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1、公司党委工作思路及计划2010年主要工作思路及措施：1、紧密围绕公司党委的工作，全面落实党委的各种决议和要求，严格履行宣传部的职责。重点抓好党委中心组的学习的组织安排，让全体职工第一时间了解党委的各项决议、要求。2、围绕公司改革发展的大局，以公司的改革、实践、探索和取得各种业绩为着眼点，积极开展对外报道和内部宣传教育，真正发挥宣传工作“外树形象、内鼓士气”的作用。3、深入一线，积极挖掘在施工生产中各种先进和典型事例，深入总结，树立典型。4、积极推动企业文化的建设，逐步从视觉系统的统一转移到理念系统建设的重点上来，发挥文化“软实力”在公司长远发展中的优势。5、发挥好公司简讯这块阵地的作用。通过不
2、断的调整编辑理念，完善版式设计、充实内容，使其成为协助领导决策、沟通信息、反映职工心声的一个信息平台。（二）主要措施1、加强组织领导，健全规章和通讯员网络。密切与所属单位党委、党工委、支部的联系，做好专职报道员和通讯员的教育培训工作，提高其业务知识和技能。加强与新闻媒体和上级宣传部门的通联工作，及时沟通信息，利用好各种资源。2、做好策划和整体部署工作。公司重大决策，董事会和党委的重要会议和决议，重点工程进展情况，典型人物和事件等作为统一规划和策划的重点，全程跟踪，多角度，多层次的发掘和及时报道。着力组织策划深度的、系列的、有影响的专题报道，通过主动实践、着力宣传，统一企业文化思想。3、围绕重点工作组织报道。制定计划，明确重点，捕捉亮点，把握热点，组织针对性的采访。及时把握公司工作的重点、热点、难点，搜集资料，深度观察，深入总结，为领导提供有价值的决策信息。以平面媒体为着力点，开发利用好视觉媒体，关注新兴媒体，积累和发挥声像信息和资料的优势重点跟踪报道高铁、客专、地铁等项目施工进展情况。抓好重要工作会议、职代会等报道。抓好领导调研，战略实施等重大活动报道。抓典型人物事迹报道。抓好公司决策、制度及其执行等情况的报道。4、建立定期反馈机构，搞好上下沟通渠道。定期评估，修正计划。内外兼评，扬长补短，提高业务能力。处理好长期跟踪和重点报道的关系。做好各类宣传资料的整理工作。
