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1、维度一级 KPI采购人员绩效考核标准二级 KPI考核内容诚信正直为人是否坦诚、正直精品文档权重5%德10%能40%勤10%绩40%职业道德一般能力特殊能力出勤率品质绩效数量绩效价格绩效道德责任感是否拥有良好的职业道德责任分析判断能力（准确是否能准确的判断未性、周密性、敏感性、来市场，并及时对市预见性、果断性、条场供需作出反映理性、灵活性）基本工作能力（口头是否具备良好的语表达能力、言、文字表达能力；文字表达能力、说服说服采购对象的能力能力、归纳能力）以及归纳的能力身体能力（年龄、考核身体的运动能力、长途跋涉的耐力；健康状况）健康的体魄包括谈判能力，需求业务专业能力新的供应商的能力，成本控制能力
2、领导能力（协调能包括协调能力、解决力、解决问题的能问题的能力、计划能力、计划能力）力包括日常工作的创造创造能力能力和采购技术的创造能力执行能力对任务的执行情况的考核经验能力是否具备采购的经验，成功的案例缺勤率请假、无故缺勤的次数迟到次数迟到次数的多少进料品质合格率是否采购及时、所购备件质量合格物料使用不良率物料使用不良率高低程度呆料物料金额物料是否存量过多，耗用量极少库存周转率考核库存周转效率采购成本降低率采购成本是否有所下降5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%.精品文档采购价格降低额采购完成率效率绩效订单处理时间采购价格降低的幅度实际采购达到预计的程度高低对于订单是否及时处理5%5%5%考核等级分为： S、 A、 B、C 四个等级。85 分以上为 S（优）， 7085 分为 A （良）， 60 分 70 分为 B（合格），60分以下为 C（不合格）。.
