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1、第二篇 施工组织设计第一章 编制说明根据浙江省电力公司发布的2012基建零星项目集中批次招标文件和设计图纸、招标答疑纪要，现就本施工组织设计的编制内容分述如下：一 本施工组织设计是220千伏青云变等变电站间隔扩建工程施工纲领性文件，为确保优质、快速、安全、文明地完成各扩建工程建设任务提供了指导性的技术保障。二 本施工组织设计依据以下规范、文件编制：1) 220千伏青云变等变电站间隔扩建工程招标文件和设计图纸及答疑纪要。2) 电力建设施工质量验收及评定规程（建筑工程篇）。3) 建筑工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。4) 地基及基础工程施工及验收规范GB50202-2002。5)
2、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(2010修改)。6) 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017) 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-20018) 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20029) 国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）200910) 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定规定。11) 国家电力公司颁发的输变电工程投产达标考核、评定标准。12) 工程建设标准强制性规范（房屋建筑及电力工程部分）。13) 电力建设房屋工程质量通病防治工作规定。14) 国家电网公司输变电工程施工危险点辩识及预控措施。15) 国家电网公司标准工艺第二章
3、 工程概况第一节 工程概况220千伏青云变等变电站间隔扩建工程分别位于杭州临安市。本扩建工程本次投标内容主要包括：本期工程扩建220kV青云变内瓶窑II间隔1个，扩建瓶窑变内220kV青云间隔1个。主要工程工程量：变电所土建基础施工、电缆沟施工、操作地坪施工。变电所电气设备安装施工、调试；设备支架安装调试；竣工验收直至配合启动等方面所需的所有工作、管理和服务。第三章 施工总体部署第一节 工程目标计划一 工期目标：各扩建工程招投标施工工期为90日历天，最终自报施工工期为90日历天。二 质量目标：优良，达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建【2011】146号）文要求。三 安全目
4、标：总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生人身重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。第二节 组织部署原则一 实现公司施工总方针，做到“四全四优先”，即全公司参加、全力以赴、全面保证、确保全胜，要在人力、物力、财力和机械上优先。二 以公司强大实力为后盾，施工设备、机具、周转性材料、劳动力等方面优先安排，集中力量，突击施工，优质、安全、高速地完成工程任务。三 为发挥本公司的先进管理和精良技术装备的优势，领先有利
5、的生产规模和企业实力，并建立了质量保证体系和质量体系认证，本着急建设单位所急，为建设单位的投资效益着想，信守合同，竭诚服务，以“优质、高效”的施工特点为整体工程的出发点和归宿，并始终贯穿于整个工程施工的全过程；精心组织，精心施工，凭借成功的类似工程施工经验，为建设单位的发展贡献我公司的一份力量。四 在施工过程中始终坚持程序控制的原则，在管理过程中自始至终坚持“五化”（质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化），以取得工程质量的优质、高效和最佳的经济效益、社会效益。五 在施工过程中组织均衡生产，保证工程合理、及时，提高综合经济效益，在组织均衡生产，流水施工时
6、，划分施工流水段应科学、合理，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产连续贯穿，避免出现停工、窝工现象，以求最佳效益。六 在施工程序管理过程中，遵循“先下后上，先主后次，尽量避免交叉作业”的原则。第三节 施工总体部署一 各扩建工程施工现场将按建设单位对各扩建工程的工期要求进行组织落实和实施。根据各扩建工程的特点及施工现场组织的指导思想，对工程进行科学组织、合理安排，确保工程按期、保质、安全、高效的完成。二 在保证按工期完成工程任务的前提下，重点部署地基处理、主控楼等工程的施工。本着保证重点，照顾一般的原则，科学、合理地制定各工种、各部位的施工作业计划，以确保各阶段的
7、工程按计划目标完成。三 根据两个扩建项目的特点，两个扩建间隔计划同时展开施工，按流水作业的程序，先拆除，后土建，土建工程整体完成后再进行设备安装。四 工程施工阶段结合本各项目的特点，为确保工期节点的实现，决定四个扩建间隔同时展开。第四节 施工组织管理结构模式各工程项目均为扩建工程，安全管理要求较高，管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家二级总承包房屋建筑施工企业，已完成了多个扩建工程施工任务，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建各扩建工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似各扩建工程结构形式的具有丰富施工经验的项目
8、管理班子进驻现场直接参与各扩建工程的建设和管理。我们将配备齐全的项目班子，根据各扩建工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设技术组、材料组、质量安全组和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理科设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。一 项目各部门的职能工程部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。物资部：材料的采购、保管、发放
9、；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合部：对外协调、理顺关系；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理；现场保卫、后勤、卫生。二 项目机构设置详见：220千伏青云变等变电站间隔扩建工程项目组织架构表。公司 项目经理总工程师办公室材料组质量安全组施工组技术组各工种工长各工种队组三 项目管理1 项目班子对现场施工各方面的管理、监督和协调在各扩建工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控
10、制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 同时，在各扩建工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 施工管理组织体系中最重要的是管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。 1 项目管理质量职责 1.1 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 1.2
11、 总工程师的质量职责 总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由总工程师负责。同时，作为总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。总工程师亦是项目的质保经理。1.3 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
12、1.4 施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2 项目管理安全职责根据各扩建工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目总工程师为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：2.1 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2.2 总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案
13、，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。2.3 安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。2.4 施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，监督并参与班组的安全学习。2.5 后勤部门：保证用于安全生产上的经费、保证工人的基本生活条件，保证工人健康。2.6 材料部门：应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。3 项目管理监督和协调针对各扩建工程我们将安排总工程师进行现场协调工作，以满足施工现场的施工、技术、进度、劳动力、材料、安全、文明施工、环境保护等等要求。并且每周定期和不定期召开协
14、调会，随时解决可能出现的问题，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，并确保各扩建工程如期如质的进行。四 项目班子工程技术成员配备为了切实保证工程各项指标达到高标准目标，本公司经慎重研究，建立220千伏青云变等变电站间隔扩建工程项目经理部，在公司各职能部门的监督指导下，由项目部进行具体组织实施。并将该项目列为年度公司重点工程，公司对该工程实行重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。根据各扩建工程特点和要求，在项目领导班子的配备上，我公司计划安排有累似工程经验的项目经理负责项目全面工作。项目班子人员常驻现场。项目管理人员名单见项目班子主要成员表。五 项目经理及主要管理人员常驻现场的保证措施项目经理与企业
15、法人代表是项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导，故项目经理在各扩建工程的施工全过程中，不得离开本项目，投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。对各扩建工程我公司高层领导都投入了极大的关注，若有幸中标，为了达到本标书对业主的各方面指标的实施，各扩建工程将列入我公司年度重点工程的项目之一，项目部人员将根据工程情况进一步充实，决不会减弱，为了表示我方的诚意和决心，在各扩建工程施工阶段，主要项目管理人员可以接受业主或监理工程师的考勤，出勤率满足不了业主的要求，投标人愿意按招标文件规定及合同有关约定处罚。第五节 施工准备工作一 生产、生活临建1）职工住宿采用租住附近民宅解决。2）办公室拟在变站内借用休息室或在附近租借民用房作为临时办公使用。3）利用1只特殊定制的6m集装箱作为机具材料仓库，放置砂轮机、台钻等施工机具，设置固定式料架用来放置小型工具。4）材料堆放利用站内空余地方。二 施工布置1）施工道路布置：现场施工道路
