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1、班组长工作总结班组长工作总结20xx 年是跌宕起伏的一年,在这波浪似地经济浪潮中结束了20xx年.这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台,让我不断磨练,慢慢地提升自己的素质与才能.在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和帮助下,我通过自身的不懈努力,虽然在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验,但仍存在了许多不足.通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产 品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现 实意义 ,在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高 :1、提高自身素质水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下
2、的关键作用 ,我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现.作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感 ,对手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级的上传下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬,会使用班组里的各种设备.带动班组成员顺利完成工作指标 .2、严格管理班组在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员 .班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻.例如 ,工作出色的班组成员,我在制定效益奖分配时,就考虑给他们多奖励一点若工作失误,我们就要按规定进行考核,
3、做到责任落实,奖罚有据 ,奖惩分明 ,使班组管理形成良好的运行机制.在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识 ,统一思想 ,使之变为自觉的行动.使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序 ,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现.,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办.3、提高班前会质量班组必须每天开好班前会.班前会应至少包含以下四方面内容:a当天的生产计划、作业任务;告知班组成员当天的工作任务,要有心理准备;b每班发生的异常状况；告知班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感,会尽量
4、避免异常情况的再次发生,保障人身和设备的安全对班组成员个人或班组进行口头表扬；调动班组成员的工作积极性,表扬可以是一件很小的事,但每天都应至少有一件事.班组成员一上班就受到表扬,感觉工作能体现自己的重要性,增强了自尊感,激发了其工作积极性,在工作过程中能自觉把工作做好;d 对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等.让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情；e加强安全基础管理；安全是各项工作的大事,往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸,违章操作应该坚决杜绝,对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯.4、及时沟通、了解班组成员思想动态一个
5、班组有多个成员组成 ,每个成员因为自己的性格、背景不同 ,对工作的态度也不一样,比如有的人学历是大专,自持学历高 ,认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚 ;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总 ,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力 .这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行谈心并解决问题.比如,班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成
6、员可以开展“以老带新,一帮一结对子 ”的活动 ,让新班组成员尽快适应岗位工作 ;针对老班组成员 “耍滑 ” 问题 ,可以采取轮流换岗做业的方法 ,同时还可以让班组成员学到更多的操作技能.只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来.今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中 ,努力学习 ,积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作.总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考.思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明不断提高班组管理水平,提升班组的凝聚力和作业水平,保质保量完成上级上传下达的生产任务,为隆基的发展多做贡献 .班组长个人工作总结我们
7、在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了 2014 年上半年 ,我作为原料工段机械班大班长,认真履行工作职责,积极开展工作,带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标 ,回收半年的工作历程,我做一个简单的总结:一、安全运行方面要求机械班全体成员时时把安全放在心上 ,出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好,在车辆执行任务的途中 ,杜绝接打手机,戴耳机听音乐,超速行驶,不按规定路线行驶,到达区域地点要听从区域保管员的指挥,杜绝在现场快速行驶,扬起灰尘 ,在出入场地,尽可能杜绝物料的抛洒,我们对卸车作业可能存在的问题,出台了相关的制度进行了严格的落实,按规定办理作业票,工作区域内禁止无
8、关人员进入,确保安全卸车.二、任务完成情况一体系投运以来,我们机械班克服人员少,任务重的现实情况,对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务,在工资分配上我们改变了以往平衡分配的办法,严格按照计件进行分配,另外 ,我们采用技术比武来提高全员的操作技能,用技术杠杆来拉开档次,从而提高工作效率 ,工作速度.在卸车作业中,严格要求司机,杜绝违章作业,检车车辆及车皮的损坏,我们对火运卸车的操作程序进行深入的研究,进一步规范火运卸车 .在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复,我班组积极协助,全程跟踪,圆满完成了特殊时期的工作任务 .三、降本增效方面一是通过车辆过程中的使用情况,我
9、们发现铲车前轮更换比较频繁 ,经过与维修人员商讨,对铲车的前后轮胎进行更换使用,有效提高了铲车轮胎的使用寿命.二是规范了杂工的换算方式 ,改变以往按时间计算的办法,根据工作实际,尽可能按照吨数来计算报酬 ,有效提高工作效率 .三是与维修班长沟通,实行维修工包机制,无论是司机还是修理工 ,对车辆问题责任到人,发生人为损坏,严格按照比例进行处理,有效提高了车辆的使用寿命.虽然上半年工作,在中心领导的支持下 ,工作上取得了一些成绩,但也有许多不足之处,为了更好的完善自我,做一名合格的中钢人,适应公司发展需求 ,今后工作中我要做到以下几点 :一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,认真总结以往的
10、工作教训,杜绝事故的发生；二是加强自身管理,深入一线 ,对工作不等、不靠、不推,管好人 ,用好人；三是改变传统的管理模式,对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬,带动人人去努力工作.总之 ,面对下半年的工作,我会尽我最大的努力把工作做好,我将以积极的心态,摆正自己的位置,进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法 ,给中心上交一份满意的答卷.煤矿班组长工作总结作为综采队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策.认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神.按照综采队的统一安排,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以安全质量标准化的标准要求开展工作 .全面的完成了各项工作,现将我这几年工作
11、做以下总结；一 .强化学习,提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能.及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础.二、强化管理,确保安全生产在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上 ,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管
12、道、传感器与监测线完好；在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实机电设备操作规程 ,每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化 ,确保工作面达到 “三平、两直、一净、两畅通” 的要求 .三、合理组织生产、编制作业计划 .编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前 3 天编制好一个月的作业计划 ,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结 .通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性 ,提高工作效率 ,实现工作的循环连续进行.四、严细管理,强化班组建设抓好班前会
13、质量 ,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到“班清班结 ”, 认真开展 “三基建设 ”工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照 “创一流 ”的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查 ,做到班前检查、班中排查、班后复查 ,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全 .在在今后的工作中 ,我将不断学习,努力提高自身素质；为班组成员树立一个良好的形象.这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍.克服以往工作的不足,为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献 .车间班组长工作总结时光
14、荏苒 ,2007年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进 .现将 2007年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1 班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“x公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题 .为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施.对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分.由于采取了这种奖惩分明 ,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力 .2狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故 ,在过去的 2007年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的 . “愚者用鲜血换取教训 ,智者用教训避免事故 ”. 身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲 ,天天讲 .3保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对 xx
