静压桩施工方案正本

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1、XXX义桩基工程施工组织设计预应力静压管桩）XXX安装工程有限公司二OO九年十一月十日建设单位：工程名称：编制：审核：批准：第一章综合说明第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第一节简况第二节工程概况第三节工程地质第三章 施工管理目标及管理职责第一节管理目标项目经理部组织机构项目部管理职责第四章施工准备第一节施工技术准备物资条件准备施工机械选型与准备劳动力准备现场准备第五章施工部署及协调施工总体部署施工协调第六章主要建筑材料要求第一节材料进场及运输堆放要求第二节材料的质量及复试要求 第七章工程施工方法施工测量工艺技术措施及施工流程 施工过程中应注意的问题本工程压桩工艺流程图第八章施工进度控

2、制计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度保证措施第九章 质量目标、质量保证体系及技术措施质量目标质量保证体系质量技术措施总则施工准备过程中的质量控制施工过程中的质量控制质量保证技术措施计量管理第十章安全管理措施安全目标安全生产体系第十一章文明施工文明施工措施施工现场的环境卫生第十二章雨季施工措施雨季施工措施第十三章工程验收及资料提交第1章 综合说明第一节 编制说明X X X安装工程有限公司属国家一级施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业性建筑施工队伍。我公司已通过质量、安全、职业健康安全体系认证。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影

3、响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行了细致的探讨，明确了工程的施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程管桩工程施工方案。第二节 编制依据2.1 、本工程施工图纸。2.2 、 工程测量规范(GB50026-93) 。2.3 、 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)。2.4 、 砼质量控制标准(GB50164-92)。2.5 、 建筑桩基技术规范 (JGJ94-94)。2.6 、 建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002) 。2.7 、 先张法预应力混凝土管桩 (苏 G

4、03-2002)。2.8 、 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 。2.9 、本公司质量手册与程序文件。类似工程技术资料。2.10 、设计变更联系单及设计交底。第二章 工程概况第一节 工程概况2.11 程位于X X X开发区X交汇处，处于胜太XXX南侧，地下二层，商业裙楼一层，地上15层。2.12 本工程基础采用静压预制砼管桩基础， 桩型 PHC-600(110) AB-C80-14-8、 PC-500100) ) AB-C70-14-5。选用图集苏G03-2002先张法预应力碎管桩。单桩承载力特征值 分别为2300KNM抗拔600KN桩数共170根，0.00:相当于绝对

5、标高自然地面平10.2, 桩长为19-22m。施工控制：以油压值控制。抗压桩压桩值为 6000KN且进入5-1 土层不得少于500mm抗拔桩控制以标高为准第二节 简况建设单位：xxx设计单位：监理单位：施工单位：xxx安装工程有限公司第三节工程地质及水文1、详见地质报告第四节地貌与施工要求1、拟建场地位于胜太东路与庄排路交叉口。施工场地较好，施工用水用电已接通。现场施工道路满足管桩进场和施工要求。施工道路好，建筑垃圾铺平，路基已满足60T或 重车行走。第三章 施工管理目标及管理职责第一节 管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照 ISO9001： 2000标准，质量管理模式组织施工，成

6、立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。一、质量目标：达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001的合格标准。二、工期目标：确保16天完成。第二节 项目经理部组织机构项目经理部管理网络图1、项目经理部职责1）贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理 制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计 划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、

7、考核验收、全面 负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司 各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目管理组职责1）技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题， 编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 编制与调整周、 旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务

8、人员进行调配指导施工， 并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2）质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、 评定， 对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3）后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制， 对施工范围内的工程预决算、 报量进行审查， 参与谈判及对工程合约进行综合管理。 对施工范围内的安装工程进行检查、 监督， 并及时穿插。 负责公关、接待、后勤保障

9、及消防保卫工作。3、项目经理职责1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册 、 程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防

10、措施的实施。8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。4、技术员1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计，制定重要分项工程的施工方案和技术措施。3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。4）负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。5）有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公

11、司质量科、技术科反映，提出处理方案。5、施工员1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。4）负责对不合格品的具体处置工作。5）负责纠正和预防措施的具体实施工作。6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。7）配合质检员对工程质量进行检查。6、质检员1）对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。2）按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工

12、序交接、 隐检验收、 交工验收等） 的质量情况进行检查并签署意见， 配合项目技术负责 人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。3）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。4）监督和指导施工班组的自检、互检活动。5）参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。6）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。7、资料员1）对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。2）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作， 及时、 准确、 如实填报各种质量报表， 保证其符合公司质

13、量文件的要求和国家标准、规范的要求。3）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。8、安全员1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。3）负责现场文明施工和消防工作。4）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。5） 对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报， 并参加事故的调查和处理。9、材料员1）甲方指定的品牌商进行调查和选择， ，满足本工程的管桩型号采购。2）按合同要求和有关规定实施项目部材

14、料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。4）做好材料的管理控制。5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。第四章 施工准备第一节 施工技术准备1、做好调查工作101) 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料， 以便综合组织全过程的均衡施工， 制定雨季、 高温天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。102) 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短， 故应对各种物质资源的生产和供应情况、 价格、 品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，

15、落实供需要求。由于施工用电量对施工影响较大， 用电的起动电流大， 负荷变化多，因此， 电源的供应情况应做具体落实，包括供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸， 并进行自审、 会审工作， 以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审， 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审， 由设计方进行交底， 理解设计意图及施工质量标准， 准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4