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1、工程施工管理奖惩制度一 奖励原则：1 奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。2 在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。3 对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬外，分公司视奖励大小，另作奖励。公司的奖励认按（2003）13号文件规定执行。4 各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字，否则上报公司领导裁定。二 奖惩条款：（一）.项目综合管理方面1 项目经理在承接分公司分派
2、的工程时，应向分公司提供项目管理名单，并由分公司通知管理人员进行集中交底，未到场者按每人200元罚款。并限期整改。（7天）。逾期未改正者则加缴罚。2 项目部在进场后7天内必须向分公司上报施工管理档案和项目部管理人员上岗资格证书，不得变动，擅自变动者按每人500元罚款，进场后15天内未到总公司办理手续得，罚款1000元并限期7天整改，逾期未改正者加以处罚。3 项目管理人员（项目经理，技术负责，质检员，安全员，材料员，施工员，资料员）和各工种必须持证上岗，缺证者每人暂扣押1000员培训保证金，待培训考试合格后，返还保证金。4 凡不运行ISO9002体系的项目部罚款1000元，并在7天内建立运行体系
3、。如整改期限部执行ISO9002质保体系，则加倍重罚。5 在分公司对项目的部定期检查及月检中提出的整改问题，要求项目部应按时上报整改情况（回执），如不及时整改，则罚款200元/人。超过整改期限5天，加重处罚，人不整改，将上报分公司领导，对情况严重的上报总公司。6 项目部在公司季检和单项检查中，受批评者，罚款2000元。分公司月检中受批评者，罚款500元/次。7 工程开工前必须购齐与本工程有关的工程施工各种标准与规范。经分公司检查提出整改后，如人发现缺少的则按20元/本罚款。8 项目部在进场后15天内编好施工组织设计及专项施工方案，延迟按50元/天罚款。9 在项目部施工过程中，如分公司接到业主，
4、监理的书面投诉，则项目部罚款1000元。10 项目在接受市行业主管部门检查时，有通报批评的则罚1000元，表扬者按总公司（2000）13号文件执行。（二）土建工程施工质量方面1 创优夺杯工尺工程的项目在开工后一星期内必须按要求编制好创优计划书，并送分公司审核，如延期按50元/天处罚。2 在主体验收半各月前，必须编制好可操作性，可行性装饰工程专项方案，并送分公司审核，如延期按50元/天处罚。3 在平时检查中，发现施工过程中存在施工质量问题，责令立即改正，并视情节轻重处以200元800元/次罚款，有发现严重质量问题者，则罚2000元。4 砼拌和时，未挂砼配合比牌，则罚100元/次。5 原材料（水泥
5、，黄沙，石子）经检查，超过标准计量的20%，则罚100元/次，原材料未计量者则罚500元，并责令立即整改。6 焊工未持证上岗则罚款50元/人次，钢筋焊接未预弯罚10元/节投。7 砼翻边未按设计及有关标准执行，则罚100元/次。8 拉结筋未按设计及规范要求设置的则罚5元/根。但一次罚款部超过100元9 原材无合格证（或质报单）已在使用者，则罚1000元/项10 砖砌工程按“三一”砌筑法施工，经检验沙浆饱满度小于80%则罚100元/次，并责令返工重做。11 砼空洞蜂窝超过200平方厘米的则每处罚100元，砼炸模影响观感的则每处罚50元。（三）安全文明施工管理1， 工程在开工前，应及时填好工程开工安
6、全生产条件备案表并报分公司审批，最迟到开工后半个月内完成，否则将按200元处罚。2， 项目开工后15天内作好入口门面与围墙及七牌三图，否则按50元/天罚款。3， 项目部各类责任制，规章制度应及时上墙挂设，项目部同个班组相继签定安全，消防，计划生育，劳动用品等责任书，经分公司检查提出，在整改期限内未作好的每缺一项按50元处罚。4， 对现场个工种作业人员未进行安全教育或受教育后签名代签，作业前未进行安全交底，一经查到将处100元/次罚款。5， 动用明火和拆模未进行审批手续，未作好交接班记录和三上岗一奖评记录的将处于100元/项罚款。6， 进入施工现场个工种作业人员未戴好安全帽及未扣好帽带者，处10
7、0/人罚款。7， 施工现场发现有人打架，斗殴，者，聚众赌博的，盗窃者，将处于100元/人罚款，情节严重送公安部门处理。8， 在分公司下发现安全隐患整改通知单，在规定时间内未进行整改或到时进行复查后荏苒部符合要求，处200元/次罚款。9， 安全台帐未建立或跟不上施工进度，处以200元/次罚款。10， 食堂在开灶后一个月内，未及时办理健康证，卫生许可证，宿舍内私自设置小灶（从项目经理到操作人员，私自拉设电线或用布花线及双胶线的，不管任何情况，应处以50元/人罚款。11， 对项目部与公司签定创优责任书后，打不到预期责任书目标的处以3000元/单位罚款，工程发生伤亡事故情节轻重罚500010000元/
8、次。12， “三证”（暂住证，劳务证计生证）按主管部门要求办理，在检查中查出未办理者按100元/次罚款。13， 施工现场严禁无业人员及小孩逗留，一经发现则罚50元/人。并清出现场。（四）工程资料和ISO9002质保体系运行资料1 正式开工后，在采办材料前必须对产品分承包方进行评价，经评价把总体效果较好的列入合格分承包方名单上报分公司，未对分承包方评价，而擅自采购，罚款100元/次。2 检测设备必须通过校对才能投入使用，在开工后或超有效期一个月内必须作好较检工作并经全质办审批，如在规定时间内所用的检测设备未作校验则罚款100元/件。3 在分公司的巡检，月检中，质量体系和工程技术资料整改回执不及时
9、，则罚款200元。4 “二块二材”的复试须有见证单位和见证人，复试组数符合有关标准，检查中有不符合标准，罚款100元/项。，并责令立即改进。5 “二块”必须有养护条件，作养护记录，试块要标注清楚，否则按100元/项罚款。6 项目部必须建立文件传阅制度，文件传阅后，有处理意见和相关人员签字，如部执行，则要罚款50元/次。7 资料中签名严禁代签，一经发现，则罚款50元/次。8 资料应按工程进度及时进行记录，滞后如在三天内，则提出警告，三天以上则按50元/天进行处罚，并及时整改。9 资料盖章应按公司要求进行签章，第一次发现给予指出，及时整改，第二天如人存在相同问题，则处于100元/罚款。10 技术资
10、料中的保证资料必须合格齐全，如存在较大缺陷，则按500元/次进行处罚，及时按要求进行整改。11 在ISO的内审和外审中，允许发生一个不合格，如出现二个不合格项，则罚款500元：出现三个则罚款750元，依次类推。（五）安装工程施工管理奖惩制度1 以上的质量安全生产文明施工资料等处罚条款同样使用于安装工程。2 只要材料：穿线保护管，开关，插座面板，给排水管及配件，风管板材，抽查不合格，明显不符合设计要求和国家现行技术标准，应限期退货更换，并处预罚款500元/品种。3 预埋施工中，预留洞孔明显超偏差，预埋给排水管施工不规范，保护线管明显弯扁，曲率半径明显超规范，管与管之间，管与盒（箱）之间连接和跨接
11、搭焊接地，或锁紧不符合规范，经检查指导，不改者，按每处处于20元罚款，重复出现不改者加倍处罚。4 设备安装施工中，设备，洁具，管材及其管配件（尤其阀类）导线等设备，材料不符合设计及国家现行技术标准，经检查不合格，必须停止施工，更换合格的设备材料，并处以罚款1000元。5 安装不规范，不符合设计要求，感官质量差，经通知如期不改者，则令限期整改，限期人并不改者，则罚100元/次。6 接地，均压环，避雷带选材不符合设计要求，擅自更改用材规格，经发现如期不改者，罚款100元/次，创优工程须强行整改。7 在检查中，发现不按时做好隐蔽工程记录，灌通水实验或水压试验等记录者，有不经建理（或业主）签字二隐蔽者，处于罚款100元/次。 浙江宝业建设集团北京公司 二OO五年三月 二十六日
