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1、天天文档在线 联系 qq： 744421982户外广告媒体投资项目评估报告目录 一、设备采购的资金投入情况 3（一）法方标准报价 31、两平米规格的标准报价 32、八平米规格的标准报价 33、其它相关费用 3（二）对报价的进一步调整 31、调整后的单价 32、五百套批量采购的资金投入 4二、北京地区市场规模评估 4（一）评估思路及报告所要解决的问题 4（二）白马公司 51、公司背景 52、广告资源 53、合作方式与投入预算 54、回报分析 6（三）歌华阳光 71、广告资源 72、合作方式与投入预算 7（四）地铁通成 71、公司背景与广告资源 72、合作方式与投入预算 8（五）北京北奥 81、
2、广告资源 82、合作方式与投入预算 8三、评估结果 9 （一）短期项目运作方式 9 1、与歌华的合作 9 2、与法方的合作 93、与国内其他广告经营商 94、产品销售代理 95、策略和思路 9 （二）中长期项目运作方式 10天天文档在线 联系 qq： 7444219821、与法方建立合资公司 10 2、参股或控股一家国内加工企业 10三）结论 10一、设备采购的资金投入情况 （一）法方标准报价 1、两平米规格的标准报价 （欧元/人民币=1：10） 品种 SLIM 型 SMART 型 挂壁 37070 40780 单立柱：单面活动、背面装饰 39420 43370 单立柱：单面活动、背面固定
3、41780 45950 单立柱：双面活动 - 66300 2、八平米规格的标准报价 （欧元/人民币=1：10） 品种 SLIM 型 SMART 型 挂壁 111330 122460 单立柱：单面活动、背面装饰 127570 129560 单立柱：单面活动、背面固定 139100 140650 单立柱：双面活动 177350 179460 3、其它相关费用 2 按照用户特殊要求定制设计费用为 50 万到 100万人民币 2 运费未计算其中，其报价为 FOB 离岸价格。“设备）2 8平米路牌涉及安装与调试费，单价为 8400元/个，不包含工程人员的出差费用和 基座费用”（原话，估计是地基挖掘所发生
4、的费用）2 进口关税为 30%（税则号列 94056000、货品名称为“发光标志、铭牌及类似品（二）对报价的进一步调整1、调整后的单价 单位：人民币元 品种 SLIM 型 SMART 型2平米挂壁 48191 530142平米单立柱：单面活动、背面装饰 51246 563812平米单立柱：单面活动、背面固定 54314 597352平米单立柱：双面活动 86190 8平米挂壁 153129 167598174241 176828189230 1912458平米单立柱：单面活动、背面装饰8平米单立柱：单面活动、背面固定8平米单立柱：双面活动238955 241698注：以上数据包含安装费、关税，
5、运费比重较低，暂时忽略不计2、五百套批量采购的资金投入单位：万元人民币天天文档在线 联系 qq： 744421982 品种 SLIM 型 SMART 型2 平米挂壁 2409.55 2650.702562.30 2819.052715.70 2986.758712.05 8841.409461.50 9562.252 平米单立柱：单面活动、背面装饰2 平米单立柱：单面活动、背面固定2 平米单立柱：双面活动 4309.508 平米挂壁 7656.45 8379.90 8 平米单立柱：单面活动、背面装饰8 平米单立柱：单面活动、背面固定8 平米单立柱：双面活动 11947.75 12084.90
6、500套后得出的金额，暂不注：以上数据为我们对逐一路牌品种按照调整后的单价乘以 包含运费 二、北京地区市场规模评估（一）评估思路及报告所要解决的问题据央视市场研究股份公司的调研数据显示， 2002 年中国整个户外媒体广告的市场容量为 100 亿人民币，预测到 2003 年将会达到 130亿元（不考虑非典的干扰） ，其中北京和上海 两个在去年是唯一两家超过 10 亿的城市。以广告业务增幅 20%计算，北京今年的户外广 告市场大约在 13 亿的规模。另据业内人士认为，中国户外媒体市场处于高度分散局面， 有超过 80%的户外媒体由各中小型广告公司持有 ，而这些公司往往只占少于 1%的市场份 额。所以
7、，派格公司对合作伙伴的挑选自然也是集中在屈指可数的几家大型户外广告商 的身上，尽管目前还未正式展开与这几家广告公司的商业合作谈判，但通过调查目标对 象的广告牌资源情况，至少可以得出这样的一些初步判断，即：1. 对于我们来说 ，最理想的方式是找一家合作伙伴全部消化掉我们提供的 500 块牌子（可 以是不同规格），所以，我们需要判断哪一家公司的广告资源符合我们的条件？2. 基于投入产出最大化的理念，我们最经济的资金投入规模是多大？回报率有多高？3. 不同程度上的市场和经营风险对我们投资回收期的影响？4. 假如项目评估后确认可行，我们同国内伙伴之间的合作方式如何？合作策略如何？ 这样，我们从以下一些
8、在北京地区有代表性的公司中挑出几家进行分析，他们是： 白马户外、歌华阳光、地铁通成、北京北奥（二）白马公司1、公司背景是专注内地户外广告车亭广告的公司，背靠清晰频道公司（Clear Channel）,全球最大的广播及户外媒体公司。借助强大的外援，白马户外广告打造一个覆盖全国多个城市的户外 广告媒体网络。据统计，全国 29个城市内建成的候车亭两万个，白马广告拥有1.2万个的经营权。在国内城市的市场占有率达 80%。2、广告资源2候车亭灯箱广告：大约在 1.2到 1.3万左右2 擎天柱路牌广告：数量不祥，主要是北京和上海两地2 商场超市灯箱广告：数量不祥3、合作方式与投入预算天天文档在线 联系
9、qq： 744421982（1）候车亭灯箱广告白马公司在全国拥有 1.2 万个候车亭灯箱广告，北京地区的具体数据不祥 ，保守推断也至 少有 200块左右，假如选择 2平米规则第四类 （双面三翻滚动），则该部分投入需要 1724 万左右。静态条件下每块平均广告报价大约在 12000 元/块/月，假如变成三翻，考虑国人 接受程度，保守计算三翻广告报价在 16000元/块/月（12000 / 3 X 4），增值部分双方五五 分账，即我们可以获得 2000元/块/月，全年收入 480 万，考虑到各种市场不测因素，保 守情况下，可以达到 300万元/年/200 块牌子，即便不考虑破损和维修，假如前期投入
10、完 全由我们投资，则回收期大约为 6 年。（2）擎天柱路牌广告 法方此次所提供的 8 平米规格明显小于我国通常所见的擎天柱广告牌尺寸。估计全面改 造费用不小，此处暂不计算在内。（3）商场超市灯箱广告 白马公司拥有以下商业网点（西单商场、王府井百货大楼、华联商厦、蓝岛大厦、贵友 商场、西单购物中心、北京华联、广安门超市、北京华联、石景山超市）的室内灯箱挂 牌广告经营权，大体上的尺寸如下：H1 牌规格：4.40mXI.80m S1 牌规格：1.65m 2.55m T1 牌规格：3.80mX）.80mH2牌规格：3.40m銘40m S2牌规格：1.10m化70m特殊规格： 0.95m 2.55mH3
11、 牌规格：1.95m （X80m S3牌规格：0.90m 化40mS4 牌规格：0.45m （X70m按照不同商场等级划分为以下相应档次的报价：类别 价 格（元 /月/个）H1牌H2牌H3牌S1牌S2牌S3牌S4牌T1牌第一级商场 7,125 4,370 1,330 3,990 1,710 1,140 247 2,375第二级商场 6,460 3,895 1,235 3,610 1,520 998 219 2,090第三级商场 5,795 3,515 1,140 3,230 1,425 855 170 1,805备注：对于上述第二点中的特殊规格，实际按照H3牌的价格执行，其点位集中于北京西单购
12、物中心。各分类等级价目： AA-现执行价的 140% A-现执行价的 120% B-现执行价 C-现执行价的 80%法方提供的2平米规格近似上述的H3型、S2型、S3型广告牌，平均广告报价在1200 元/块/月，假如提供 300块（除掉候车亭广告牌 200块），则需要投入资金 1500万，静态 条件下每块平均广告报价大约在 1200元/块/月，假如变成三翻，考虑国人接受程度，保 守计算三翻广告报价在 2000元/块/月（1200 / 3 X 5），增值部分双方五五分账，即我们可 以获得 400元/块/月（2000-1200 / 2），全年收入 144 万，考虑到各种市场不测因素，保守 情况下，
13、可以达到 100万元/年/300块牌子，即便不考虑破损和维修，假如前期投入完全 天天文档在线 联系 qq： 744421982 由我们投资，则回收期长达 15 年！4、回报分析 假如与白马公司合作 500 块广告牌，我们在理论上的投入资金至少是 3000万元，则： 乐观预计 保守预计 悲观预计 年均收益 600 万/年及以上 500万/年左右 400万/年及以下 投资回收期 5 年 6年 8 年 投资回报率 20% 17% 13%（三）歌华阳光1、广告资源 歌华阳光广告公司在北京市拥有绝对优势的户外媒体资源，如在长安街 、王府井商业街、 西单商业街等主要黄金路段拥有各式户外媒体 14000
14、多平方米（此数据为官方公开数据， 对方老总提供的数据为 20000 多平米）。2、合作方式与投入预算 详细的路牌分布情况目前资料不详，但据我们所掌握的情况表明，其广告牌类型主要是 商业街的大型灯箱、单立柱、楼体和墙体广告牌，加上歌华集团正参与奥运村周边广告 牌经营权的竞标， 500 块新型广告牌在数量上不算多，双方具有合作的可能性。 我们假设将 500 块不同规格的广告牌全部投放于奥运村周边的新建市政设施上，其中 8 平米单立柱（双面活动型） 100块（ 24万元/块）， 2 平米单立柱（双面活动） 400 块（8.6 万/块），则需要投入资金 5840 万人民币。以近似路牌和规格的广告牌报价
15、作为参照， 8 平米广告牌每块大约在 10 万元/年（奥体西 门的报价在 5万元/块/年，此处高估就由于奥运村的特殊性） ，2 平米广告牌大约在 3 万 元/年（中关村南大街）。假如是三面翻转的广告形式，考虑到其中一面要放置公益性的 政府广告，则还剩下两个商业用途的广告位， 8 平米为例，由于一个广告客户占有该媒介 的 1/3（宣传效果未必是 1/3，甚至会吸引更多的眼球 ，但此处考虑国内商家的接受程度） ， 我们可以把价格定在 5 万元/翻页/年，假如只有两个商业用户，则该广告牌的收益仍是 10 万元/年。2 平米的牌子同理，单价可以定在 1.5万元/翻页/年，在只有两个商业用户的 情况下，我们也只能挣到 3 万元/年。按照原先设想的 以超过原收益基准之外的利润来 分成的话，我们基本是无利可图的。所以，我们和歌华的合作方式必须是共建共享，假 如我们负责设备投入，分配比例不能小于五成，理想状态下年收入为1100万（ 5*100 +1.5*400），投资回收期为 5 年，恰好到 2008年奥运会，到时候势必广告报价会上涨，第 四年回收成本，第五年挣到 1000 多万，等于平均下来每年在该项目上所获
