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1、施工组织设计目录第一章 前 言1.1编制依据41.2编制说明4第二章 工程概况2.1工程简介42.2施工范围42.3施工内容42.4工程特点4第三章 施工部署3.1施工准备53.2生产部署5第四章 管道工程施工方案4.1管道施工通用技术64.2 UPVC排水管安装64.3 PP-R给水管安装64.4钢塑复合管安装94.5镀锌钢管丝扣连接94.6镀锌钢管沟漕连接104.7无缝钢管焊接工艺134.8支、吊架制作安装154.9各类管道阀门安装174.10管道试压、冲洗、涂漆174.11自动喷淋头安装184.12卫生洁具安装214.13水泵设备安装214.14室外给排水埋地管道22第五章 电气工程施工
2、方案5.1电气施工流程255.2电气配管要点265.3桥架安装要点265.4电线穿线、电缆敷设275.5灯具及开关面板安装285.6接地装置安装285.7低压配电箱、柜安装及接线295.8变电站设备安装295.9动力系统调试305.10照明系统调试.305.11火灾报警系统.30第六章 通风工程施工方案6.1镀锌铁皮风管316.2支、吊架安装326.3风管安装336.4风管部件安装336.5通风机安装346.6通风系统调试34第七章 项目管理措施7.1项目组织机构347.2进度保证措施367.3劳动力保证措施377.4物资保证措施37第八章 施工技术管理8.1施工图纸398.2施工方案398.
3、3技术交底398.4技术资料39第九章 工程质量9.1质量管理目标399.2质量管理体系409.3质量保证措施409.4本工程执行的有关规范41第十章 施工安全管理10.1安全管理目标4210.2安全管理体系4210.3安全管理措施4210.4施工安全用电4310.5现场消防安全43第十一章 文明施工管理11.1材料堆放4311.2职工住宿4411.3综合治理4411.4生活设施44第十二章 成本节约措施第十三章 机具使用维护措施第十四章 与相关单位的配合14.1与业主、监理的配合4514.2与土建专业的配合4514.3与指定分包商的配合45第十五章 工程回访保修15.1保修方式4615.2回
4、访方式46第一章 前 言11 编制依据111 业主XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX提供的有关招标文件。111 XXXXXXXXXXX建筑设计研究院（集团）有限公司设计的施工图纸。111 国家和XXXXXXXXXXXX现行的有关安装工程施工质量验收规范，以及相关的法律法规文件。111 符合GB/T190012000ISO9001：2000标准的质量管理体系程序文件。111 本公司多年来从事类似机电安装工程的施工管理经验。12 编制说明121本施工组织设计为最初版本，项目部将按总公司的初步审核意见和业主、监理的审批意见进行修改。122 由于施工过程中存在不可预测因素，故本施工组织设计存
5、在不确定性，将在今后的施工管理过程中进行更新调整。123在施工过程中，对特殊部位、重大设备、机电工程各系统调试等，还需要编写单独的专项施工方案。124 未在本施工组织设计中反映出来的其他内容，参见土建专业施工组织设计。第二章 工程概况21 工程简介211 建设单位XXXXXXXXX有限公司212 设计单位：XXXXXXXXX建筑设计研究院（集团）有限公司213 监理单位：XXXXXXXXXXX工程管理咨询有限公司214 总包单位：XXXXXXXXXXX建设集团有限公司。215 建筑面积：约53900M2。216 合同工期：2010年9月8日至2011年4月22日。22 施工范围： 221 A-
6、1、A-2、A-3仓库222 物业管理用房及司机休息室。223 设备用房含变配电室/发电机房/水泵房。224 主次门卫。225 室外给排水、电气、消防总体。23 施工内容231 管道工程：给水系统、排水系统、室外消火栓系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统。232 电气工程：高压变配电系统、低压变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、电信系统、火灾报警系统。233 通风空调：分体商务空调系统、仓库通风排烟系统。234 主要施工内容和实物工程量，详见施工图纸和本公司投标报价清单。24 工程特点241本工程属大型综合性机电安装工程，分部分项工程较多。242工程跨年度，业主要求的工期紧，竣工节
7、点明确，属交钥匙工程。243安装专业多，新工艺、新技术多、施工质量要求高。244各专业工种的劳动力投入较多、施工高峰期正值春节前后，对来自农村的工人管理难度较大。245室外总体施工期间，正是昆地山区的冬季和春天雨季，施工比较困难。第三章 施工布署31 施工准备311 技术准备在工程开工前，由项目经理组织相关人员认真勘察施工现场，熟悉施工图纸，列出图纸中存在的问题，在参加设计交底时与设计、监理有关人员共同解决。项目部在公司技术部门的配合下，配备相关的施工及验收规范、工程质量评定标准、以及执行的有关法律法规文件，并与业主落实施工图纸等工程资料。项目经理、技术负责人组织各专业施工员，根据本工程本专业
8、的施工工艺、施工特点，编写作业指导书。项目部内部人员分工负责，业务对口，建立与业主、监理、设计、当地政府主管部门等单位的业务联系和沟通方式，了解和掌握相关单位对本工程的有关要求。312 人员准备组建机电安装工程项目部，委派具有丰富施工管理经验的人员进驻工地现场办公，充分发挥本公司的整体施工管理优势和现场生产指挥协调的能力。项目常务副经理未经业主许可，不得调离本工程。根据总体施工进度计划，落实好各阶段专业施工人员，所有进入施工现场工、人均与本公司签订劳动合同。电工、电焊工作业，必须持经有关安全生产监督管理部门考核颁发的并在有效期内的特种作业操作证。313 物资准备在机电安装工程正式开工前，根据工
9、程施工进度需要，落实调度或添置所需的施工机械和电动工具。项目部根据总工期制订自购材料的进场时间计划，公司材料部门在2010年11月，对业主指定的主材、设备品牌进行考察和商务谈判，落实合格供应商，根据材料进场时间计划，签订主材、设备的购销合同。施工现场设置与工程量相适应的场地、库房，以利主材、设备、副材及半成品加工件的堆放，储备。32 生产布署321 根据工程总工期的施工进度节点，拟分10个施工班组，在施工高峰期间计划投入150个劳动力，确保安装工程的进度。322 各专业施工班组划分：A1库管道分1个班组，电气分1个班组。A2库管道分1个班组，电气分1个班组。A3库管道分1个班组，电气分1个班组。A-13弱电分1个班组 室外管道专业分1个班组
