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1、第一章施工总规划 5第一节工程简况4一、工程综合说明 4二、工程概述4三、养护具体内容5四、 对外交通7五、施工组织设计编制依据 7第二节施工组织机构 8一、施工组织机构8二、主要部门职责：8三、项目管理层职责：10第三节现场交通组织措施方案11一、交通现状11二、管理措施11第四节施工准备12一、沿线巡视12二、施工测量12三、营地建设13四、设备维护与保养 13五、配合比设计13第二章人员机械实验设备 16第一节劳动力投入计划16第二节施工主要机具及检测设备计划 17第三章主要养护作业方法 19第一节路基养护工程19第二节土石方工程19一、路基清理回填19二、砌筑工程20三、防护工程21第
2、三节路面养护工程 24一、路面保洁24二、路面维修养护24三、路面常见破损修复25四、沥青路面面层铣刨30五、路面沥青混合料施工 30六、水泥混凝土路面施工 39七、压浆44第四节 桥涵养护工程44一 日常检查44二定期检查45三桥梁伸缩缝养护46四涵洞的日常养护48第五节交通安全设施工程养护 49第四章施工总平面布置 55第一节布置的基本原则55第二节施工平面布置一般要求55第三节临时设施的布置55第四节 供水、供电方案 57第五章雨季施工措施 59一、水下施工59二、模板59三、钢筋焊接59四、砼浇筑59五、现场防雨措施60六、雨季安全措施60第一章施工总规划第一节工程简况、工程综合说明项
3、目名称：XXXXXX高速公路养护工程业主名称：XXXXXX高速公路有限责任公司工程地点:合同工期：自XXX年X月X日至XXX年X月X日共计X个月工程内容：XXXXXX高速公路日常巡视、检查和维修保养、交通事故发生的安全设施路产损失的更换和修复、以及非交通事故造成的安全设施的更换与修复。二、工程概述、养护具体内容1、日常保洁、小修保养工程项目具体工作内容与要求基本要求路基路肩边坡1、整理路肩；2、修补边坡；3、路肩、边坡日常保洁；4、路肩培土；5、消除零星塌方、填补路基缺口及 处理轻微沉陷。1、水系统清理彻底，做到 无淤塞、无咼草；2、路肩坚实、表面平整、 清洁、边缘顺直；3、整修边坡要符合设计
4、要 求，小型冲沟填补、培土、 坍塌应随时处理；4、护坡、挡土墙等防护砌 体完整无损、泄水孔无堵 塞。挡土墙护坡1、缝修理，浆砌块石勾缝，砌体 松动、损坏修补；2、混凝土压顶修理；3、挡土墙、护坡面清除杂草、杂物， 泄水孔疏通；急流槽、边沟、排 水沟、集水井、涵 管、截水沟1、疏通和日常保洁；2、砌体松动、损坏修补；3、修理圬工接缝；4、小段开挖修复。日常巡视、定期调查路面水泥砼路面1、板块裂缝灌浆；2、板块局部损坏临时性维修，采 用沥青混合料修补；3、接缝的正常养护和修补；4、坑洞的修补；5、桥头、涵顶跳车的处理；6、其他病害的修补。1、清除路面泥土、杂物、 污渍，保持路面整洁、干 净；2、裂
5、缝填灌，保持路面平 整度；3、切（凿）除破损部分， 保持路面平整、无损坏。沥青砼路面1、泛油、拥包、裂缝、松散修补；2、坑槽凿补；3、裂缝灌缝；4、其他病害的修补。人工清扫、 清理路面1、清理路面砂、石、杂物；2、清除路面污渍；3、排除路面积水；4、清洗收费广场、收费车道。日常巡视、定期调查桥涵涵洞1、清淤泥、清除杂物；2、砌体松动、损坏修补；1、保持桥面干净、平整、 无损坏、无裂缝、无坑槽；2、清理伸缩缝内的砂石杂 物，保持缝内整洁，伸缩 自由；3、保持支座各部分的完、 整洁、位置准确，梁体能 自由伸缩；4、涵洞清淤在任何情况， 水流都能畅顺通过；桥梁1、清除桥上桥下污泥、杂物，保持 结构物
6、的整洁；2、伸缩缝的维护、清理；3、浆砌块石锥坡修理；4、浆砌块石锥坡勾缝；5、疏通泄水孔。6、防撞栏、桥名牌等修补、保洁和粉刷；7、桥面坑洞修补；&局部更换栏杆、扶手等小构件；9、沉降观测12次/年。日常巡视、定期调查沿线 设施1、护栏板、立柱、隔离栅、中央分隔带护栏、标志牌、防 眩板、百米桩、公里碑、轮廓标志线、通讯井等设施的日 常保洁和定期检查；2、路缘石、拦水缘石松动、损坏修补及路面标线的局部补戈U；3、中央分隔带混凝土预制块维修；4、修复、更换波形护栏、刺铁丝网、隔离栅、中央分隔带 活动护栏、里程牌、防眩板、百米桩、轮廓标志线、反光 道钉、通讯井盖、雨水井盖等（材料由业主提供）；5、
7、眩板、活动护栏每年油刷 1次，里程碑、百米桩年油刷 2次。6、安全护墩巡视、扶正、油漆；1、清洁干净，修复及时；2、防眩板保持整齐，无破 损，金属构件油漆，每年 一次；3、标志牌保证准确、醒目、清晰、完美；4、线保持完整、清晰、图 案清楚无污染、无脱落；其它1、交通事故、突发事故清障工作；2、配合、协调防灾与应急工作。2、局部路段修复更新工程项目具体工作内容与要求路基1、砌筑边沟(新增设部分)；2、砌筑排水沟(新增设部分)；3、砌筑护坡；4、砌筑挡土墙。路面1、水泥混凝土路面板更换(C35砼，25cm 厚；2、沥青混凝土路面摊铺；3、水泥混凝土硬路肩(C35砼，18cm厚)及排水盲沟。桥涵1、
8、浇筑混凝土垫层C15 ；2、桥头搭板更换；3、桥面铺装。沿经设施1、安装波形护栏(材料由业主提供)；2、防眩板更换(材料业主提供)。四、对外交通五、工程技术规范、技术标准1、公路工程技术标准( JTG B01-2003)2、公路技术状况评定标准(JTG H20-2007)3、 公路工程质量检验评定标准(土建工程)(JTG F80/1-2004 )、公路工程质量检验评定标准(机电工程)(JTG F80/2-2004)；4、 公路养护技术规范(JTJ 073-96)，公路水泥混凝土路面养护技术规范(JTJ 073.1-2001)，公路沥青路面养护技术规范(JTJ 073.2-2001)5、 公路桥
9、梁养护规范(JTG H11-204 )，公路隧道养护技术规范(JTG H12-2003)；6、公路交通安全设施设计技术规范( JTG D81-2006 )和公路交通安全设施施工技术规范(JTG F71-2006 )，高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范(JTG D80-2006 )，公路交通安全设施设计细则(JTG/T D81-2006 )；7、 公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004 )；公路路基施工技术规范(JTG F10-2006 )；8、工程建设标准强制性条文(公路工程部分)；9、公路波形梁钢护栏(JT/T281-2007 )；第二节施工组织机构施工组织机构本工程将实行项
10、目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001 : 2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程管理部、工地实验室、综合办公室等部门，具体构架如下：本工程我部保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。二、主要部门职责：1、项目部工程管理部：（1）负责项目部工程技术管理，制定技术管理制度。（2）组织编制工程项目的质量计划，施工组织设计，检验试验计划，施工技术措施和物资需用 量计划，并向上级相关部门报送。（3）负责现场施工人力、材料和设备的调度管理。（4）负责技术方案的技术交底和工程文件、资料控制。（5）积极推广使用经
11、业主批准的新技术、新工艺、新材料、新方法。（6）负责组织不合格品控制，制订纠正和预防措施，参加验证。（7 ）负责组织编制竣工资料，负责工程变更事项。（8）负责项目部设备及物资的计划、采购及管理。（9）负责物资和机电设备统计报表，并向上级对口部门报送。（10）负责测量资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料。（11 ）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理。2、商务部：（1 ）负责项目部生产经营管理。（2 ）负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度。（3）责组织项目部项目履约期合同评审。（4）负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告。（5）
12、参加项目部组织的劳务组织评价。（6）参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作。（7）开展质量成本管理和工程目标成本管理。3、工地实验室：（1）执行国家的有关标准，技术规程、规范、质量标准，标书文件有关规定；（2）负责各项材质试验，现场工程检测和质量控制工作，提供试验、检测数据；（3）负责试验资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料；（4）负责编制试验检测报告送业主报批，确保试验数据，结果的准确和可靠性。（5）收集质量信息，掌握工程质量动态，参加编制竣工资料。（6）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理；（7）负责检验、试验设备的维护保养和校验工作，制定检验试验
13、仪器（设备）的管理制度。（8）负责项目部质量安全及体系运行管理。（9）贯彻执行公司有关质量、安全管理规定；制定并督促落实项目部有关质量、安全规章制 度；（10 ） 负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理；（11 ） 负责拟定项目部质量、安全奖惩方案。（12 ）负责落实工程项目的环境保护工作。4、综合办公室（1）贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规 章制度，并督促执行。（2）负责人力资源计划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴定等人力资源管理。（3） 负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制
14、度，编制经营计划及计划完成情 况的统计报表，并向上级部门报送。（4）负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务。（5）负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报。（6）参加竣工资料编制。三、项目管理层职责：1、项目经理 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理； 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以 控制； 负责对一般质量事故的调查、评审和处置； 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存 在问题予以整修； 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对 公司负责。2、项目副经理职责 确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
