《公路工程施工组织设计的编制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工组织设计的编制（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公路工程施工组织设计的编制一、施工组织设计的作用1、项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据（人、材、机依据）4、编制工程预算的依据二、施工组织设计的分类（一）按工程项目阶段分类分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。（二）按编制对象范围分类分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计（三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。三、施工组
2、织设计的主要内容和编制方法（一）编制说明（二）编制依据1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。2、现场调查资料或报告3、各种定额及概预算资料4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。（三）工程概况1、工程项目的主要情况2、施工条件3、工程施工的特点和难点分析4、合同特殊要求（四）施工总体部署（五）主要工程项目的施工方案（六）施工进度计划（七）各项资源需求计划1、劳动力需求计划（人）2、材料需求计划（材）3、施工机械设备需求计划（机）4、资金需求计划（资金）（八）施工总平面图设计施工总平面图是对施工过程
3、所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。(九)大型临时工程(十)主要分项工程施工工艺（十一）季节性施工技术措施（十二）质量管理与质量控制的保证措施（十三） 安全管理与安全保证措施施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。1、建立健全安全保证体系。2、建立健全安全生产责任制。3、强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副经
4、理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。4、安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字。5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。6、遵守安全生产法规和操作规程。7、保证安全条件所需资金投入。8、定期和专项安全检查。9、配备专职安全生产管理人员10、突发事故的防范措施应急救援预案。公路工程进度计划的编制一、公路工程进度计
5、划编制的依据、步骤及内容(一)公路工程进度计划编制的依据(二)公路工程进度计划的主要形式1横道图公路工程的进度横道图是以时间为横坐标以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标2“S”曲线“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。3斜率图斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴。4网络图(三)公路工程进度计划编制的步骤及内容1研究施工图纸和有关资料及施工条件。2用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量3、确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法。4计算各个施工过程的实际劳动量。劳动量的计算如式(2B3210211)所示：DQ/C或D=QS
6、5确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。(2)持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。对于一些无定额工程亦采用该方法估计。计算法又分为以下两种：1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间(生产周期)。一般按式下计算：tD/Rn2)根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而计算施工队(班组)人数或机械台数。在某些情况下可以根据已规定的或后续工序需要的持续时间来计算在“一班制”、“二班制”或“三班制”条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。RD/tn6编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。7
7、检查与调整公路施工进度计划以及评价。施工计划的评价。通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：(1)工程工期。(2)劳动量消耗的均衡性。一般用劳动力不均衡系数K来衡量劳动力消耗的均衡性。K最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数。劳动力不均衡系数K的值通常大于1，一般不要超过1.5。最理想的情况是接近于1。(3)主要施工机械的利用程度。二、公路施工过程组织方法和特点(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点(1)没有充分利用工作面进行施工， (总)工期较长：(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应；(3)施工现场的组织、管理比较简单。(4)不强调分
8、工协作，不利于提高劳动生产率；(二)平行作业法的主要特点(1)充分利用工作面进行施工，(总)工期较短；(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作；(3)如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；(4)不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。这种方法适用于需要突击性施工作业的组织。(三)流水作业法的主要特点1、实现了专业化生产2、能够连续作业3、尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短；4、每天投入的资源量较为均衡5、需要较强的组织管理能力。这种方法适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工。三、流水施工组织(一)公路工程常用
9、的流水参数(三)公路工程常用的流水施工组织1路面工程的线性流水施工组织(2)相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型；否则选用完成到完成搭接类型。(3)相邻结构层工序之间的搭接时距的计算。时距最小工作面长度两者中快的速度。2通道和涵洞的流水段施工组织(1)无窝工的无节拍流水工期流水步距和最后一道工序的节拍和。(2)无间歇的无节拍流水工期施工段间间隔和+最后一个施工段的节拍和。(3)有窝仁并且有间歇的无节拍流水工期，一般无法计算，只能绘横道图来确定；如果是异节拍流水往往是不窝工或者不间歇流水中的最小值。3桥梁工程流水施工组织四、网络计
10、划在公路工程进度计划中的应用公路工程进度的控制一、进度计划的审批(一)进度计划的提交1总体性进度计划承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。2阶段性进度汁划承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。(二)进度计划的审查要点施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。1工期和时间安排的合理性2施工准备的可靠性3计划目标与施工能力的适应性二、进度计划的检查三
11、、工程施工延误的处理(一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理1工期拖延影响不大的处理施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化。2工期影响较大的处理从进度计划的检查，反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影响较大，达到或超过危险的百分比，巳在承包入无权取得任何延期的情况下，施工单位应采取加快进度的措施，以赶工程进度中的阶段目标和总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程帅批准。(二)非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件1由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。2可获延期的情况发生后
12、，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。3承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。4可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。四、进度计划的调整需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。(一)压缩工期的两种主要途径与方法1改变原计划中关键工作之间的逻辑关系可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。2压缩关键工作的持续时间(二)压缩关键工作持续时间的措施1组织措施 2技术措施3经济措施或行政措施4其他配套条件(三)调整计划
13、压缩工期的步骤工程质量控制方法现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。一、审核与分析有关技术文件、报告或报表项目经理负总责二、现场质量检查控制现场工程质量检查分开工前检查、施工过程中检查和分项工程完成后的检查。1开工前检查开工前检查包括五个方面内容：（1）人员准备检查；（2）机械准备检查（3）材料检查（4）施工方案和施工方法检查；（5）施工环境检查；2施工过程中检查包括内容：各项技术参数是否正常，操作工作有误操作。过程中应该做的试验检验工作有没有完成。可能影响施工质量的紧急突发情况。3、施工后检查4，停工后复工前的检查5分项、分部工程完工后的检查6巡视检查三
14、、工程质量统计方法公路工程质量评定方法划分为单位工程、分部工程和分项工程。工程质量依据得分情况按照分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定，质量等级评定分为合格、不合格两个等级。2B322012 掌握工程质量控制关键点的设置1、质量控制关键点的设置：（1）重要项目、薄弱环节和关键部位；（2）影响工期、质量、安全、成本、材料消耗等重要因素的环节（3）新材料、新工艺、新技术的施工环节（4）质量信息反馈中缺陷频数较多的项目2、质量控制关键点的控制（1）制定管理办法；（2）落实质量责任（3）开展QC小组活动（4）开展抽检合格管理和检查“三工序”活动（5）填写质量记录（6）落实与经济责任相结合的检查考核制度。3、质量控制关键点的文件8条中记34条即可。5土方路基工程施工中常见质量控制关键点：(1)施工放样与断面测量。(2)路基原地面处理。(3)使用适宜材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。(4)每层的松铺厚度、横坡。(5)分层压实。控制填土的含水量。6路面基层(底基层)施工中常见的质量控制关键点：(1)基层施工所采用设备组合。(2)路面基层(底基层)所用结合料(如水泥、石灰)剂量。(3)路面基层(底基层)材料的含水量、拌合均匀性、配合比。
