110kV输变电工程施工组织设计

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1、目 录编 制 依 据一、工程概况及施工特点1.1 工程概况1.2 工程特点1.3 项目管理特点及总体要求二、施工现场组织机构2.1 计划投入的施工队伍2.2 项目管理组织结构2.3 职责与分工2.4 主要人员与经历三、施工现场平面布置图3.1 施工现场平面布置3.2 工地使用权和出入权3.3 工地管理方案与制度四、施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.4 工程成本的控制措施五、工期、施工进度计划安排5.1 工期规划及要求5.2 进度计划风险分析及控制措施5.3 计划控制5.4 主要材料与周转材料、消耗材料需求计划六、质量目标、质量保证体系及技术

2、组织措施6.1 质量目标6.2 质量管理组织机构及主要职责6.3 质量管理的措施6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 职业健康安全目标7.2 危险源识别、评价、控制措施7.3 安全管理组织机构及主要职责7.4 安全管理制度及办法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制八、工程造价管理8.1 控制工程造价的环节，适合本工程的控制方法8.2 降低工程造价切实可行的，适合本工程的措施九、环境保护及文明施工9.1 环境保护目标9.2 加强施工管理、严格保护环境9.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案9.4

3、文明施工考核、管理办法十、计划、统计和信息管理10.1 依据标准10.2 原则和目标10.3 计划统计10.4 信息管理10.5 项目管理软件的应用附录一 跨越公路施工技术方案附录二 跨越电力线路施工技术方案附录三 张力架线施工方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四 施工进度计划横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表3编 制 依 据l 关于本工程的招标文件l 根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况l 公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册l 公司程序文件l 公司的安全管理制度、质量管理制度

4、l 公司的项目管理办法l 公司对本项目在现场的收资文件l 国家有关施工规范 一、工程概况及施工特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称：新建“气化广元”清洁能源项目110kv双回路电源建设工程（袁家坝气化广元）招标人：广元市利兴工业投资开发有限公司计划工期：90日历天工程所在地：广元市利州区回龙河、袁家坝质量目标：符合国家现行有关标准规范规定，并验收合格。建设规模：袁家坝气化广元项目110KV线路新建工程，由广元袁家坝220KV变电站起至新建气化广元变电站构架外止，线路长度10.1KM；新增110KV线路保护装置一套、测控装置一套；气化广元清洁能源项目供电系统通讯工程.1.1.2 环境

5、特征广元市属于亚热带湿润季风气候。广元地处秦岭南麓，是南北的过渡带，即有南方的湿润气候特征，又有北方天高云淡、艳阳高照的特点。南部低山，冬冷夏热；北部中山区冬寒夏凉，秋季降温迅速。年平均气温16.1，七月份气温26.1，元月份气温4.9。年降雨量800-1000毫米，日照数1300-1400小时，无霜期220-260天，四季分明，适宜生物繁衍生息。但自然灾害，特别是旱、涝灾害频繁。1.2 工程特点1.2.1 工程特点1、工程所在地地方关系较为复杂，正确处理地方关系是本工程按期完工的关键。2、工程带电跨越施工安全为本工程安全生产的关键。3、工程涉及多段线路，因此与各个站的协调配合量十分大。1.2

6、.2 影响施工的主要和特殊环节1、本工程基础工程量大，涉及面广、协调难度大、材料运输工作量大，小运距离长且无现成道路通行，合理组织施工力量，精心安排，按期完成基础混凝土浇制工作。2、安排工作能力强、办事认真的一流地方工作人员负责处理地方关系，尽量减少阻工、误工现象。3、合理制定放线施工技术方案，尽早修整牵张场地及进出道路，组织工作扎实、作风过硬的放线施工队，确保放线施工安全。4、本工程过程管理中使用项目管理软件，对工程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理模式如果我公司中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目

7、施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。1.3.2 项目管理目标分解本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表1.1。表1.1 工程目标一览表目标分类目标子项目标值备 注质量目标一次验收合格率100%优良品率95%安全目标人身伤亡事故0设备事故0轻伤负伤率6以下高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌、倒杆、倒塔和跑线事故0工期目标总日

8、历工期90天实际以合同签订为准文明施工项目部及施工队驻地环境优雅、整洁；地面、墙面干净，上墙资料完整美观；。施工现场做到“工完料尽场地清”队伍形象使用文明用语，诚信待人房屋拆迁手续完善，拆迁工作与总工期安排相适应，不给业主留下任何遗留问题。环境保护处理好施工弃渣，保护塔基和下游居民安全；做好边坡处理和排水措施，防止水土流失；保持施工区域和生活区环境卫生，做好施工后植被恢复，保护自然环境和生态环境。达标投产达到输变电工程达标投产考核评定标准(最新版)1.3.3 管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应

9、的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GBT24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册。1.3.4 管理规范我公司己开始贯彻GB/T5036-2001建设工程项目管理规范，本工程亦将按公司统一布署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点： 项目经理责任制 施工安全管理责任制 施工质量管理责任制 项目管理目标责任书 项目成本核算制上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平

10、道路上的又一个里程碑。1.3.5 管理手段合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：应用PROJECT项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。利用PROJECT项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用PROJECT项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分

11、析、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.3.6 总体要求本工程项目管理工作的总体要求： 有全面合理的规划。 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。 有切合实际、行之有效的管理制度。 有真实、及时、完整的记录。 有适时，畅通的信息交流。本工程项目管理结果的总体要求： 合同履行：无违约事件。 过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。 工程目标：无未达标项目。二、施工现场组织机构我公司将成立“新建“气化广元”清洁能源项目110kv双回路电源建设工程（袁家坝气化广元）项目部”，代表公司全面负责对本工程

12、的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的黄中良同志担任项目经理，项目总工程师由龚永和同志担任。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅

13、通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。2.1 计划投入的施工队伍我司将派遣一支技术过硬、作风优良的一流施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。2.2 项目管理组织结构2.2.1 管理组织类型实行工程项目制：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理

14、领导，并接受总公司各职能部门业务指导；（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。2.2.2 施工管理组织机构图施工现场管理组织机构图详见图1：【组织机构图】。附图1、项目施工管理组织机构图领导关系业务指导关系安监办主任质检部主任工程部主任经营部主任运输队队长物供部主任施工队计划经营部工程技术部器材设备部质量管理部安全监察部机具租赁公司财 务 部人力资源部公司总经理：向兴林公司总工程师监理、设计项目总工：龚永和项目经理：黄中良2.3 职责与分工2.3.1 项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安