项目策划表格

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1、项目策戈I编制单位：批 准：批准时间：中建六局建设发展有限公司Chi na Con structio n Sixth Divisio n Con StEUsViOome nt Co.,Ltd项目管理目标 1项目部授权 2项目进度 .3项目部管理团队 4分包采购方案5项目设计6物资采购方案 7施工机械设备 8模板架料策划 9监测设备 10办公设备 11现场临建12临水临电13现金流管理 14税收策戈U . 15保密策划 .16.17文化风俗禁忌策划中国建筑项目策划表格项目管理目标表格编号CSCEC-PM-0103-1项目名称：建筑面积（或项目规模）合同价款合同工作内容/范围简述：质里目标工程质量

2、合达，争创。工期目标计划开工日期：计划竣工日期：安全目标 1杜绝重伤和死亡事故，一般工伤率控制在0以下。文明施工CI形象目标创 口 CI金奖、口 CI银奖、合格工地科技管理目标（）级科技示范工程，科技进步效益达 以上；省部级工法 项；局级工 法 项以上；局级科学技术奖 项以上；专利申请 项；科技论文 篇； 应用工程局试行的项目信息管理平台。现场物资设备 管理目标现场物资设备管理满足标准化考核要求，且物资消耗量低于成本责任书中的 消耗量指标。劳务分包及农 民工管理目标建筑劳务用工管理标准化工地合格力争不岀现农民工劳务纠纷现象项目公共关系及客户评价管理项目不得发生被社会公众投诉、被地方政府或行业主

3、管部门通报批评或行政 处罚的事件和农民工上访事件。竣工资料及项目 完工总结报告及时、完整、齐全、有效成本目标详见成本责任书编制：项目管理部/科技部/安全监督管理部/党委工作部/ 日期:审核（主管领导）/日期:Eg中国建筑项目策划表格项目部授权表格编号CSCEC-PM-0103 2工程名称:授权内容:工程名称:中国建筑项目策划表格项目进度表格编号CSCEC-PM 0103-3一、总工期1、开工时间：2、竣工时间：二、里程碑节点工期：1、基础完工：2、主体封顶：3、装饰装修完工：4、水暖电等安装工程完工时间:三、其它要求中国建筑项目策划表格项目管理团队表格编号CSCEC-PM-01034工程名称、

4、拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位项目经理项目商务经理项目生产经理项目总工程师项目机电经理项目质量总监项目安全总监二、项目部人员数量配置策划1、工程建筑面积：万m2 ;工程造价：亿元;确定该项目规模分类（项目级别）：型（级）；人。根据项目管理手册中有关项目部定员参照标准，计划配置人员：2、在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制；但需满足 国家及地方人员配置标准要求。三、项目部人员管理要求策划1、岗位职责管理：人员派驻项目部时，由项目部确定人员职责，编写项目部岗位说明书，上报公司人力资源部 审核，项目实施过程中根据人员工作职责的变化

5、对岗位说明书进行必要的调整完善。2、职业发展管理：项目管理团队组建后，根据员工职业生涯发展规划，编制并实施员工教育培训工作，留存相应记录。 项目部应加强对青年人才的培养；严格执行发展英才工程计划导师带徒管理办法、未来之 星培养方案。3、考核及薪酬福利管理：项目部根据公司员工绩效考核制度，严格执行绩效考核。员工薪酬福利按公司现行有关制度执行。四、其他有关说明事项中国建筑项目策划表格IS分包采购方案表格编号CSCEC-PM 0103-5工程名称：分包米购方案采购层级工作内容分包方式备注公司级该项目分包工程，满足以下条件之一的必须由公司集 中招标进行队伍选定1、分包标的额在 XXX万兀（含）以上的分

6、包项目2、一次结构工程劳务分包3、二次结构工程劳务分包4、用于承重结构的钢结构工程专业分包5、特殊工艺、技术含量高的施工项目分包计划在 项目进场后 7天内报送， 项目在开工 后7天内， 或提前20天 以上向招采 与合约管理 部报送该部 分招标文件 草稿分公司 或直属项目 公司级主管 领导该项目分包工程，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行队 伍选定1、分包标的额在 XXX万元（含）以上-XXX万元（不含） 以下的分包项目2、非一次结构工程劳务分包3、非二次结构工程劳务分包4、非用于承重结构的钢结构工程专业分包项 目 部该项目分包工程，满足以下所有条件的可由

7、项目部组 织招标进行队伍选定1、分包标的额在 XXX万元（不含）以下的分包项目2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分 包招标的工程中国建筑项目策划表格项目设计表格编号CSCEC-PM-0103 6工程名称:序号名称策划要点深化设计优化设计中国建筑项目策划表格物资米购方案表格编号CSCEC-PM 0103-7工程名称:物资采购方案采购层级工作内容备注公司级该项目物资采购与租赁，满足以下条件之一的必须由公司集中 招标选定1、项目同种材料总额在 XX万元（含）以上的物资采购2、工程主体使用的钢材、混凝土3、工程主体使用的建筑构配件4、工程施工用的塔吊升降机等大型设备、机具5、工程施工用的外

8、檐架体材料6、临建用彩板房均在中建总公司集采平台进行线上采购操作分公司或直属项 目公司级 主管领导该项物资采购与租赁，满足以下所有条件的，可由分公司（直 属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行选定1、项目同种材料总额在 XX万元（含）以上-XX万元（不含）以下的物资采购2、非工程主体使用的钢材、混凝土3、非工程主体使用的建筑构配件4、非工程施工用的塔吊升降机等大型设备、机具5、非工程施工用的外檐架体材料6、非彩板房该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部组织招标进 行选定1项目同种材料总额 XX万元（不含）以下的物资采购2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的 工程S1中

9、国建筑项目策划表格主要施工机械、设备表格编号CSCEC-PM-0103-8工程名称：序号机械设备名称数量性能要求来源备注：序号中国建筑项目策划表格模板架料策划表格编号CSCEC-PM-0103 9策划要点模板及支撑体系2脚手架中国建筑项目策划表格主要监测设备-表格编号CSCEC-PM-0103 10工程名称：序号设备器具名称数量检定周期备注1测 量 仪 器2检 验、 检 测 仪 器备注：中国建筑项目策划表格办公设备及车辆管理表格编号CSCEC-PM 0103-11工程名称:、办公设备需求1、耐用品需求计划及配置情况（办公家具、空调、厨具、复印机、打印机、电脑等）2、消耗品需求计划（耗材、纸张、

10、笔等）二、办公设备购置1、公司集中采购或调配 2、公司授权自行采购三、办公设备管理 1、项目办公设备管理制度（购置台账、管理台账、领用记录） 2、项目撤销办公设备处理制度四、车辆管理 1、用车人及安全教育管理 2、维修及耗油管理 3、车辆保险管理 4、车辆意外情况管理中国建筑项目策划表格现场临建表格编号CSCEC6B-PM-010312工程名称:策划要点简述现场办公用房、生活用房及临建用房搭设要求及标准，并对临建设施投入占工程造价的比例进行约定。工程名称:序号名称策划要点临时用水临时用电中国建筑项目策划表格临水临电表格编号CSCEC-PM-0103 13中国建筑项目策划表格现金流管理表格编号C

11、SCEC-PM 0103-14工程名称:序号名称策划要点1、有预付款的项目，收到款项后及时制定资金支付计划，待计划审批通过后,严格按计划控制支出。2、无预付款的项目开工后至付款节点前，按实际需求资金制定资金支付计划向公司申请资金支持，待计划审批通过后，严格按支付计划控制支出。3、待收到工程进度款时，及时制定资金支付计划，制定计划时应按以下流程分配，1）公司留存款 2 ）归还借款 3）归还集中采购款4）交纳五险二金5）预留工资 6）分公司预留款 7）与公司或分公司协商的留存款，待计划审批通过后,严格按计划控制支出。4、分包分供的支付比例严格控制在合同约定的范围内，不得超过约定比例。5、计划外付款

12、需报经公司领导审批同意后才能支付。6、停工项目：工程停工后所需资金，由项目编制资金支付计划，待计划审批通过后，由分公司或公司分批支付。中国建筑项目策划表格税收策划表格编号CSCEC-PM0103 15工程名称:序号名称策划要点一、印花税金1、施工总包合同备案在总包合同签订后30日内，完成总包合同税务登记、备案。 按照总包合同金额的万分之三缴纳总包合同对应的印花税金。2、专业分包合同备案在各专业分包合同签订后 10日内，协助分包单位完成专业分包合同税务登记、备案。 分别按照分包合同金额的万分之三，我方与分包单位各自缴纳相应印花税金。3、物资采购合同贴花在各物资采购合同签订后 30日内，按照合同金额的万分之三，由项目部提岀申请并进行资金上缴后，公司财务资金部、招采与合约管理部联合定期组织对物资采购合同进行印花税贴花。4 、其他合同贴花 比照物资采购合同贴花办理。财产租赁合同（包括租赁房屋、交通工具、施工机械、器具、设备等），按照租赁金额的 千分之一贴花（税额不足一元的，按一元贴花）；货物运输合同（包括民用航空运输、铁路运输、海上运输、内河运