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1、医务科2023年度工作安排范文医务科2023年度工作安排范文。2023年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好 地完成了医疗管理、效劳工作。在新的一年，医务科在总结、稳固过 去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗平安的监视、管理和效劳。 现将2023年本科工作方案安排如下。一、进一步加强医疗质量和医疗平安的监视、管理：1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度： 首诊负责 三级医师查房 会诊制度 手术分级 术前讨论 查对制度 病历书写标准与管理 交接班制度 手术平安核查 分级护理 11疑难病例讨论 12死亡病例讨论 13危重病人抢救。2、医务科重点监控检查内容： 三级医师查房； 疑难病例
2、及术前讨论； 手术平安检查及非方案再手术； 合理用血、合理使用抗菌药物； 病历书写标准与管理； 急诊科收治与转诊病人； 医疗活动的知情告知； 医疗纠纷和事故的预防。3、医务科重点监控科室及岗位： 急诊科工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作方案2 手术室 监护室 麻醉科 供给室与院感科共同4、加强急诊科内涵建立及管理： 逐步建立预检分诊、首诊负责制； 急诊科人员要相对同室约75%，轮转人员时间不少于6个月/轮； 力争有二线主治医师医生值班； 力争急诊流程如入院、手术、转诊等不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。 “120”急救车收到信息后5分钟内出车。5、进一步加强住院医疗管理：
3、入院病人01小时内必需要下达医嘱； 危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。 一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房； 住院710天诊断不清者，应组织全科讨论； 实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准前方能进展； 择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由； 住院超过30天应有相应的管理措施； 施行局部病种临床途径和单病种质控管理，病案中建立途径和单病3 种质控表单，作好施行管理病案的登记、统计、监视、检查和分析p ，进一步提升医疗质量。 施行非方案再手术的监管：做到非方案再手术有登记、有审批、有汇总、有分析p ，努力降低
4、非方案再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗平安。6、进一步加强围手术期管理： 术前重视，强化医患沟通；标准完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名； 认真按时完成术前检查及病历书写； 主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论； 术式、麻醉方式、输血等选择适宜； 认真落实手术平安核查及术前风险评估； 抗菌药物使用合理，每1-3月抽查一次； 加强术后安置镇痛泵的平安管理。7、施行临床途径和单病种质量控制管理： 为进一步进步医疗质量和医疗平安，选择局部病种施行临床途径和单病种质控管理，病历中建立表单，作好登记、监视、检查、统计、汇总、分析p 。8、施行非方案再手术监管： 科室非方案再手术做到
5、有申请、有审批、有汇总、有分析p 、努力进步手术质量、保证手术平安、降低非方案再手术率，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。二、标准病历书写，加强病案管理：1、经常性深化病区抽查运行病历书写质量，发现问题及缺陷及时整 改。2、继续请专业老师质控归档病历，严格按四川省住院病历质量评 分标准对病历进展评分，力争病历甲级率达90%以上，杜绝丙级病 历。3、新院启用后，力争每1-2名住院医师有一台计算机，进步打印病 历的质量。逐步建立数字化病案管理，启动新住院病案首页。4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计，按月通报情况。三、继续加强用血管理，重点检查输血的合理性，输血前后 的各项检查、查对制度。 继续加强抗
6、菌药物应用管理，重点检查抗菌药物的应用 的分级管理执行情况，严格执行卫生部抗菌药物专项整治活 动的要求，继续完成抗菌药物合理使用的月报工作。四、积极预防医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗平安。 要进一步转变工作作风， 强化效劳， 遇到问题要多解释、 多抚慰、多理解、多温暖、多帮助，争取理解、化解矛盾。 要认真做好医疗纠纷投诉的接待工作，做好登记，及时解决 或定期回复患方。同时要发挥人民调解快速、有效、可信的 特点，尽量化解矛盾和纠纷。必要时要亲密配合律师及警方 解决医疗纠纷。五、加强医技科建立，引进先进设备，进步诊疗技术。1、放射科、MRI室要引进人才，努力做到午间、夜间、周末时段检 查后及时出
7、具报告，要重点监视报告的质量及申请单的标准性。2、要求B超、心电、放射、MRI、检验、穿插配血、输血24小时服并监视效劳的质量。3、要强化危急值报告制度的有效落实、确保患者平安。4、建议在手术室增加设备，在手术中能急查Hb，红细胞压积。5、建议更新心电图机、彩超、生化仪等医技科室设备。六、新开展工程及科室建议1、胃镜检查；2、阴道直肠B超检查；3、妇科利普刀治疗；4、门诊CO2激光机治疗可用于手外科、妇科、五官科、皮肤科等 ；5、新医院启用后可优先开设乳腺外科、腔内泌尿外科等特色科室。七、继教管理1、建议明年继续选派人员外出进修骨科、普外内科、影像等专业。2、继续组织全院业务学习，按规定每年1
8、2次以上。3、继续选派人员参加短训班、研讨会。4、做好继教学分管理。5、注意加强合理用血、合理使用抗生素、病历书写标准的培训。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读医院2023年度工作安排范文xx年医院工作的指导思想是：以*理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”的开展战略，坚持“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目的，“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，创始医院工作的新场面。全年医院工作的总体目的是：在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配
9、方案改革等方面获得新打破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步。全院业务收入增长*%，医疗性收入到达*%。工作重点(一)加大分配方案的改革力度，完善自我鼓励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断进步全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，
10、下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配根据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。(二)继续抓好学科建立，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的程度和特色，决定着医院的竞争力和开展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与开展提供良好的支撑条件，对于重点学科建立医院在
11、资配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建立，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建立力度;在年内争取完成内科系统的整合与建立，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体开展。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的本质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和梯队建立才能形成学科的
12、优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势进步医学人员的专业技术程度，使之尽快成为医院及县域学科领域的，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。(三)加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术工程，着力进步诊疗程度。为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式开展，要建
13、立健全科技创新鼓励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已施行的医院工作管理奖惩方法及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及奖励方法、医院论文审定及奖励方法，加大对技术创新和科研工程的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术工程和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展;儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快开展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院
14、专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术工程，同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗程度先进展列。民政2023年度工作安排范文关于20xx年的全市民政工作，总体要求是:以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，认真落实科学开展观，以加快民政事业开展为第一要务，抓牢“保障民生、维护民利、落实民权”这一主线，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，抓管理、强效劳、创品牌、出亮点，努力创始2023年全市民政工作新场面，为构建和谐社会作出更大奉献。20xx年全市民政工作的主要任务是：健全一个体系,完善两个机
15、制,推进四项工作，实现三个目的。一、健全一个体系，即健全全员覆盖的社会救助体系。按照统筹城乡经济社会开展的要求，进步城市居民最低生活保障标准，由156元进步180元，扩大城市低保的覆盖面;取消农村特困户救助制度，建立农村最低生活保障制度，施行动态管理和低保资金社会化发放，确保低保资金及时足额发放到位;建立以财政供养为主的新型农村五保供养机制，实在加强乡镇敬老院根底设施建立，全面进步敬老院的管理和效劳程度，力争全市农村五保对象集中供养率到达60%以上;建立城乡大病医疗救助制度，区别不同情况给予定额救助;进一步标准完善自然灾害应急救援和灾民生活救济制度、漂泊乞讨人员救助制度、教育救助制度、住房救助制度、法律和就业援助制度;大力开展社会慈善事业，认真组织开展慈心“一日捐”活动，抓好慈善资金募集和工程施行，建立“慈心超市”等新型社会互助形式。通过以上制度的不断建立和完善，确保在全市建立起全员化、系统化、标准化的社会救助体系。二、完善两个机制，即完善村民自治机制和社区管理机制。一是着力完善以村务公开、民主管理为核心的村民自治机制。深化贯彻落实中办发202317号文件精神，制定出台莱芜市村务公开民主管理工作标准，进一步标准完善村务公开民主管理的内容、形式、程序和监视措施，实现村务公开民主管理、民主决策和民主监视的标准化、制度化，是“四民主一公开”上一个新台阶;充分发挥各级村务公
