《洗选煤厂安全生产责任制(2篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洗选煤厂安全生产责任制(2篇)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、洗选煤厂安全生产责任制1、负责全厂选煤生产工艺系统的生产管理工作。2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。3、负责组织、领导车间职工优质、高效、均衡、稳定地完成或超额完成各项生产任务和各项技术经济指标，对完成矿生产计划和厂下达的各项任务负有最终责任。4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设施、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生，搞好文明生产。5、组织职工认真执行安全规程、技术操作规程和岗位责任制，随时检查工作现场的安全状况，设备运转的情况，认真填写运转日志，及时处理隐患，搞好安全生产，杜绝轻伤以上的人身事故。6、认真组织推行全面质量管理，提高职工质量意识，健全质量管理体系，确保精煤合格
2、率达到_%，在确保产品质量的前提下，最大限度地提高精煤生产率，数量效率达到_%以上。7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动，对司机现场操作进行量化考核，每月考评一次，奖优罚劣，不断提高司机的操作水平。8、加强煤泥水系统管理，遵照“早收多收”的基本原则，严格洗煤工艺，尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤补水，煤泥水管理实现洗水闭路循环二级标准。9、组织开展班组、岗位、工种间的生产竞赛和技术练兵与技术考核工作，总结生产操作与管理经验，不断提高操作与管理水平。10、搞好车间成本核算，节约使用各种材料，努力降低能耗等各种消耗指标，主洗系统电耗确保低于3.4Kwh/吨煤，搞好
3、群众性的增产节约活动。11、加强环境卫生管理，实现文明生产，现场整洁，做到“四无”“五不漏”，工具排放整齐。12、按照厂的统一安排布署，坚持定期和不定期地进行生产质量卫生大检查和隐患排查，各种隐患不论大小，一律落实到班组和个人，对设备、产品可能遇到的重大问题隐患，做到事先有措施，有方案，解决有结果。13、对车间职工实行三级动态考核管理。每月对职工从“德、能、勤、绩”四个方面进行量化考核，首升未降。对考核优秀员工，给予奖励，对考核不合格的员工，将淘汰下岗，待岗培训，再竞争上岗的动态用人管理机制。洗选煤厂安全生产责任制（二）第一条坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。第二条负责本厂技术管理工作。第三条负责编制施工措施并督促落实。第四条严格值班制度，负责值班当日现场安全生产问题，重大问题必须及时向厂长汇报。第五条协助组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施。第六条协助组织本厂事故隐患处理措施的落实。第七条协助组织落实职工安全培训计划，组织职工安全技术学习，教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。第八条积极协助推广新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理方法。第九条完成领导交办的其他有关工作。第页共页
