2021年工资调整请示

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1、2021年工资调整请示.doc篇一:关于调整员工工资的请示报告 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会*公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工 工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标 准进行调整。一、调整的原因1、* 司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标 准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责

2、任和职位定为六级 一级总经理；二级办公室主任、总经理助理； 三级部门经理、副经理； 四级项目经理；五级项目主管、行政主管； 六级项目主办、行政助理。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处 理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作， 完成工作任务。C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职

3、工作 任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕 西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低% 请公司予以平衡。四、附则1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每 人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职； 岗位业绩考评后升岗和降岗； 新 进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相 应的变更。4、新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准元，试用 期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每

4、年进行一次集体评议，优胜劣汰，能 上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！* 公司二 o*xx 年*月 * 日篇二 :关于调整员工工资请示报告关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐 成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管 理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地 做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公 司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于 目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资

5、时是针对招聘应届生进 行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所 以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待 遇不符。2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价 上涨，而我公司部分员工试用期仅 1500 元，转正 1800 元，明显与行 业内工资待遇差距甚远。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负 责事项特殊。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、

6、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000 元之间（5 年以上经验），实 习生待遇应该在 1800-2500 元之间，我们需要的人才工作年限不低 于 2 年工资标准应该在 2500-3500 元之间。2、造价员目前市场工资在 5000-8000 元之间（5 年以上经验） 实习生待遇应该在 1800-2500 元之间，我们需要的人才工作年限不 低于 2 年以上工资标准应该在3000-4000 元之间。这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证， 如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这

7、 样对公司来说影响巨大。工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减 少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！申请部门工程部工资调整的请示.申2021 年 10 月 27 日请人 篇三:关于部分人员调整工资的请示 关于部分人员调整工资的请示侯董事长、于总经理: 鉴于七月份招聘部分管理人员和部分重要岗位人员试用期到期 的实际。根据当时员工入职登记表拟定工资或口头承诺，建议以 下人员做岗位工资调整:以上人员属于公司长期用工性质，建议调资起薪时间从二 O 一 一年七月一日起执行。此请示当否，请批示。工资调整的请示.企管人事部二 O 一一年七月二十九日 篇四:关于调整员工工资请示报

8、告 关于调整工人工资请示报告尊敬的领导 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建 设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分 调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针 对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目 正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特 申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下一、调整的原因1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需 招聘有一定技术水准的工人；2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定， 以及技术工人的招聘工作；二、调整的原则1、兼顾公司

9、、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即 60 元/工日， 加班计酬方式不变(原先工资为55 元/工日，加班为10元/小时)；2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付 形式；3、为新、老技术工人办理 xx 保险，缴纳费用。这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及 养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术 人员的缺失，对公司来说影响巨大。我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少

10、优 质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！ 篇五:某企业员工薪酬调整的请示某企业员工薪酬调整的请示(2011-06-09 23:53:36)转载根据整体要求和统一安排，结合*司实际，考虑我司 2021 年经 营预算的预计完成情况，我们草拟了*公司 2021 年员工月薪调整方 案，主要内容如下一、近三年我司经营业绩汇报2021 年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了*、 *、业务规划、国际贸易、*等领域的专业人才，引进人才在*、*、 *等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。与 此同时，公司发展也面临一系列问题。2021 年起，*版块开始遭受国 际

11、*低迷的严重影响；*部门承担的*项目进展缓慢，项目部投入大 量人力，2021 年实现责任税前利润-*万元；*项目前期配臵了大 量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司 主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业 绩出现反向下降趋势的主要原因之一。2021 年以来，公司业务发展呈现良好势头，*项目取得重要进 展，*项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润 增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的*万，达到* 万左右，人均利润将超过*万元，超过我司 09、10 年水平，与同行 业水平相比，也具有领先地位。二、月薪调整背景00 公司作为智力密

12、集型的咨询服务公司，与市场同类优秀企业 相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。对 2021 年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，月薪标 准偏低、薪酬水平与同类0000 机构相比有差距是年轻优秀人才离职 的主要原因之一。此外，2021 年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三 年来，CPI涨幅居咼不下，各种生活必需品价格持续走咼，员工生活 的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间较短，薪酬 水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大的离职风险。2021年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了较 大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好

13、的优秀员工走上00000 的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于多种考 虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的 问题，使得我司月薪调整已经势在必行。三、月薪调整基本原则注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，实 施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础上，确 保月薪及奖金不发生结构性调整。注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻 优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生结构性调 整。对于能够“为 00 加强 0000 采购监管力度、提高 0000 管理水平 提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调

14、薪。对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，实施 结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放额度，实 现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施月薪 标准的调整。对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员 工，一律不予调整月薪标准。00 公司驻外机构，包括驻外 00000 部的属地化员工，参照上述 原则一并实施调整。四、月薪调整具体方案月薪调整的整体幅度本次月薪调整整体幅度控制在 00%以内，其中薪酬普调幅度为 0% 其余 0%为岗级调整的正常调薪，主要原因是2021年底，根据战略推 进和人才队伍建设的需要，

15、公司 000不再兼任00000，一批优秀骨干 员工调整至00000 管理岗位，鉴于多种考虑，这批员工未立即调整月 薪标准。该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调月薪调整的基本程序人力部拟定月薪调整的实施方案，根据统一基准，测算部门月薪 增加的上限和部门月薪调整的建议值一公司总经理办公会审核通过 人力部提交的调薪方案各部门总经理分别提出部门员工月薪调整 的意见，报分管领导审核同意人力部审核各部门提交的调整方案并 报公司总经理批准后实施。骨干、非骨干员工调薪幅度对比表1 骨干与非骨干员工月薪调整幅度比对五、工资总额测算和实施时间安排 根据上述调薪方案，在调整员工2021年月薪标准的基础上，若 维持 2021年奖金与2021 年相当水平，则实际工资总额需求约为000 万。在完成责任税前利润预算000 万的前提下，对应工资总额为000 万，缺口000 万。通过以下途径，我司可以解决工资总额的缺口，确 保员工月薪调整后， 2021年全年工资总额在*批复的范围之内。第一，加强对重大战略项目的推进，将责任税前利润由000 万调 整为