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1、担保公司分公司的发展规划总公司在董事长的领导下,规划发展分公司,由总经理负责组织实施计划调动总公司包括董事长、总经理在内的全部员工的积极性,在桂林市的各县各城区发展12+5个分公司计划,简称为12+5计划。实施方案框架如下:1、(经理人选)担保公司积极发展桂林市各县各区具有一定社会影响力,号召力的,一定财力的,有良好人脉关系的,并且对融资担保事业感兴趣的能人志土,在当地成立总公司的分公司。2、(分公司选址)要以总的名义租赁在当地辖区交通方便人流量大,当选街显目的门面或房屋作为办公室,要求可设经理室、财务室、客厅的建筑面积。3、(装饰、办公设施)分公司的办公环境,要求要与总公司品牌相匹配的装修,
2、具有办公桌椅,电脑,复印、传真,固定电话等必需设施设备。4、(机构成员构成)分公司应设经理1人,副经理1-2人;财务会计1人,出纳1人,文秘1人。经理由总公司任命,无特别原因分公司的经理不相互调整。财务人员应具有合法的从业资格。各县市区可根据实际情况设置。5、(融资能力要求)经理要有融资500万元担保准备金的实力,在分公司起步阶段100-300万元的担保准备金,总公司可支持开业,可根据项目情况放大5倍支持借款担保。从担保费中按50%提取担保准备金补足500万元。6、(利润分配)营业利润按总公司中占49%,分公司占51%的比例分配。分公司的实际股东多少,如何分配其51%的利润与总公司无关。7、(管理制度)分公司要遵守公司章程和各种规章制度,严格依法执业,合法经营,科学管理,走出旧的放高利的单一模式。强化风险意识,落实风险控制措施。对所担保项目达到公司担保放款快、折现快的要求。准时参加总公司组织的会议。担保公司