[沃尔玛打造-零售帝国-的44个奥秘] 沃尔玛零售

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1、沃尔玛打造零售帝国的44个奥秘 沃尔玛零售 沃尔玛打造“零售帝国”的44个奥秘透明艺术花边集锦 - 山间溪流 - 山间溪流的休闲屋 书籍介绍全球500强首位，商界顶级富豪，沃尔玛战略和策略，精萃的缜密解读，零售商方法和技术，高招的全方面阐释。沃尔玛让全世界震惊，一样也让中国瞩目。沃尔玛奇迹不可避免地产生沃尔玛效应。依据麦肯锡企业2021年的一项研究，美国经济在1995-1999年超出1/8的生产力.揭秘“零售帝国”的崛起众所周知，创业并非易事，辉煌事业并非由金钱堆积起来的，而是由贤人精心经营而成的。在研究山姆沃尔顿成功缔造世界“零售帝国”的经历以后，相信你也会发明属于自己的“零售帝国”。且听山

2、姆之教育：“假如您热爱您所从事的工作，那么，天天您全部会想尽措施把工作做得最好，很快，您周围的每一个人全部会从您那儿感染上那份热情。”*山姆经验证实：你也能够发明一个零售帝国*借助“女裤理论”，实施农村包围城市战略*零售业的财源：连锁经营突显规模化效应*山姆沃尔顿经营思想荟萃揭秘“零售帝国”的人才管理毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这么一个坚强的信念：让每一位职员实现个人的价值，职员不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一个丰富智慧的源泉。山姆沃尔顿曾对福布斯杂志记者说，“我们想让职员知道：我们很重视企业的职员，对我们来说，她们很主要，因为事实确实如此。”*人才发展培训：让职员全部知道我

3、们很重视她们*职员是最大的财富沃尔玛成功的关键*借助利润分享计划，让130万职员成为合作人*善待职员就是善待用户*公仆领导：全新的人才管理理念*店中有店：将权利下放给每一位职员*身着红旗袍的沃尔玛英雄*特色管理：为促进沟通，领导坐飞机视察店铺*协作式过渡，培养运输队长为接班人*沃尔玛的三项基础信仰*家乐福和沃尔玛人员管理之比较揭秘“零售帝国”的经营策略商业是一个竞争性活动，只有让用户满意，才会保障工作的安全性。所以，沃尔玛不是在为商店讨价还价，而是在为用户讨价还价，是在为用户争取最低的价钱。*廉价策略折服供给商*请对用户露出你的八颗牙*购置专用卫星，打造强势供给链*不停创新，在竞争中永远领先一步*术业专攻，打造关键竞争力*视纸如命，节省是为用户省钱*e化传统企业，电子商务领域的侏儒变巨人*为用户先讨价还价*讲求效率，永远努力争取完美*沃尔玛成功的十项标准揭秘“零售帝国”的竞争策略沃尔玛的低价格来自于低成本，而低成本则来自于高效率的管理。沃尔玛取得成本的优势在于软、硬并举的高效管理。而这些原因，成为了后继者争先学习的教材蓝本。*永恒的经营专题：节省成本*薄利多销，主动促销小杂货*“车到山前必有路”，诚信赢得扩