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1、工程施工过程管理流程更新：2012-1-17阅读：栏目：建筑施工工程施工过程管理流程提要：文章来源房地产E网工程施工过程管理流程1、招标工作技术标评审1.1适用范围：工程项目设计、监理、总包、分包单位及甲供材料设备的招标工作中技术标的评定工作；1.2经办部门：（项目）工程部，协办部门：总工室、成本合约部1.3工作流程：1.3.1（项目）工程部根据工程总进度计划要求时间，收集、整理、审核参加投标单位的资格预审文件，确定邀请招标单位；1.3.2（项目）工程部会同成本合约部编制招标文件，（项目）工程部负责招标文件中技术标部分的编制；1.3.3配合成本合约部进行发标、回标工作的组织、实施；1.3.4（
2、项目）工程部审核技术标书，安排、组织招标工作考察；1.3.5（项目）工程部组织招标答疑工作，并形成书面答疑记录；1.3.6（项目）工程部会同总工室对技术标书及考察情况进行综合评定，出具本次 项目设计、监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表，成本合约部对商务标进行评定；1.3.7召开综合评标会议，确定中标单位，报集团进行审批；1.3.8（项目）工程部签发中标通知书，根据工程实际情况，签发进场指令，要求其根据工程总体进度计划要求进场。1.4 项目监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表样表格式：2、施工单位进场管理2.1适用范围：总包、各分包单位及业主直接分包单位入驻现场
3、开始进行施工；2.2经办部门:（项目）工程部2.3工作流程：2.3.1（项目）工程部根据总体进度计划要求向施工单位签发进场指令；2.3.2施工单位根据进场指令要求按时进场；2.3.3（项目）工程部组织监理单位、总包单位与进场施工单位召开进场协调会，明确施工单位进场须办理的相关手续；2.3.4施工单位按进场协调会要求将所有资料保于总包，总包审核后提交监理，由监理审核后转交（项目）工程部专业主管进行审核；2.3.5按上海市监理实施细则要求，监理将审核结果批复于施工单位。3、工程施工图纸发放、审核管理3.1适用范围:有关项目建设过程中所有工程图纸、设计变更的发放、审核；3.2经办部门：（项目）工程部
4、，总工室。协办部门：监理单位、施工单位、中心预算工程师3.3工作流程：3.1.1中心总工室将14套图纸转交(项目)工程部；3,1,2（项目）工程部审核初步审核图纸的质量、必要性、经济指标，以工程指示函（详见后页表式）的形式将图纸发至监理（2套）、施工单位（8套）、中心预算工程师（2套），（项目）工程部自留2套；3.1.3（项目）工程部内部审核图纸，形成书面意见；施工单位、监理单位、中心预算工程师分别审图，形成书面意见，汇总（项目）工程部；3.1.4（项目）工程部相关专业主管（工程师）审核、汇总各方审核意见，形成统一书面格式，在设计交底前三天提交总工室，由总工室转交设计单位；3.1.5总工室组织
5、进行设计交底，并负责完成书面设计交底会议纪要，由与会各方单位签字、盖章确认；3.1.6对于设计交底中无法明确的内容，由（项目）工程部、总工室组织设计单位统一出具设计变更、补充备忘录（如有重大设计问题，可进行二次设计交底）；3.1.7对于因设计变更产生的工程签证，由（项目）工程部、中心预算工程师统一与施工单位进行洽商；3.5设计交底会议纪要表式4、工程施工过程质量管理4.1适用范围（项目）工程实施过程中各阶段、各分项工程质量的检查、管理、控制。4.2经办单位：监理单位、（项目）工程部4.3工作流程：4.3.1监理合同签定之前审查监理大纲、监理工程实施细则中关于质量管理方面的内容，明确本项目工程质
6、量目标；4.3.2施工合同明确本项目的工程质量目标，会同监理共同审查施工单位质量管理体系、工程验收程序；4.3.3组织施工单位、监理熟悉、研究施工图纸；4.3.4按监理、业主的次序审核施工单位所提交的施工组织设计、各分部工程施工方案；4.3.5（项目）工程部专业主管落实日常工程质量检查工作，并填写工程日志；4.3.6专业主管定期或不定期检查监理专业工程人员现场质量检查情况，监理工程日志实施情况；4.3.7（项目）工程部经理或主管定期或不定期参加隐蔽工程验收，检查隐蔽工程质量和监理对隐蔽工程验收的负责态度，对验收过程中存在的质量问题下发工程联系函（详见后页附件），要求施工单位定期整改；4.3.8
7、在每月工程中期付款会议上，（项目）工程部会同监理单位对存在质量问题或不按要求整改的分部工程工程款予以暂扣，直至整改符合监理、（项目）工程部要求后，方予以支付。4.4工程联系函（编号：FK-HQDY-联系-00X）函件名称：工程联系函主要用途：与施工单位（或监理单位）及其他单位一般性工作联系发放函件。样表格式：5、工程施工过程进度管理5.1适用范围:(项目)工程总体工程、各单位工程、各分项工程进度管理、控制；5.2经办部门：工程监理、（项目）工程部5.3工作流程：5.3.1（项目）工程部根据工程外部条件、工程现场实际情况、设计施工图纸、集团公司要求等，编制 项目工程总体施工进度计划，总进度计划应
8、该将分期建设的单体工程进度计划分别编制,并根据工程实际情况，对工程总体进度计划不断的进行调整完善；5.3.2将 项目工程总体施工进度计划作为工程总承包合同的一部分，写入总承包合同；5.3.3根据 项目工程总体进度计划，要求总包单位按月、周为单位编制月度进度计划、周进度计划，报监理、（项目）工程部审核；5.3.4每周五上午9：30召开由监理主持的工程例会，并形成书面的工程例会会议纪要，讨论本周工程进度计划的实施情况、质量工程施工过程管理流程提要：文章来源房地产E网、安全、设计等方面存在的问题、下周进度计划，分析进度计划拖延的原因，找出解决办法，保证进度计化关键路线按期完成；5.3.5（项目）工程
9、部每周五下午3：00提交工程周报，参加中心每周例会；5.3.6（项目）工程部每月28日提交工程月报；5.3.7如出现重大工程进度问题，可召开专题工程进度会议，解决工程施工进度问题；5.4项目总体工程进度计划5.5工程例会会议纪要5.6工程周报包含内容:本周工程进度计划本周工程实际完成情况工程进度未完成或超额完成情况说明及解决办法下周工程进度计划存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法需公司总部其他部门配合、解决问题本周所发生的工程签证5.7工程月报包括内容:本月工程进度计划本月工程实际完成情况本月工程进度未完成或超额完成情况说明及解决办法下月工程进度计划存在工程质量、安全问题或质量、安全隐患及解
10、决办法需公司总部其他部门配合、解决问题本周所发生的工程签证下月资金使用计划6、工程现场签证管理6.1适用范围:6.1.1因设计图纸与现场实际情况不符、设计图纸存在问题或不合理、设计图纸各专业之前存在互相矛盾，由设计单位提出的设计变更；须经总工室、（项目）工程部进行审核，方可工程指示函形式下发施工单位、监理；6.1.2合同范围以外的现场必须增加的工作；须经（项目）工程部、中心预算工程师进行审核，方可以工程指示函形式下发施工单位、监理；6.1.3因公司经营原因，根据市场所提出变更；由设计单位出图，须经总工室、（项目）工程部、中心预算工程师进行审核，方可以工程指示函形式下发施工单位、监理；6.2经办
11、部门：（项目）工程部、监理、中心预算工程师6.3工作流程：6.3.1施工单位根据工程指示函要求，提出工程签证，并填写工地现场费用签证单，报于监理；6.3.2监理根据工程指示函审核实际发生的工作量，报于（项目）工程部；6.3.3（项目）工程部审核工作量是否属实，并审核该签证是否属于正常范畴，并提交于中心预算工程师；6.3.4中心预算工程师审核该签证是否属于正常范畴，并审核相关费用；6.3.5中心总经理进行审核；6.3.6集团成本合约部进行审核；6.3.7集团法务审计部进行审核，并经集团领导签字后方可生效；6.4工地现场费用签证单7、工程中期付款管理7.1适用范围:项目所有施工单位、甲供材料、设备
12、每月工程进度款的支付；7.2经办部门：（项目）工程部、监理7.3工作流程：7.3.1各分包施工单位在每月25日将月度中期付款申请交到总包处，总包将所有付款申请整理、汇总一式三份于26日分别提交监理、（项目）工程部、中心预算工程师（甲供材料、设备单位可直接向监理、（项目）工程部、中心预算工程师提交）；7.3.2监理单位须对所有付款申请所涉及工程量进行审核，并向（项目）工程部、中心预算工程师提交审核报告；7.3.3下月第三个工作日，召开中期付款会议，参加人员为各申请付款施工单位、材料供应商、监理、（项目）工程部、中心预算工程师等，并完成中期付款会议纪要；7.3.4由（项目）工程部专业主管（工程师）
13、填写 项目工程付款现场审核单(?)，报中心审批；7.3.5由中心根据集团公司相关表式，报集团审批，集团审批完成后，将审批结果反馈至（项目）工程部；7.3.7（项目）工程部将各单位每月付款情况进行累计，用来控制总体工程款的支付情况；7.4 项目工程付款现场审核单8、甲供材料技术评定、封样及进场验收8.1适用范围:(项目)工程所有甲供材料、设备；8.2经办部门：（项目）工程部、监理8.3工作流程：8.3.1根据招标工作技术标评审程序，确定甲供材料、设备供应商，在供应合同签定前，由（项目）工程部负责对甲供材料、设备进行封样（对于不能进行封样的大型设备，可进行图片封存）；8.3.2根据工程施工进度，由施工单位填写甲供材料进货申报单；8.3.3（项目）工程部根据施工单位所填写的甲供材料进货申报表品种、型号、规格、数量、时间，发文材料供应商，要求其按时供应；8.3.4材料进场后，施工单位、监理、（项目）工程部根据合同、封样及相关质量标准对其进行验收，并收集相关质保资料，填写甲供材料进货验收记录表；8.3.5（项目）工程部与总包单位办理甲供材料交接手续；8.3.6各甲供材料供应完成后，由监理、（项目）工程部填写甲供材料供应单位售后综合评定表；8.4甲供材料进货申报表8.6甲供材料供应单位售后综合评定表
