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1、项目部安全管理制度(1) 项目部应成立由企业主管干部领导、总承包单位项目经理全 面负责、项目机构管理人员分工负责、专职安全生产管理人员及分包 单位现场负责人组成的安全生产领导小组，定期召开领导小组会议， 研究解决项目安全问题。(2) 项目负责人、专职安全生产管理人员与办理施工安全监督手 续资料一致。所有项目安全管理人员均需是监管系统中的备案人员， 均持有安全生产考核合格证书。发生人员变更时手续齐全，但工程施 工过程中不得频繁变更项目负责人、技术负责人和专职安全管理人 员。(3) 施工前，应由项目经理组织相关人员编制安全生产管理方案， 单独编制成册，由企业安全生产管理部门组织相关部门评审，安全总
2、 监(安全负责人)审核，主管生产领导批准后实施。(4) 应建立健全安全教育培训制度，制定年度安全教育培训计划， 明确教育培训的类型、对象、时间和内容。做好安全教育培训记录， 建立安全教育培训档案，对培训效果进行评估和改进。(5) 项目经理应每周组织一次安全例会，解决协调安全生产问题。 项目每年按企业部署，组织开展安全宣传、教育培训、监督检査、专 项治理、应急演练等活动。(6) 对动火、吊装、土方开挖、有限空间作业等危险性较大作业 活动进行识别，编制危险作业控制计划。实行危险作业许可制度，由 责任工程师申请，生产经理和安全总监(安全负责人)批准后方可实施 进行危险作业时，应严格按照相关规定进行验
3、收及监督工作。(7) 定期开展安全检查。周安全生产检查由项目经理牵头，安全 部组织，相关部门及分包单位负责人、项目专职安全管理人员参加， 依据相关安全检查标准开展检查。并按规定进行每日巡查、季节性检 查、专项检查。(8) 应建立安全验收制度，明确验收种类、验收人员。验收合格 后应设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。经专家论证的超过 一定规模危险性较大的分部分项工程，先由项目组织验收，报请公司 复核验收。各类验收应填写验收记录表，参加验收的各方签字确认后， 由安全部门存档保管。(9) 制定施工扬尘防治实施方案，落实施工围挡标准化、场区主 要道路全硬化、冲洗设施自动化、降尘处理喷淋化、裸露土地覆盖化、 垃圾处理规范化等措施。
