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1、二、现场管理机构和劳动力计划（一）、现场管理组织机构组织机构关系图项目经理施工员安全员各施工班组质检员预算员材料员项目技术负责人1）现场管理组织机构阐明项目经理作为企业派出机构在工程管理中全面贯彻企业各项决策，负责整个承包工程管理和协调工作，并接受企业业务考核。项目经理部管理层由各职能部门构成，在完毕企业对项目业务管理同步，是项目决策层参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。项目操作层由企业各施工班组构成。（2）施工组织管理目通过严密组织、科学管理和先进现代化办公手段及措施到达“责任明确、管理科学、质量一流”管理目。（3） 现场施工布署及岗位责任针对本工程企业实行项目经
2、理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，企业选派有丰富施工经验工程技术人员担任本工程项目经理和项目总工。同步配置具有丰富实践经验施工管理人员，由项目经理全面负责本工程施工管理，包括工程安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物资供应部、办公室、各施工班组等部门。项目部在现场建立严密安全检查网络、有效安全保障体系，和安全控制措施；建立全面可行质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源优化配置和动态管理，并执行和服从企业总部职能部室对项目管理工作监督检查和宏观调控。项目经理代
3、表企业全权负责本工程施工全过程管理。对业主和企业负责。及时、精确地作出项目管理决策，其重要内容包括重大技术方案决策、协议变更决策等。对施工过程中出现问题负全面责任，对项目施工全过程、全方位进行经营和管理。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO原则体系运行。与业主、监理保持常常接触，处理工程施工中随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，保证工程进度、质量、投资处在受控状态，保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。项目技术负责人在项目经理领导下组织施工现场施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，保证工程准期完毕。负责项目安全施工，领导安全管理组织体系
4、，保证施工无死亡、重伤和重大机械事故。详细抓好项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，保证项目准期竣工。做好施工现场文明施工管理，使该工程成为文明工地。各施工班组严格执行企业质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及施工过程控制程序中规定，编制施工技术措施及有关施工方案，经同意后贯彻实行；施工过程中严格执行国家（行业）技术原则、法规和规章制度；认真执行企业规定各项管理制度；对本班组全体人员进行施工新技术学习；施工员协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现问题负重要责任。处理各有关单位与周围环境关系，负责项目部组员各项制度管理。协调各施工队伍之间关系及安排其生活。做
5、好施工管理工作:做好施工过程中技术和质量管理工作，组织质量检查，严格执行“ 三检制”，将每天施工状况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理。质检员对工程施工质量负责，有把关监督责任。按原则和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工有责令返修、停工、惩罚权力。认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实行好纠正和防止措施，积极开展全面质量管理活动。实行好纠正和防止措施，积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录。材料员理解市场行情，根据提供材料计划制定采购计划，按方承包方规定对材料价格及质量严格把关。材料进厂按材料检查原则对进厂材料进行取样检查，检
6、查合格后办理手续。负责现场所有材料、工具机械进场管理，做到不用机械及时报停 拆卸下料具堆放整洁做好保管保护工作。对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。安全员贯彻执行安全条例和劳动保护法规。对工程安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故发生。对现场出现不安全原因有权作出处理。组织实行安全技术措施，进行技术安全交底。以施工现场为办公地点，常常巡回检查，认真消除事故隐患。预算员认真学习和执行防腐工程有关规定文献，取费原则，定额和地方上多种补充规定。参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。根据进度催要进度款和有关技术资料，准时编制竣工决算，并及时送报有
7、关部门审核，完毕工程决算工作。拟投入劳动力计划表序号工 种数量（人）备 注1保温维护工6架子搭拆2防腐油漆工3除锈、刷漆3脚手架搭设工6涂漆、刷漆4项目经理1工具保养维修5技术负责人2平常及施工用电三、检修、维护管理（一）、管理制度为把企业技术管理工作科学地组织起来，在项目经理部建立强有力技术管理指挥系统，明确各级技术人员职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：经理部总工程师、施工工地设专责工程师 、班(组)设技术员，也可将技术员集中在工地分管班技术工作。各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度
8、，熟悉和执行有关技术原则、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。（二）、计划管理组织有关部门和专业工地专业人员分析工程图纸与协议，分析施工工艺关系和组织关系，对工程进行科学合理分解。制定编码体系要符合甲方、监理制定编码体系原则，并且满足内部工程管理和施工组织综合规定，保证编码设置科学性和可行性。根据施工工艺编制作业清单，分析上一级进度计划工期规定，并加载必要资源，包括：预算人工、工程量等。编制计划要在规定完毕，并报有关部门和领导审批。三级进度计划要按照甲方、监理规定时间完毕，四级进度计划按项目部制定方案中规定期间完毕。编制计划要科学、合理、严谨，专业交叉与工序衔接要综合考虑施
9、工方案、资源配置规定，保证没有停工或窝工现象发生。编制进度计划同步要考虑施工方案、图纸、设备质量检查等工作对进度影响，而图纸、设备和质检计划要符合进度规定，综合考虑多种原因互相制约互相影响。在编制过程中，要精确地运用逻辑关系，对地建立工序与里程碑和控制点关联，关键路不能太多，作业要有浮时，以以便未来对计划作出调整。（三）、技术管理贯彻实行技术责任制，建立健全施工技术管理制度；管理制度内容执行施工管理制度。搜集施工技术管理所需技术原则和规程，使用前识别其有效性和合用性。按照文献管理控制规定进行有效管理；在项目经理部总工组织下，进行技术规程技术原则研讨学习，使得所用技术人员掌握本专业有关内容。筹划
10、建立项目经理部施工技术管理系统，分级贯彻技术职责，按照系统管理原则进行有效技术管理。建立健全技术责任制、施工技术管理制度是基础保证措施。此项工作必须由项目总工亲自组织主抓，组织精干人力在充足筹划调研基础上，在工程项目动工前期完毕；建立合用可行监督考核机制，责成专人负责技术管理实行状况监督考核工作，定期提出施工技术管理监督考核总结汇报，提交项目经理审阅，并针对发现问题作出持续改善筹划。把施工技术管理作为考核提拔技术干部根据，对忽视技术管理制度，野蛮施工、违反施工技术管理制度人员和事件，必须严厉惩罚，直到停止负责人员技术工作资格。对于严格执行施工技术管理制度单位和人员，并在工程结束时评比出技术管理
11、优秀单位和人员，进行重奖。（四）、文献管理文献管理制度是工程可以规范化管理保证措施。建立健全文献管理规章制度，此项工作由项目经理工程部主管，需要有责任心工作细心认真人员来负责文献管理工作。在工程项目动工前期人员应贯彻；文献管理按企业程序文献、文献管理措施和项目部文献管理制度执行，建立健全多种文献管理登记帐。所有文献使用规格一律采用A4规格，并由计算机进行管理。并由专人负责，定期备份重要数据。（五）、和其他单位配合以大局为重，通过业主、监理工程师协调处理施工接口配合工作，为其他标段施工单位提供以便。由于同本工程有关单位较多，做好与其他单位协调与配合工作，将为圆满地完毕本工程施工发明有利条件，把握
12、积极，及时处理在工程中所碰到多种问题，使工程一直处在受控状态。同其他单位配合过程中所采用基本原则是：必须通过监理工程师进行，联络与协调手段为工程调度会制度和外部工作联络单制度。对于与其他施工单位共用场地使用，事先及时沟通协商，也可使用工作联络单方式通过业主来协调处理；五、用于本工程检修、维护工器具、机械配置表序号机具名称规 格型 号1裁扳机4 KW2消防器个3咬口机4 KW4手提电钻0.32 KW5护栏（或彩条标志带）6电火花测漏仪7工具车EQ-1418油漆配制桶塑料桶20kg装9板刷4寸10起线机11名牌合格安全带六、人员培训及评估项目经理部员工培训是人力资源开发一种重要内容和基本手段，也是
13、提高员工队伍整体素质重要途径，使员工做好本职工作必要条件，为此，尤其制定本项目经理部人员培训管理制度。培训目深入提高企业员工思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力，建设一支专业配套、构造合理、素质优良员工队伍，为把本工程建成精品工程提供合格、充足人力支持和人力保障。基本素质规定在全面提高员工队伍整体素质基础上，本工程一般生产岗位生产人员要具有高中及以上文化程度；中、高级生产人员要具有中专（技校）及以上文化程度；一般管理人员要具有高中及以上文化程度；重要岗位管理人员和一般中层管理人员要具有大专文化程度（或具有中级专业技术任职资格）；重要岗位中层管理人员和高级管理人员应具有本科文化程度
14、（或具有高级专业技术任职资格）。培训形式根据企业和本工程实际状况，培训形式重要有：定期脱产轮训、上岗任职资格培训、现场岗位（专业）培训、职业技能鉴定前培训，继续教育培训、有针对性专题和适应性培训、培养高层次管理人员进修培训等。培训措施采用多种培训形式和灵活多样培训措施，即上级单位、基层单位相结合，集中脱产轮训与业余自学相结合，走出去与请进来相结合，要积极采用现代化教学手段，开展网上教学，也要充足发挥灵活多样、切实可行现场岗位培训作用。培训经费保证为保证本工程培训工作顺利开展，培训经费按工资总额2%提取，每年做到只增不减。培训经费由主管部门掌握使用，做到专款专用，保证培训任务完毕。师资队伍建设为
15、搞好企业和本工程各级各类员工培训工作，企业加强师资队伍建设，做好师资队伍建设规划。企业以兼职教师为主体，选拔优秀技术管理人员做兼职教师，同步聘任大中专院校和社会名人、专家讲课。考核、评估、检查企业人力资源部培训中心会同有关部门对进入本工程施工现场员工，进行资格考核，把员工与否通过培训，与否到达培训规定，与否满足本岗位、本专业、本职工作目规定作为重要考核内容。负责项目经理部宏观调控工作。其他特殊培训规定按照国家、行业规定，进行筹划、实行、检查、考核，直至到达规定规定。七、物资管理物资管理承诺积极积极，热情服务于现场，保证准时、按质、按量完毕物资管理工作。尊重发包人各有关部门，常常不停保持沟通联络。保证本项目部物资供应人员素质，高质量地完毕物资管理工作。遵守发包人物资部门各项管理制度，一切服从发包人物资部门规定。
