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1、神木紫薇花园7#楼七层砖混施工组织设计第一章 工程概况第一节 建筑概况神木紫薇花园7#楼建筑高度为21.5M，建筑面积为8063.44M2，由西北建筑计研究院设计，工程位于神木县铧山路延伸段西侧紫薇花园小区内，东临紫薇地产售楼部。其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：地覆热水泥地面、瓷砖等。3、顶棚：卫生间：铝塑板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：瓷砖、水泥压光涂料墙面。5、屋面：水泥压光有防水、望瓦等。6、门窗：木门、塑钢窗。第二节 结构概况本工程为非抗震建筑，处于对建筑不利地段，具体详地质报告。砼强度等级：垫层为C10，其余
2、为C30、C25。砖强度等级为MU10，砂浆强度等级M10、M7.5。第三节 施工条件与工程特点1、工程地处紫薇花园小区内，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，施工现场悬挂好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程为商品住宅工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标1、工期：基础确保30天、主体确保60天、装饰85完成总工期确保在175天完成任务。2、质量：主体工程确保优良合格工程，单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1以内4、现场管理：坚持“
3、标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动。第二节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生
4、产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节 施工规划1、基础施工以伸缩缝为界分区作业：基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：配备一台QTZ40塔吊和一台提升机负责材料的垂直输送，全部采用商品混凝土，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用镜面板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工时安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高
5、峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为8天，包含墙体砌筑、构造柱、圈梁顶板。墙体砌筑时水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进
6、行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级的申报工作。第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师项目副经理安全生产文明施工组成本核算计划控制组施工技术生产统筹组质量管理检查验收组资料试件收集整理组劳务公司施工管理组劳务公司技术组栋号长、测量放线员各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，见下图：第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，下设土建、安装两个分
7、部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（大专，工程师）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（大专，工程师）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高
8、效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目工程师质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第四节 项目部的组成与要求1、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，担任
9、本工程的管理工作。2、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。3、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节 项目经理常驻现场的保证措施1、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。2、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保
10、全身心地投入本项目的建设。3、项目经理常驻现场，一般情况下不离开工地，保持通讯联络。5、在工作中，项目经理必须加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配备第一节 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自
11、责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备1、向有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第四节主要施工机械
12、设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ401已有2搅拌机JZ3501已有3弯曲机GW-4023.5KW已有4切断机GQ-4025.5KW已有5电焊机AX7-30025KW已有9平板振动器BP1.511.1KW 已有10插入式振动器ZX50-651.1KW已有11圆盘锯15.5KW已有12平板刨MB903A12.2KW已有14提升机JK-1.537.5KW已有15高压泵BS-15017.5KW已有17潜水泵QY3212.2KW已有第五节 主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调
13、拨2扣 件万只根据实际用量调拨3镜面板24401220百张根据实际用量调拨4安全网条根据实际用量调拨5竹架板张60006木 方M32007调节螺杆根2000第六节主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG61台苏光2光学经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ31台苏光4水准仪M122台苏光5钢卷尺50m2把6对讲机GP686对7接受靶5把8组合检测工具1套9地磅1台10钢卷尺5m10把12砼抗压模6组13砂浆试压2组第七节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数303020152521220.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数303020151540210162装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数104010823015115以上职工均为本公司长期在册固定职工和启航劳务公司。项目
