《2017年专业技术人员绩效管理与业务能力提升课后测试答案 96分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年专业技术人员绩效管理与业务能力提升课后测试答案 96分（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关闭专业技术人员绩效管理与业务能力提升 倒计时:65 分 10 秒1课程学习2课后测i式课后测试说明: 您一共有4次考试机会 （其中包括3 次补考机会）， 这是您第1次课后测试，加油！单选题 1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过 行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出（）。 （1 分）组织绩效B群体绩效C 个人绩效D 团队绩效 2、（）是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、 可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。（1 分）A组织绩效团队绩效C个人绩效D整体绩效3、（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织
2、与群体目标相关的工作行为及其结果。（1 分）组织绩效B团队绩效个人绩效 D整体绩效 4、（）主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化 工作程序做正确的事情。（1 分）A组织绩效B团队绩效M C个人绩效D整体绩效 5、（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组 织绩效最大化。（1 分）A组织绩效B团队绩效M C个人绩效D整体绩效 6、（）强调“绩效”二“结果”、“产出”或“目标实现度”。（1分）M A结果论B 过程论C全面绩效论D潜能论 7、（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为”。（1 分）A结果论丿B过程论C 行为论D 潜
3、能论 8、（）的基本假设是：行为最终必然导致结果，只要控制了行为就能够控制结 果。（1 分）A结果论丿B过程论C 行为论D 潜能论 9、（）主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造，能建立起标准、 规范的行为体系。（1 分）A结果论丿B过程论C全面绩效论D潜能论 10、（）将绩效视为组织人力资本的现实收益加上预期收益，也就是说“绩 效”=“做了什么”+“能做什么”。（1 分）A结果论B过程论C全面绩效论丿D潜能论 11、（）将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴, 使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。（1 分）A结果论B过程论C全面绩效论丿D潜
4、能论 12、（）认为绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结 果）共同作用的过程。（1 分）A结果论B过程论丿C全面绩效论D潜能论 13、绩效具有（），影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定， 而是受组织内外因素共同作用的影响。（1 分）J A多因性B多维性C单一性D动态性 14、绩效具有（），评价主体需要多维的、多角度地去分析和评价绩效。（1分）A多因性丿B多维性C 单一性D 动态性15、绩效具有（）。（1 分）A多因性B多维性C单一性I D动态性16、绩效的（）是指达成预期目的的程度。（1分） A有效性B变革性C效率D速度17、绩效的（）指组织使用资源的投
5、入产出状况。（1分）A 有效性B变革性 C效率D速度18、绩效的（）是指指组织应付将来变革的准备程度。（1分）A有效性丿B变革性C效率D速度 19、对于（），可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评 价。（1 分）A工作结果B工作态度C 速度D变革性 20、确定绩效评价和绩效管理的周期时，应充分考虑绩效的（），确定恰当的绩 效周期，保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情 况，减少不必要的管理成本。（1 分）A多因性B多维性C单一性丿D动态性 21、（）是指专业技术人员具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是 可以提高的。（1 分）7! a专业技术人
6、员技能B内部机会C外部环境激励效应 22、（）是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完 全不能控制的。（1 分）A专业技术人员技能B内部机会外部环境D激励效应 23、（）是指组织和个人开展工作时面临的机遇，也是客观因素。（1分）M A专业技术人员技能B内部机会C外部环境D 激励效应 24、（）是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观 因素。（1 分）A专业技术人员技能B 内部机会C外部环境M D激励效应 25、（）是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和专 业技术人员会尽力争取内部资源的支持，同时组织和专业技术人员技能水平将会 逐
7、渐得到提高。（1 分）A专业技术人员技能内部机会C外部环境D激励效应 26、在绩效管理思想的发展过程中，出现了三种不同的观点，（）这一观点的核 心在于确定组织战略并加以实施，雇员并不是绩效管理的中心。（1 分）绩效管理是管理组织绩效的系统B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统 27、（）观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划，个体的因素由于其 多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。（1 分）绩效管理是管理组织绩效的系统B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统D绩效管理是管理组织和专业技术人
8、员绩效的综合系统28、（）的管理系统通常由计划、改进和考察三个过程组成。（1分）管理组织绩效B管理专业技术人员绩效C管理团队D管理组织和专业技术人员绩效29、（）观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。（1 分）绩效管理是管理组织绩效的系统绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统 30、（）的系统一般通过一个循环过程来实现一一由绩效计划建立、认同目标到 对于绩效的客观或主管的评估，在通过交互反馈的方式形成正确适用的行为，从 而完善和改进原来的绩效计划。（1 分）A管理组织绩效Mb管理专业
9、技术人员绩效C管理团队D管理组织和专业技术人员绩效 31、（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。（1分）A绩效管理是管理组织绩效的系统B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统M D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统 32、绩效管理应遵循（），注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话，避 免主观臆断和个人感情色彩的影响，以使整个绩效管理过程尽可能做到客观公正（1 分）客观性原则B开放性原则C有效沟通原则D全员参与原则 33、绩效管理应遵循（），管理双方应该明确绩效管理的标准、程序、方法和时间等事宜，使管理过程公开化和透明化。（1 分）A客
10、观性原则丿B开放性原则C有效沟通原则D全员参与原则 34、绩效管理应遵循（），绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节都发挥着重要的作用。离开了沟通，组织的绩效管理将流于形式。（1 分）A发展性原则B开放性原则丿C有效沟通原则D全员参与原则 35、绩效管理应遵循（），全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。（1 分）A发展性原则B开放性原则C有效沟通原则丿D全员参与原则 36、绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。（1 分）发展性原则B开放性原则C有效沟通原则D全员参与原则 37、（）是绩效管理中的第一个环节，也是绩效
11、管理过程的起点。（1分）J A绩效计划B绩效监控C绩效评价D绩效反馈 38、绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。（1 分）J A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化C提供一个规范而简洁的沟通平台D构建和谐的组织文化 39、绩效管理能够（），绩效管理通过对专业技术人员进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。（1 分）A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化J C为人员甄选提供基础D保证组织战略目标的实现 40、绩效管理可以（），在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了组织管理
12、 流程和业务流程。（1 分）促进组织和个人绩效的提升促进管理流程和业务流程优化C 为人员甄选提供基础D 保证组织战略目标的实现41、绩效管理可以（），绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令来检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、 反馈和辅导。（1 分）A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化提供一个规范而简洁的沟通平台D构建和谐的组织文化 42、绩效管理可以（），通过制定公开的绩效考评制度，明确绩效标准可以明确 组织内的行为规范，加强组织建立在业绩基础上的分配体系的透明度，从而形成 公正、公平的组织文化价值观，促进组织的和谐发展。（1 分
13、）A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化C提供一个规范而简洁的沟通平台M D构建和谐的组织文化 43、“目标管理”的概念是管理专家（）1954年在其名著管理实践中最先 提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。（1 分）M A彼得德鲁克B马尔科姆格拉德威尔拉姆查兰D马歇尔戈德史密斯 44、（），是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组 织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效 益。（1 分）关键绩效指标B安全指标C协调指标D监督指标 45、KPI 的理论基础是（）。（1 分）二八原理B 四六原理C 目标原理D 关键原理 46、KPI 的建立常用的方法不包括（）。（1 分）任务分解法B标杆基准法C 成功关键分析法D 目标分解法 47、（）是解决“股东如何看待我们”这一类问题，用于衡量组织管理者的努力 是否对组织的经济收益产生了积极的作用。（1 分）财务维度的目标客户维度的目标C内部流程维度的目标D成长维度的目标48、（）是解决“客户如何看待我们”这一类问题，从客户角度看待组织的成本与收益。
