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1、目 录第一章 工程概述及编制依据5第一节 工程概况5第二节 编制依据5第二章 总体方案及工作流程7第一节 项目监理工作的指导思想和总体部署7第二节 项目监理施工前期准备阶段9第三节 项目监理施工准备阶段14第四节 项目监理施工阶段17第五节 项目监理竣工验收阶段23第三章 监理的职责27第一节 现场项目监理组织机构27第二节 项目监理部管理制度36第四章 监理人员的安排方案45第一节 项目监理人员安排方案45第五章 安全管理47第一节 项目监理施工安全管理目标47第二节项目监理危险源辨识及控制措施47第三节 危险性较大的分部分项工程51第四节 项目监理施工安全管理重点52第五节 项目监理施工安
2、全管理工作内容53第六节 项目监理安全管理的原则54第七节 项目监理施工安全管理主要方法55第八节 项目监理安全监理措施60第九节 项目监理施工现场的消防安全管理65第十节 项目监理安全管理方案66第六章 资料管理与资料申报70第一节 信息管理的目标和重点70第二节 监理资料的管理与归档71第三节 工程施工阶段的信息管理75第四节 项目信息管理工作程序79第五节 资料申报80第七章 质量控制84第一节 项目监理质量控制原则、目标、方法、措施84第二节 项目监理质量控制的过程控制方法和手段88第三节 电气系统改造施工质量控制及措施100第八章 进度计划101第一节 项目监理进度控制目标及重点10
3、1第二节 项目监理进度控制工作内容及主要方法103第三节 项目监理工期风险分析及应对措施108第四节 项目监理工程暂停及复工的管理109第五节 项目监理工程延期的管理110第六节 项目监理保证本工程竣工验收进度的措施110第七节 项目监理进度控制工作程序111第九章 投资控制112第一节 项目监理投资控制目标和重点112第二节 项目监理投资控制工作内容113第三节 项目监理投资控制的依据和原则113第四节 项目监理投资控制的主要方法和措施114第五节 针对本工程特点的项目监理投资控制措施116第六节 项目监理工程量清单报价的管理118第七节 项目监理工程变更的管理119第八节 项目监理工程变更
4、与费用索赔计量与支付120第九节 项目监理竣工结算的管理121第十章 合同管理122第一节 项目监理合同管理的范围和依据122第二节 项目监理合同管理目标和类型122第三节 项目监理合同管理工作重点123第四节 项目监理合同管理工作内容124第五节 项目监理合同管理的主要方法124第十一章 环境保护及文明施工127第一节 本项目环境管理目标和重点127第二节 工程环境管理工作内容和原则128第三节 本工程环境管理的主要方法129第四节 本项目环境管理的监控措施130第五节 本项目文明施工管理的主要内容136第六节 本项目绿色施工管理目标及方法139第十二章 组织协调措施144第一节 项目监理组
5、织协调工作目标144第二节 项目监理组织协调的内容144第三节 项目监理组织协调的工作措施146第四节 项目监理组织协调应注意的问题147第十三章 针对本工程特点的监理措施148第一节图纸会审和设计交底是监理一切工作的基础148第二节对施工组织设计要求能指导施工全局、统筹全过程150第三节加强重点分部分项专项方案的审核150第四节施工现场各专业队伍组织协调的监理难点分析及对策151第五节成品保护的原则及质量监控重点152第六节严把材料、专业设备、构配件进场检验关154第七节本工程监控重点的分析及对策155第八节对本工程内原有成品的保护156第九节项目监理部工作表格156第十节 参建各方要以项目
6、利益高于一切为核心159第十一节 建设、监理、施工单位负责人定期协商重大问题160第十二节 将安全管理工作放在工程的首要位置160第十四章 廉洁自律措施160第一章 工程概述及编制依据第一节 工程概况 1.工程名称：安定镇农户取暖煤改电工程项目2.工程地点：安定镇3.约建设规模： 电锅炉、电暖气共计约1117户4.工程概算：748.39万元7.资金来源：财政拨款。8.建设单位：安定镇人民政府第二节 编制依据1.本工程监理招标文件；2. 京电发展2021358号文“最新印发北京市电力公司 配电网架空线路典型设计等十三项企业标准的通知3.国家和北京市工程质量相关规范、规程、标准包括但不限于：建设工
7、程监理规范GB50319-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2021北京市建筑工程施工组织设计管理规程DB11T363-2021建筑工程资料管理规程DB11T695-2022建设工程监理规范GB50319-2021绿色施工管理规程DB11513-2021北京市建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境并护及保卫消防标准DBJ01-83-2021建设工程安全监理规程DB11382-2021建设工程施工现场安全资料管理规程DB11383-20214.产品的国家标准、行业标准、生产厂家企业标准；5.我司有关规章制度；6.现场踏勘情况；
8、7.本工程项目的有关补充文件；8. 电力建设工程施工及验收规范9. 电力工程电缆设计规范（GB50217-2022） 第二章 总体方案及工作流程我司将结合本项目的实际情况、以往类似项目成功经验及我司贯彻IS09001：2021、ISO14001及GB/T28001-2021标准制定的综合管理手册，制定针对本工程特点的监理工作方案。第一节 项目监理工作的指导思想和总体部署1.监理工作的指导思想1.1安定镇农户取暖煤改电工程项目在这一施工监督管理过程中，建设环境、市场环境、政策法规等方面可能会发生变化，许多风险和不可预见因素会对工程项目发生干扰，这就不可避免地引起计划变更。为此作为建设项目的主体之
9、一监理单位必须建立一套对本项目的监理工作程序和管理制度来应对工程进行中出现的偏差。1.2项目监理人员将以其专业素质、技术能力、多年从事监理咨询所积累的经验为基础，以守法、诚信、公正、科学作为我们的工作原则，认真遵守公司制定的员工职业道德规范，做到凡是经本公司监理的工程项目均能安全、可靠，从而维护业主的根本利益，维护我公司优质服务的品牌。2.本公司的重视与支持2.1本工程的重要性毋庸置疑，因此我司必将对此项目寄予更多的关注。我公司会不定期的组织专人，重点对此项目质量、进度、安全文明施工的监理工作进行抽查，并将检查结果通报业主，同时督促项目监理部及时纠偏，完善工作，创建典范工程。2.2本公司专家队
10、伍齐全，工程经验丰富，公司技术管理人员水平较高，内部信息沟通流畅。为了圆满的完成本次工程的监理工作，本公司将为拟派项目部提供强有力的技术和信息平台支持，通过全方位、全过程的服务，实现业主的各项项目管理目标。3.监理工作的总部署3.1监理单位能否完成本项目业主赋予的建设的各项目标，人才是第一因素。我们拟派在近年内具有同类多个工程经验，且专业配套齐全、年龄搭配合理的人员从事本项目的监理工作，这样才能适应专业化、特殊化工程的需要。监理单位的各类人员的确定以公司总部为基础，集合单位内部的优秀人才，并面向全社会资源进行优化组合。3.2监理组织机构的人员配置3.2.1本项目的监理工作，是汇集了工程技术、工
11、程经济、专业性质、财务管理、法律事务和公共关系等各门学科的综合性边缘科学。监理单位管理层人员将是既懂技术又懂经济，并具有较强处理社会公共关系和协调不同利益实体能力的复合型人才。3.2.2本项目将以总监理工程师为核心，充分发挥项目监理机构的整体优势，以全面贯彻设计理念为核心，全面质量管理为中心环节，以建立在全面信息平台上的专业化、科学化的管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量目标、工期目标、成本目标和安全目标。4.团队建设4.1我们在项目上要大力开展团队建设活动，包括为提高团队运行水平而进行的教
12、育和采用的专门措施。在工作中使团队成员明确团队的方向、目标和任务，同时为每个人明确其职责和角色；邀请团队成员积极参与解决问题和做出决策；积极放权，使成员进行自我管理和自我激励。4.2我们通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理。绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度，主要分为品质行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激励成员充分发挥自己的潜能，以实现项目目标。这项方法在我们以往工程的人员管理中发挥了重要的作用。5. 大兴区2021年安定镇农户取暖煤改电工
13、程项目建设监理责任制5.1建立内部制度，确立行为规范。为使各类监理人员工作有标准，办事有依据，我们将制定多项内部管理制度，如监理单位质量、安全责任制、监理工作内部管理考核办法、监理人员岗位责任制等。在工程建设的进程中我们通过执行一系列的规章制度，有效保证各项工作的顺利进行。5.2建立项目监理责任制5.2.1本工程我们将实行监理人员岗位责任制，建立起层层责任约束机制，即各负其责。这样，使项目建设全过程的监理责任得到落实，有利于建立责、权、利相一致的约束机制，有利于保证项目各项监理目标的实现，并能加强监理机构的运行能力。5.2.2监理工作内部管理考核办法：为充分调动项目各部门的积极性，做到责、权、
14、利相统一，我们将制订监理工作内部管理考核办法，该办法明确规定了各监理人员的职责，主要通过质量、进度和安全三大指标的考核，直接与各监理人员的工资和奖金挂钩。5.2.3接受建设单位监督：建设单位监督将贯穿整个项目过程，从工程总承包合同洽谈；有关材料、设备、专业分包等的招投标工作；隐蔽工程的验收、施工进度的申报、单项工程的验收；设计的变更和单项工程的结算；直至整个工程的验收、保修都会有建设单位部门的参与，接受建设单位监督成为我们的自觉行为。5.2.4廉政协议制：为实现“建设阳光工程”的目标，我们将把廉政建设摆在重要位置。对关键环节除了从体制上保证外，还将通过廉政协议书、党风廉政建设责任书和监理公司职工职业道德规范等规定对“建设阳光工程”的落实。建议建设单位定期跟踪检查和考核监理单位各项廉政协议书及责任制的落实情况。6.协助建设单位建立五大工作体系在本项目的建设中，对风险进行监测和控制十分必要。在常规组织协调的方法外，特别建立五大辅助体系，以实现建设单位的总控制目标：安全保证体系成立“安全管理小组”，由总监理工程师负责。质量保证体系如果建设单位与施工单位合同中明确目标，监理将以往的管理经验认真总结、对比分析，找出共性的规律措施。运营功能保证体系确保本工程的设备安装要求及使用功能，并落实好综合调试期间的应急设施。合同管
