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1、怎样看待得失、怎样看待项目过程的漫长和艰难、怎样参与到现行系统的建设、怎样向顾问请教等问题。 一、 会议目的 通过交流，解决项目组成员自身定向和向顾问学习的方法等问题。 二、 会议主要内容 刘红革：在IPD项目的运作过程中，我们发现顾问提供的模板的可操作性不足，除Stas外有丰富经验的顾问不多，而且我们感觉顾问没有针对华为的实际情况进行指导。 郭平： IPD是没有多少华为特色的，真正是不折不扣的穿“美国鞋”，它是有标准答案的东西，没有太多的选择；而ISC是没有标准答案的，是一定要结合华为实际的，我们不可能学习IBM怎么制造笔记本或者大型机。因此IPD是没有创新的，既然IBM有标准答案，我们就按
2、这个学；ISC需要高层经理人员投入需要结合我们的特色学习，所以两个项目组的方式方法是有所不同的。任总： 怎么理解IPD？我认为其实就是格式化、规范化的方法通过电子流运转起来，不是通过人的感情和人的接触传递。IPD可以大大提高效率，这种规范化、格式化的东西几十年后还可以找到它，找到它还可以发现它是补在哪件衣服上的，把补丁截下来用丝绸接上去，就变成二十年以后的机器，所以它实际上就是规范化的方法。印度的软件为什么比中国优秀？是因为中国人都想当元帅。国务院发展研究中心的林义夫（音）写了一篇中国不需要核心竞争力的文章，然后遭到所有专家学者的齐起攻之，其实他说的就是印度没有核心竞争力，印度人就在于甘愿做配
3、角做齿轮。军队搞几十年，到了今天的军队西点军校还是“一二一”地操练，没有什么区别，军队就是这样严格地按照“一二一”的步伐操练，二十年的操练培训了一日生活制度和一日生活作风，软件和军队操练是一样的，千军万马在行动，那么怎么行动？不就是“一二一”的步伐行动吗？“一点两面三三制”都是从“一二一”出来的。IBM只有一个硬件研究和一个软件研究，除此以外，什么都没有了，我们做的也是硬件研究和软件研究，那我就看他们硬件怎么研究，软件怎么研究，可能他们的表格太复杂，我们华为公司暂时用不着这些项目，那么用不着我们就不填，但是不用从格式上删掉。格式化的问题就是僵化的问题，我认为不力求适合我们的眼前。我们现在的财务
4、表格变化很大，我要求顾问首先把输入输出格式固定下来。你给的表格我们现在只填几行，但是整个公司只有一张表格送进机器的时候，空的地方数据统计不出来，不空的地方就统计出来了，所以这个学习过程中不要针对自己，如果我们自己保证今天的规模和水平，我们就没必要向IBM学习，我们向IBM学习就是说我们肯定不能保持今天的现状，因此针对今天的现状，肯定是鼠目寸光。 邢宪杰：我提一个建议，既然将来IPD和ISC要在公司不折不扣地推行，那么能不能把IPD和ISC的知识纳入到管理者的任职资格中去，以便他们更好的支持项目。 任总： 刚才我们在楼上讨论过这个问题。将来的管理者就像我一样，慢慢地没有什么权力。我有什么权？我除
5、了签字权外什么权都没有，我签字的多数文件不是我写的，尽管有些文件向我汇报，也是概略性地汇报，也就签字发布了。通过这个签字，我给你们提供了服务，你们怎么说，我就怎么签，对不对？但是签了字以后，我到食堂去看一看，看到食堂有些问题，我就把食堂的人员请过来开个会：食堂的问题解决得怎么样？看见车辆有问题就研究研究车辆的问题解决得怎样。我提供了一种服务，是为了实现战略目标而提供一种服务。将来的管理者就是各大军区司令员，他们最重要职责是招募新兵和管理民兵，把新兵训练会，把部队平时的吃饭穿衣管着，让它们运转起来，所以我们越来越会强调按照流程运作。很多行政长官丧失了权力，他的权力转移到行政和服务上去。我们市场部
6、开始改革了，刚一改革，市场部的高级官员就不知道干什么了，他没事了，权力都给别人拿了。我自己失落了，我就写诗，写诗也好，不写诗也好，我认为要保证全军全部队作战的胜利，就要按流程运作。我们以前按功能运作，在功能性的组织里，谁最接近组织，靠我最近，谁就向我报告。扳道岔在北京扳和在深圳扳是一样的，深圳离我近一点，工资高一点，你就在深圳扳，那不如让火车围着深圳转，那有什么用呢？因为我认为公司功能性的转变是势在必然最后都在变。 邢宪杰：虽然大家都很支持项目，但是项目组工作有时难免和部门工作相冲突，这时有些人就更偏重业务部门的工作以致项目组的工作受到了影响。 任总： 像这种鼠目寸光的人，将来升官就少了，机会
7、就小了；像你这样怀有远大目标要把项目做成功的人，将来就成为他的领导者，当你成为他的领导者的时候，你再让他穿小鞋。我认为公司在这次管理改革下了很大决心，现在我们已经免除了夏勇在研发系统的职务，接着我们可能免除李晓涛在用服的职务，将来IPD项目进入实施执行的时候，他们得向你们靠拢，他们要搭车，那么得买票。你们已经是驾驭火车的人了，你们的条件好得多；他们要适应转变还需要一个过程。每一次革命都是伴随着牺牲了一部分人和成功一部分人，每次革命都是这样。什么叫革命？革命就是杀头，杀掉一个旧的，换来一个新的。你们现在做新的，你们的头就暂时不杀了。但是我也要强调，我们在实现新项目的流程运作过程中，不要忘了现实的
8、运行系统。我们的流程可能在未来的企业里面做得非常优秀，但是对我们现实运行的东西，你能不能抽个业余时间改一下？我们的老牛车，你能不能帮他把土刨一刨？帮他建一个环形道，让它上高速公路？未来你们要坐奔驰，但是现在的牛车问题也要帮我解决呀。所以我认为你们是新项目新制度的执行者，你们为什么不回来指导一下我们的落后者呢？一个新项目是不会平白无故在公司推广的。优秀的流程就像七仙女下凡，现在真有七仙女下凡，你敢不敢娶她做老婆？你还不知道她是否是白蛇变的，你还不知道她是不是狐狸精，你敢吗？晚上变成一个蛇，你怕不怕？董永就沉得仙女怪可爱的，我们这些先进系统的仙女们，也要帮助落后系统改善瓶颈和困难，不要说很忙，你们
9、不帮忙。帮助推动是互相的，不要把自己孤立起来，认为自己是华为的“天之骄子”，你会没有生根的土壤。中国是一个半封建半殖民社会，如果在年代刚解放的时候，就推行邓小平的那个“春天故事”，你说我们国家能像年代的开放改革取得那么大的成就吗？它是一个半封建半殖民的国家，这样的国家要实行计划经济，要实行中央集权。那种情况下为今天的改革开放打下的基础也是一个条件，因此你们先进系统也不可能提前年实现。过两三年，公司要全面推广你们的东西，为什么不能在今天就把阻力克服一点呢？你要去帮助你的老部下、老同志或者老首长。支持其实就是互动，他改进了，他的效率提高了，可能再给你一两个人，因此不要孤立地推行一个系统。 周劲：每
10、个项目组成员，一方面要立足于在项目组承担角色，另一方面要适度参与现行系统的流程建设，这样你可以熟悉现在的业务，同时也起“松土”的作用和铺垫作用，我想在ISC项目要保证每个成员都有这样的机会和实践。 孙总：我曾经听刘红革说：项目甚至的人都有一种想法，就是看到自己进入项目组以后原来业务部的人进步了，感觉自己业务上落后了，有一种失落感，而且自己每天的工作和业务相关性不强，因此产生了这种担心落后的想法。这种想法在IPD初期可能比较强，不知道现在还有没有？其实明白的人非常羡慕你们，而且随着时间推移他们越会羡慕，糊涂的人包括你们自己就会想“我是不是落后了”，你们学到的不是简单地拿到一条鱼，你们学的是钓鱼的
11、方法。实际上你们在IPD学习的东西，以后全公司都要推行这种方式，那么你们比别人早进步了到年，甚至到年，别人以后要羡慕死你们，所以看进步不要看某个人在编程上进步了，看问题要站好角度，我相信在座的人还有这种想法，只是没有说出来而已。 任总：进步在印度人的脚趾头底下了，其实你们为什么要读大学，你看你们的中学同学已经开始做工作了，能开汽车了，有的人是种田能手或者养鸡能手了，你读大学干什么呢？傻冒。还都博士呢？更傻。你后面才知道它的正确性，就像我们的军队一样，年代革命胜利以后，我们选拔了一批优秀的青年人去读军事院校，但是他的同志们就在原来的岗位上连长、团长、师长这么上去了，从军事院校出来的时候，他发现他
12、落后了。后来，军队要实现现代化的时候，他发现没有文化就上不去了，他才感觉到学习的重要性，因此前面的充电对后来发展速度有加快是有好处的。如果你们到这里来混，还不如回原来的项目混，你好歹也能作个农民。到这里来你们将来不是种什么庄稼，我们这里是培养将军的摇篮，不是培养种庄稼的。不是将军的材料，你就不要进这里来，将军的材料就是赶快加紧学习掌握新方法。你真正是个明白人，你也能取代陈青茹，谁在年后超过陈青茹，我马上任命你作华为公司的。你比进美国哈佛还要厉害，哈佛哪有这么高的培训费用？你知道我们的培训费用多贵呀。你在受培养的过程中，可能你的工资没有别人涨得快，但是后来来日方长，你有的是机会。既然你鼠目寸光，
13、你读硕士干吗？读大学干吗？傻冒，个体户不早就赚钱了。你要明白你在新的项目中，获得了千载难逢的机会，一时半时的工资升迁不代表长远的未来，我要是有你们这样的机会，我宁可不要工资，奖金我也不要，我只要吃饭。我只要学点硬本事就行了，我们那个时代，我们要学点技术真是太不容易了。你认真学技术，就给戴上高帽子，所以今天如果你不认真学，太辜负我们的一片期望了。如果有这样的人，你就回去当一个小项目经理算了，不要走向高级管理者的路，置换一些想进来的人进来。以后进来的人要招募，这是地狱，地狱里面“工资低，奖金少，样样评价都不好”，以后你从地狱那个口出来以后，你可能活一千岁，你是精灵呀。我要招募志愿者，不志愿的人不要
14、进来，不要采取组织调配的方式。 任总： 看来你们组织氛围不好，郭平领导无方，为什么这样发言不积极？是不是都是各个部门淘汰出来的人呀，怎么阴沉沉的。 孙总： 刘红革，你们星期天要适当组织一点活动了。你们不要怕，胡说八道甚至什么都可以说。 XX： 在项目中，我感觉确实能够学到东西。但是项目的事情比较琐碎具体，而且时间很长。 任总： 学习就好五更寒，坚持一下天就亮了，对不对？实际上，你们在学高等数学的时候，你怎么知道高等数学对你有什么影响，我对我儿子和女儿说“什么你都可以不学，高等数学一定要学好，包括你以后从事社会科学的，也要学好”，因为它帮助你构建的是逻辑性思维，你这一辈子都受益不浅，但是你都不一
15、定感觉到了，所以这就是五更寒。过了这个五更寒，天就亮了，就越来越好了。你们正在黑暗之中摸索，你们还看不见萤火虫在什么地方，因为我们是一阶段一阶段地推行，当系统连接起来运作的时候，你突然就大彻大悟了，大彻大悟的时候，你就是方丈了，你不是沙弥了。如果你沙弥都不会做，“阿弥陀佛阿弥陀佛”都不会做，你怎么能够做方丈？大彻大悟的人，往往需要埋头念经多少年呀。过程的痛苦程度是非常长的，你作为革命家的话，你可能要坐牢，你不坐牢，你怎么知道过程的艰难。因此你在从事华为公司变革项目的时候，过程是艰难的，而且在过程中有时候只知其然，不知其所以然，而且不知道未来是什么样的。我们在学小学、中学数学的时候，其实我们对函
16、数的目的性并不强，当你明白以后“哦，原来如此”，也就是说，当你学了几十年以后，到最后才“原来如此”。现在就是五更寒的时候，工资也低，奖金也少，别人也歧视，别人轰轰而上的时候，喝酒的时候说“我又做成了什么，你们没有做成什么” ，那你也应该说“在将军的路上我也走了一大步”，因此稍微坚持一下再说，你坚持一下就会明白。每天早晨起来，你都要“阿弥陀佛阿弥陀佛”念一念，你慢慢去悟，你就能悟出道理来。你说科学发明，科学怎么发明的，只是把这些逻辑的东西碰撞在一起突然“咚”就出来了，不就是朝思暮想吗？如果你做梦都想IPD，你一定成功。你只要朝思暮想，我相信IT没有建不成的，如果你朝思暮想把|IT建成了，实际上你就升天了，你得到了。这个时候是最困难的时候，既看不见光明，而且特别痛苦。 XX： 平时在和顾问沟通交流的过程中，我们发现顾问在业务上高不了多少，但是他们有很好的思考问题的习惯，从事物中抓取问题的能力很强，我想这就是他们的核心竞争力吧。 任总： 我认为我们每个员工将来和顾问
