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1、 联想集团2021年财务报表分析新华国际商学院111+3班战玮含110816203 目 录1.公司概述11.1 公司简介：联想集团21.2 公司开展战略232.行业分析4宏观外部营销环境52.1.1联想集团外部宏观环境分析52.2.联想集团外部比拟分析52.2.1 行业潜在新参加者的威胁52.1.3 替代品62.1.5 购置商讨价还价的能力63.财务会计分析63.1 资产负债表水平分析63.2 资产负债表垂直分析表83.3 现金流量表的水平分析103.4 综合损益表水平分析11问题小结123.5.1 资产负债表123.5.2 利润表124.财务比率分析134.1 盈力能力分析134.2 营运能
2、力分析134.3 偿债能力分析144.4开展能力分析14综合分析155.结论和建议15联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络普及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深
3、圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。1.1 公司简介：联想集团证券代码：0092港交所公司性质：IT行业开展状况：1984年由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经开展成为一家在信息产业内多元化开展的大型企业集团。1994年2月14日联想股票在香港上市，联想首次在海外亮相。2003年4月，联想集团启用集团新标识Lenovo，用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用英文+中文的标识；在海外那么单独使用英文标识。“Lenovo是个混成词，“Le来自“Legend。“novo是一个假的拉丁语词，从“新的no
4、va而来。2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。2021年，联想首次荣登全球企业500强排行榜，年收入167.88亿美元。根据美国?财富?杂志公布的最新2021年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2021年10月13日，国际著名的市场研究公司IDC今日发布初步统计数据说明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。2021年10月11日，联想电脑销量居世界第一。2021年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。主营业务
5、：台式电脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、 等商品。1.2 公司开展战略联想集团近几年来着力于开展国际化战略，为成功走向海外市场，联想集团于2004年收购IBM的PC业务。此举使得在海外市场默默无闻的联想一举占据了排名仅次于戴尔和惠普的市场第三的位置。然而金融危机之后，联想深刻认识经济开展理论并调整了联想的战略方案。未来联想将在稳住成熟市场和“大本营中国市场的根底上把开展重点转向消费电脑和新兴市场。对于海外市场的扩展，联想的布局开始全线收缩，重点突出。目前世界PC市场的最快增长点来自与新兴市场，因此，联想调整后的开展战略将新兴市场作为全力出击的重点，积极抢占新兴市场，对成熟市场
6、那么采取守势的策略。另外，联想早已开始寻求不同领域的开展，至今已涉足房地产，新能源、高科技、环保等产业。如今的联想开始进军金融业，欲在实业与金融之间寻找平衡，构建一种产融结合的新模式。一业务组合1. 信息产品业务群：是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、效劳器、外部设备等)业务,是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司奉献利润和现金流,这类业务合并了上一个三年规划中的商用IT和消费IT。2. 移动通信业务群：是联想要重点开展的业务,能够很好地借用原来的竞争力,同时与核心业务有很多类似之处的产品业务,这几年将主要集中
7、在移动通讯设备业务上,这类业务重在规模的成长和竞争力的建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相应的财务资源。3. IT效劳业务群：联想把包括IT效劳、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类,这类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、开展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,将以更加灵活的机制来促进其健康开展。二资源配置企业资源的配置，很大程度上表达了公司的战略选择，同时也会对一个公司的未来开展，核心竞争力的培养产生很大的影响。联想公司在过去20多年中,共经过两次重大战略改革:进军互联网及转型IT效劳，两次变革，联想都投入了大量的人力，财力等资源，但
8、两次最终都以转型失败告终。2004年联想再次提出新的战略改革：回归PC，并于同年宣布收购IBM旗下的PC业务。自此，联想将企业资源重点投入企业的优势业务PC业务。但由于“蛇吞象的收购形式，加上IBM与联想在公司文化等方面矛盾冲突，使联想在收购IBM-PC业务及之后的数年中，企业资源始终大量消耗与两个企业间的融合过程，而无法重点投入PC产品的开发与生产及新，旧市场的开发与维护，从而导致联想未能在2004-2007年PC产品的消费大年把握市场机遇。虽然联想未能这一把握时机，但基于PC产业未来继续增长的潜力及联想企业自身的竞争优势，未来联想资源配置的重点在PC业务这一中心思想却依然无法动摇。在新业务
9、的开发商，联想也有进行投入：2021年1月收购了switch box公司，虽然收购的原因并为透露，但着手未来新业务增长点的目的显而易见。三竞争优势 基于联想的国际化进程还在探索阶段，这里谈讨得竞争优势主要立足中国市场。技术优势：IBM作为高端技术的代表，联想通过收购其PC业务，可以在最短时间内拥有领先的PC生产技术。其次，联想自身也拥有固定的研发团队为其产品做研发，因此在技术领域，联想占有一定的领先优势。渠道优势：联想从1994年在全国各地开展代理商开始，就深刻体会到专卖店的形式对渠道管理的要求是严格的，不能仅靠“利益拉拢来使加盟商与自己长期合作。其在随后的渠道建设中建立了一整套完善的分销体系
10、，使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联想总部的技术支持；加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术和店铺管理学习，从而增加了两者之间的联系，也使得消费者可以在任何一家联想销售商处得到最新的产品信息。四协同优势 联想控股旗下拥有联想集团，神州数码，联想投资，融科置地和弘毅投资五大公司。为了防止再次出现过去内部业务冲突的格局，联想控股对旗下每个公司的业务范围都有着严格的界定。在保护联想集团的权益上更是费尽心机。联想控股对自己的定位是，一家战略驱动的投资控股公司，初步涉及IT，投资，地产等三大行业，五大业务单元“非相关多元化经营。这五大公司之间联系的纽带无疑就是资本。通过相关多元化实现产品融合，
11、使它们共用一个产品线或共属一个产业链，这可以摊薄本钱，实现节流。而透过资本的纽带，从其他非相关多元化企业把资本注入联想集团，使得联想集团的资金链源源不断，为其走向国际化得道路添砖加瓦。经济危机过后，所谓物极必反，世界经济将迎来新的繁荣。现在已经是个人机时代，PC市场的空间广阔的让人无法想象。随着人们生活水平的提高，以及电脑下乡、科技下乡等政府利好政策的推动下，中国PC市场正迎来历史上黄金的开展时期。近年，中国一跃成为世界第二大经济独立体。在这样一个快速开展的国家，中国市场拥有庞大的消费群体，他们不仅对PC有着巨大的需求，而且应用也十分广泛，市场潜力大的让人难以想象。目前中国的宽带用户到达3.8
12、4亿，无论是中高端还是低端都蕴含着巨大的市场潜力。而随着宽带资费的降低，宽带用户总量将呈爆发性增长趋势。现在人们宽裕的生活使他们在PC上不存在购置力或价格的问题，更多的是希望专业人士能给他建议配置一台适合其使用需要的电脑。 虽然中国的市场很广阔，但是国内有很多的品牌，dell、惠普、联想、华硕等，还有其他品牌的衍生产品，比方三星、海尔等。这些都使消费者眼花缭乱，不知所措，这也使PC市场的竞争力巨大，要想扩大市场份额，需要加大科技投入力度，增加产品的附加值和多样化，降低本钱为主要竞争战略-价格战的打响争取绝对的优势。宏观外部营销环境1政治环境联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科学院计
13、算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地。2经济环境经济大环境良好。经济环境由影响消费者购置能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得到如下结论：金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连锁行业保持良好的增长态势。进入2021年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一定的变化，同时地震、水灾等一系列不可预知的突发事件，令开展平稳的电脑连锁行业出现了一丝曲折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些
14、分歧。国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响。但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的根本面并没有发生变化。3社会环境社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购置力。一旦企业进入轨道，企业的价值也就表达出来了。4技术环境联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地。2.2.联想集团外部比拟分析2.2.1 行业潜在新参加者的威胁新
15、的竞争者进入某个细分市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。2.1.2 行业内竞争决定现有企业竞争剧烈程度的因素：行业集中度高，增长速度快，随着技术的进步，本钱并没有过多变化。 2.1.3 替代品2.1.4 供给商讨价还价的能力PC是复杂精密的仪器，CPU的主要供给商只有两家，AMD&INTEL，PC硬盘厂商有三星，爱国等主要业务为PC的厂商，便削弱了生产厂商的仪价能力。总体而言，多数PC中的硬件都是由供给商提供，而不是由生产厂商生产。PC生产厂商议价能力强。但供给商多在国外，对于中国PC市场，本地品牌有着明显优势。2.1.5 购置商讨价还价的能力1顾客的讨价还价能力对于低价品，顾客讨价还价能力越强，就如中国国产电脑，薄利多销，以价格作为竞争优势。对于高价品，顾客讨价还价能力弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其他方面进行改良。
