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1、溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工组织设计一、总体概况1、编制依据1.1 溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工招标文件及补遗通知。1.2 溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程标书附图。1.3 溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工招标文件的技术规范 1.4 现场实地踏勘、调查等相关的资料 1.5 招标文件确定的用于本工程施工的技术规范。2、工程概况溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程，沿太子河北岸长2238米。岸堤迎水面采用宾格网挡墙护砌形式，且深入河底一定深度，以保护污水截流干管免受洪水冲刷。由于彩屯翻板闸建成拦水后，河床水位大幅度提高，水面宽度增大
2、，所有污水截流干管之检查井，均已泡在河水中，根据现状需要建设一道高于常水位的护管岸堤，以保护污水截流干管免受洪水冲刷。2.1工程特点 （1）本工程为城市污水截流干管护管岸堤工程，水工建筑、构筑物比较多，施工工序较多、较复杂。（2）要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，针对该特点施工方案应特别考虑。（3）施工段内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。 （4）场地内地下水埋藏较浅，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影响，需采用有效的降水措施。3、工期要求本工程工期为：2008年9月26日2008年11月15日2009年4月1日2009年4月30日施工工期：81
3、天（日历日）。4、质量目标达到合格标准。5、施工布置5.1项目经理部组织机构设置针对本溪市溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工特点，我公司拟成立本溪市溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程项目经理部，负责该工程施工。项目经理部由参加多年岸堤护坡工程施工，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。5.1.1组织机构本溪市溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师及工程部（含测量队）、材料部、技质部、安全设备部、
4、财务部、环保部、试验室、综合办公室等六部二室组成，共8个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工处施工。项目经理部下设三个施工队。溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程项目部组织机构项目经理 项目总工程师项目副经理试验室安全设备部工程部材料部技术质量部综合办公室环保部财 务 部部第二施工队第三施工队第一施工队说明：1、项目经理部设项目经理、总工程师各一名，项目副经理一名，下六个部和试验室、综合办公室，辖三个施工队。2、本工程计划高峰期进入工地总人数195人。5.1.2项目经理部的主要责任和权利如下（1）项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工
5、管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。（2）项目经理部必须确保本工程等级目标的实现。（3）项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。（4）本工程实行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部定期检查每个施工队的落实情况，确保各项措施的执行。5.1.3项目经理部职责（1）项目经理部班子：项目经理负责所属合同段的全面管理，项目副经理负责施工管理工作。总工程师负责技术、质量和计划的管理。（2）各部室的工作职能见下表部门职 能工程部施工技术方案编制、施工进度
6、的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。技质部质量检查、监督、分析处理质量问题、技术指导、测量控制。安全设备部施工机械设备、安全管理制度的检查和落实、机械设备和人员的调度。材料部材料、物资的供应及管理。财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。环保部环保、文明施工、防洪。试验室各种试验及现场检测工作。综合办公室文秘、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等工作。（3）施工队按照项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。各施工队严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部经常检查
7、各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。5.2项目经理部施工队工程任务划分5.2.1 土方工程施工第一施工队：负责土石方运输、机械化作业及便道施工。5.2.2围堰工程施工第二施工队：负责围堰工程施工。5.2.3主体工程施工第三施工队：负责岸堤工程施工。6、 技术准备6.1 内业技术准备工作6.1.1 认真阅读、审核施工图纸和施工规范。6.1.2 编制实施性施工组织设计及质量计划。6.1
8、.3 编写各种施工工艺标准，保证措施及关键工序作业指导书。 6.1.4 结合本工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。 6.1.5 对施工人员进行上岗前的培训。6.2 外业技术准备工作6.2.1 施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，把主要工作列为重点工程，制定切实可行的技术措施。6.2.2 与设计单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测。6.2.3 各种工程材料料源的调查。6.2.4 各种仪器设备的测试计量与检验。二、施工进度计划及保证措施1、各项工程的施工进度计划详见施工进度横道图2、保证措施2.1指挥机构早进场我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同的履行及协调联系。2
9、.2施工准备早完成施工准备抓早抓紧。一旦中标，立即组织测量队进行复测，控制桩定位采用GPS进行确定桩位，确保测量的精度达到设计要求。试验人员尽快安置设备，对材料进行鉴定，技术人员认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。积极做好临建工程建设，积极筹备，购进材料物质，确保主体工程尽早开工。2.3加强管理、施工组织不断优化及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时根据可能出现的各种情况，及时调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。2.4施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅
10、速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.5强化施工管理，实行短期网络计划控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格落实责任承包制，确定岗位责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和做好材料的供应和储备，保证施工用料。2.6加强设备维修和调配配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。做好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。2.7采用先进的施工技术和先进的工艺措施
11、，提高效率。2.8加强施工管理，严明劳动纪律严格对施工过程进行有效的预先控制，避免不合格项的发生，严明劳动纪律，确保达到工时定额。2.9 保证工期的主要措施（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。从施工准备开始，制定详细的月、旬施工计划，每天有专人检查计划落实情况。项目经理部定期召开生产调度会，及时解决施工中出现的问题。（2）抓住关键工序，增加投入，确保分项、分部工程工期。（3）探索好的施工方法，合理安排施工工序，协调各道工序的施工，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案。在施工方法上寻求加快施工进度的最佳方案，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进
12、度。（4）抓紧施工的黄金季节，紧凑安排施工计划。对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。各种配套计划及时落实，做到好季节多安排施工任务，雨季灵活安排。（5）坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决，协调各工序间的矛盾，减少扯皮，保质、保量完成施工任务。（6）有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，以提高工程单位时间内劳动生产率。（7）抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，适时开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮。（8）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动个人的劳动积极性和创造性。（9
13、）创造宽松的外部环境。正确处理好与地方政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的支持和配合，为施工生产创造以一个良好的施工环境。 三、劳动力配备计划及其保证措施1、劳动力投入计划1.1根据工程具体情况，管理人员和施工人员分期分批进入现场。第一批为前期修建临时设施的主要管理人员及施工人员，在签定合同后3天内进驻现场。进场后迅速做好项目经理部和施工队驻地建设、临时用地征用、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水、料场的筹备等施工准备工作。1.2第二批进场的主要是土石方、土建施工的人员，在工程开工前全部进场。1.3在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时增加施工作业人员，
14、以满足施工需要，确保施工按照计划进行。1.4保证措施1.4.1工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳动力来源。我公司的施工队具有多年工程施工经验，人数在300人以上，能够满足工程施工需要。我公司在本工程中标后，将按计划适时组织进场，确保工程施工的顺利开展、按期完成施工任务，避免停工或窝工浪费。四、材料投入计划及其保证措施1、进场材料必须经过检验，并做好标识。经过配合比试验而确定的各种材料就近从厂家通过公路运输，各项指标必须符合要求。2、外购材料采用公路运输方式，地材就近通过汽车运输运至施工现场。3、保证措施3.1对于本工程所需要的各种材料。我公司已作了全面的调查，对于工程
15、中大量使用的水泥、砂砾、铸铁闸门、井盖等主要材料己和供货单位达成了初步协议，将随时按工程施工需要运输到施工现场，以保证工程进度不受材料供应的影响。3.2 每月按材料购置计划配备资金，确保物资采购。3.3 水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用量。五、机械设备投入计划1、按照本项目的工程量、合同工期等因素需合理配备施工机械，详见投入本工程机械设备一览表。2、根据本工程所含工程量及工期要求，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，做好机械设备的配置。3、加强机械设备的管理和调配，加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，做好全线的机械设备调配，充分发挥机械设备使用效率。4、按照施工组织设计中要求的设备型号提前进场并检修，同时对机械手及操作人员进行培训、交底，以备工程开工后，尽快投入施工生产。5、进场办法
