针对施工过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会通报一次。3.6.11重视施工进度的控制，严格按照合同执行
12、，全力配合公司销售活动的开展。3.6.12隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。3.6.13对重要把控工程，如地热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监视是否进入工程档案。3.6.14理解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。3.6.15每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作方案，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月方案上传公司部门网站或装饰部文员。3.6.16完成部门负责人交办的其他工作。3.7装饰部总监岗位职责 职位：装饰部总监职责：全面负责装修房的设计、施工及软装布置工作 组织关系：对总裁负责 岗位职责：3.7.1组织每周一次部门工作例
13、会，会上布置工作任务，听取设计、施工及软装工作中的通报。 3.7.2组织相关部门人员，对施工单位进展考察，并形成考察报告。3.7.3配合审计合约部签订施工合同，并组织部门员工，进展合同交底，监视合同的履行。 3.7.4审核设计图纸，并及时报总裁批示并签发。3.7.5负责联络采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问题。跟踪工程进度，做到设计先行，杜绝由于设计原因影响施工工期的现象。3.7.6组织设计交底会议，对施工队提出的问题，尽快解决并形成设计交底文件，交公司确认。 3.7.7审核施工队的材料价格审核单，核对材料品牌、规格等是否符合设计要求。3.7.8监视
14、材料封样工作。3.7.9每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监视检查。3.7.10审核软装设计方案，组织设计师进展软装的布置及调整工作。3.7.11审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、平安管理。3.7.12对重要把控工程，如地热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监视是否进入工程档案。3.7.13检查隐蔽验收资料，是否记录全面、清楚，并进入档案。3.7.14重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。 3.7.15重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售
15、活动的开展。3.7.16细致的审核设计效果，对效果图及彩色地坪图严格把关，对样板房的最后效果负责。3.7.17对销售部进展样板房的培训，并及时听取营销部门的反响意见，每月不少于一次。 3.7.18学习先进房地产工程的管理及运营理念。3.7.19理解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。3.7.20每周五16：00之前，将本周工作小结及下周工作方案，上传公司考核部网站；每月二十四日16：00前，将本月小结及下月方案交公司总办。第2篇：装饰公司岗位职责德海艺居装饰公司岗位职责市场部岗位职责【部门职能】1.根据公司目的制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目的方案的达成； 2.负责公司品牌推广、对内对外的资整合； 3.市场信息的搜集与分析p ； 4.市场渠道维护与开发。一市场部经理 直属下级：业务主管、业务员职务陈述：主持营销部部管理工作；根据公司目的制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目的方案的达成。岗位职责：1.负责营销各阶段市场研究与定位；2.全面参与市场前期筹划、推广筹划及营销筹划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销筹划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参与工程文案创意。8.负责制定工程销售方案和销售任务； 9.负责销售现场的日常管理及团队管理10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；11.
